Notice: file_put_contents(): Write of 5135 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Warning: file_put_contents(): Only 8192 of 13327 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 Кадры | HR | найм | Telegram Webview: hr_nom/897 -
Консалтинговая компания KPMG провела исследование будущего HR. По результатам 61% компаний видит необходимость изменения ценностных предложений для сотрудников. Статичные рабочие места больше не нужны. Требуются сотрудники, способные быстро переключаться на другие задачи. Навыкоцентричный подход в топе.
⚫️46% руководителей HR планируют создать «рынок талантов» внутри организации. Что подразумевает не только постоянную актуализацию базы, но и продуманную систему обучений. Сегодня обучение сотрудников замыкается на его желании или видении руководителя.
Найм от навыков, а не на определенные должности несет ряд организационных сложностей, например, в оценке вилки зарплат. Когда есть должности и грейды, в систему собрать проще, чем когда у сотен сотрудников разные наборы навыков и компетенций.
🟢Полигоном для тестирования такого подхода стала страховая компания Aegon, когда заметила рост потребности сотрудников в развитии и продвижении. Она столкнулась со сложностью в объективности данных, кадровом планировании и правилах распределения сотрудников с востребованными у нескольких подразделений навыками.
🟢Особенно эта тема актуальна для ритейла. На примере маркетплейса Tesco исследователи выявили, как много различных профессий есть внутри компании, большая часть их постепенно замещается автоматизацией или роботами. Переквалификация персонала исходя из сильных сторон – ключевая задача. Например, они проводят обучения по данным и аналитике, что точно станет востребованным навыком в будущем.
Какие шаги требуются для построения системы рынка талантов:
⚫️составить список навыков, которые есть сейчас в организации;
⚫️разработать схему процессов, в которой команды будут формироваться от компетенций, а не от должностей;
⚫️составить ТЗ для ИТ-подразделения по созданию, хранению, систематизации и обновлению базы навыков;
⚫️выбрать пилотную обособленную от ключевых направлений бизнеса область;
⚫️разработать систему стимулирования сотрудников поддерживать навыки в актуальном состоянии;
⚫️составить план, как развивать навыки или поддерживать их в актуальном состоянии до востребования;
⚫️понять, каких навыков, необходимых для достижения целей бизнеса, не хватает, может ли их кто-то получить внутри или нужен найм.
Консалтинговая компания KPMG провела исследование будущего HR. По результатам 61% компаний видит необходимость изменения ценностных предложений для сотрудников. Статичные рабочие места больше не нужны. Требуются сотрудники, способные быстро переключаться на другие задачи. Навыкоцентричный подход в топе.
⚫️46% руководителей HR планируют создать «рынок талантов» внутри организации. Что подразумевает не только постоянную актуализацию базы, но и продуманную систему обучений. Сегодня обучение сотрудников замыкается на его желании или видении руководителя.
Найм от навыков, а не на определенные должности несет ряд организационных сложностей, например, в оценке вилки зарплат. Когда есть должности и грейды, в систему собрать проще, чем когда у сотен сотрудников разные наборы навыков и компетенций.
🟢Полигоном для тестирования такого подхода стала страховая компания Aegon, когда заметила рост потребности сотрудников в развитии и продвижении. Она столкнулась со сложностью в объективности данных, кадровом планировании и правилах распределения сотрудников с востребованными у нескольких подразделений навыками.
🟢Особенно эта тема актуальна для ритейла. На примере маркетплейса Tesco исследователи выявили, как много различных профессий есть внутри компании, большая часть их постепенно замещается автоматизацией или роботами. Переквалификация персонала исходя из сильных сторон – ключевая задача. Например, они проводят обучения по данным и аналитике, что точно станет востребованным навыком в будущем.
Какие шаги требуются для построения системы рынка талантов:
⚫️составить список навыков, которые есть сейчас в организации;
⚫️разработать схему процессов, в которой команды будут формироваться от компетенций, а не от должностей;
⚫️составить ТЗ для ИТ-подразделения по созданию, хранению, систематизации и обновлению базы навыков;
⚫️выбрать пилотную обособленную от ключевых направлений бизнеса область;
⚫️разработать систему стимулирования сотрудников поддерживать навыки в актуальном состоянии;
⚫️составить план, как развивать навыки или поддерживать их в актуальном состоянии до востребования;
⚫️понять, каких навыков, необходимых для достижения целей бизнеса, не хватает, может ли их кто-то получить внутри или нужен найм.
"Like the bombing of the maternity ward in Mariupol," he said, "Even before it hits the news, you see the videos on the Telegram channels." The company maintains that it cannot act against individual or group chats, which are “private amongst their participants,” but it will respond to requests in relation to sticker sets, channels and bots which are publicly available. During the invasion of Ukraine, Pavel Durov has wrestled with this issue a lot more prominently than he has before. Channels like Donbass Insider and Bellum Acta, as reported by Foreign Policy, started pumping out pro-Russian propaganda as the invasion began. So much so that the Ukrainian National Security and Defense Council issued a statement labeling which accounts are Russian-backed. Ukrainian officials, in potential violation of the Geneva Convention, have shared imagery of dead and captured Russian soldiers on the platform. The news also helped traders look past another report showing decades-high inflation and shake off some of the volatility from recent sessions. The Bureau of Labor Statistics' February Consumer Price Index (CPI) this week showed another surge in prices even before Russia escalated its attacks in Ukraine. The headline CPI — soaring 7.9% over last year — underscored the sticky inflationary pressures reverberating across the U.S. economy, with everything from groceries to rents and airline fares getting more expensive for everyday consumers. The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych. Some privacy experts say Telegram is not secure enough
from in
