Радио «Виктор»: Как искать бездельников? Инженерная профессия включает большую долю творчества. Разработка так и называется, потому что это про изобретение решений. В других IT-профессиях, например, в дизайне, эксплуатации, QA, тоже много изобретательства. А это значит, что: - На производительность влияют не только навыки, инструменты и контроль, но и такие эфемерные вещи, как удобство, понимание цели и даже хорошее настроение. - Нет полностью объективных критериев оценки навыков. - Не существует эффективного способа контроля продуктивности. - Один человек за час может сделать больше, чем десять за десять дней.
Это здорово, но делает отрасль уязвимой к абьюзу со стороны сотрудников. Дровишек в костер добавляют и «рынок кандидата» и удаленка. Все это дает возможность работать меньше за счет других коллег.
Дисклеймер: я не утверждаю, что работодатели святы или что удаленка — плохо. Я за то, чтобы работать меньше и зарабатывать больше, если это честно. Речь о том, что некоторые люди осознанно или нет используют уязвимость системы, чтобы участвовать в разделении благ, но не делить обязанности. И ответственность.
История Васи Однажды я пришел руководить удаленной командой, которая делала проект по оптовой продаже цветов. Был разработчик, назовем его Вася, который несколько месяцев работал над проектом. Цветы закупались на голландских биржах. Где-то данные получали через API, а где-то приходилось парсить HTML/XML прайс-листы. Вася участвовал в обсуждениях, задавал вопросы, но его задачи постоянно сдвигались. Однажды он показал нам белую страницу, где «ну уже почти все готово, только багу поправить». В другой раз, показал по видео кусок кода, который вот уже почти работает, но к ревью еще не готов. В третий — показал, что в базе, которую он наполняет, вот уже что-то есть (правда оказалось, что данные только первого запроса в первый API метод).
Я пошел общаться с командой и разбираться почему так. Может, действительно, эта задача такая трудная, а я снаружи не вижу. И оказалось, что несколько предыдущих задач, которые «сдавал» Вася, на самом деле за него делали другие члены команды. К кому-то он приходил с просьбой помочь. С кем-то делали проект вдвоем, только вот «Вася приболел». А кто-то вообще половину работы сделал в рамках кодревью. И так ловко это было сделано, что никто в команде не считал Васю нахлебником. А проджект менеджер был Васей доволен. Результат моего исследования показал, что Вася не сделал ни одной задачи(!) за несколько месяцев — все делал кто-то другой. При этом, технически он был даже лучше подкован, чем коллеги.
С тех пор я встречал подобных «Васей». Они легко проходят собеседования, участвуют в обсуждениях, спорят о технических деталях, но не делают ничего полезного. Такое поведение первое время легко перепутать с «человек еще въезжает». Или с «ну наверное действительно сложная таска, нужно попробовать дать что-то другое».
Выводы Таких людей нужно увольнять как можно быстрее. И не бояться ошибиться, уволив не того. Причина не только в чувстве справедливости. Подобное поведение отравляет команду, вызывает сомнения в себе, руководителе и ценности работы.
Я верю, что рабочее время важно проживать с драйвом, интересом и в окружении людей, которые любят свое дело. Чтобы с радостью начинать понедельник в субботу.
Радио «Виктор»: Как искать бездельников? Инженерная профессия включает большую долю творчества. Разработка так и называется, потому что это про изобретение решений. В других IT-профессиях, например, в дизайне, эксплуатации, QA, тоже много изобретательства. А это значит, что: - На производительность влияют не только навыки, инструменты и контроль, но и такие эфемерные вещи, как удобство, понимание цели и даже хорошее настроение. - Нет полностью объективных критериев оценки навыков. - Не существует эффективного способа контроля продуктивности. - Один человек за час может сделать больше, чем десять за десять дней.
Это здорово, но делает отрасль уязвимой к абьюзу со стороны сотрудников. Дровишек в костер добавляют и «рынок кандидата» и удаленка. Все это дает возможность работать меньше за счет других коллег.
Дисклеймер: я не утверждаю, что работодатели святы или что удаленка — плохо. Я за то, чтобы работать меньше и зарабатывать больше, если это честно. Речь о том, что некоторые люди осознанно или нет используют уязвимость системы, чтобы участвовать в разделении благ, но не делить обязанности. И ответственность.
История Васи Однажды я пришел руководить удаленной командой, которая делала проект по оптовой продаже цветов. Был разработчик, назовем его Вася, который несколько месяцев работал над проектом. Цветы закупались на голландских биржах. Где-то данные получали через API, а где-то приходилось парсить HTML/XML прайс-листы. Вася участвовал в обсуждениях, задавал вопросы, но его задачи постоянно сдвигались. Однажды он показал нам белую страницу, где «ну уже почти все готово, только багу поправить». В другой раз, показал по видео кусок кода, который вот уже почти работает, но к ревью еще не готов. В третий — показал, что в базе, которую он наполняет, вот уже что-то есть (правда оказалось, что данные только первого запроса в первый API метод).
Я пошел общаться с командой и разбираться почему так. Может, действительно, эта задача такая трудная, а я снаружи не вижу. И оказалось, что несколько предыдущих задач, которые «сдавал» Вася, на самом деле за него делали другие члены команды. К кому-то он приходил с просьбой помочь. С кем-то делали проект вдвоем, только вот «Вася приболел». А кто-то вообще половину работы сделал в рамках кодревью. И так ловко это было сделано, что никто в команде не считал Васю нахлебником. А проджект менеджер был Васей доволен. Результат моего исследования показал, что Вася не сделал ни одной задачи(!) за несколько месяцев — все делал кто-то другой. При этом, технически он был даже лучше подкован, чем коллеги.
С тех пор я встречал подобных «Васей». Они легко проходят собеседования, участвуют в обсуждениях, спорят о технических деталях, но не делают ничего полезного. Такое поведение первое время легко перепутать с «человек еще въезжает». Или с «ну наверное действительно сложная таска, нужно попробовать дать что-то другое».
Выводы Таких людей нужно увольнять как можно быстрее. И не бояться ошибиться, уволив не того. Причина не только в чувстве справедливости. Подобное поведение отравляет команду, вызывает сомнения в себе, руководителе и ценности работы.
Я верю, что рабочее время важно проживать с драйвом, интересом и в окружении людей, которые любят свое дело. Чтобы с радостью начинать понедельник в субботу.
BY Кода кода
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Emerson Brooking, a disinformation expert at the Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, said: "Back in the Wild West period of content moderation, like 2014 or 2015, maybe they could have gotten away with it, but it stands in marked contrast with how other companies run themselves today." Andrey, a Russian entrepreneur living in Brazil who, fearing retaliation, asked that NPR not use his last name, said Telegram has become one of the few places Russians can access independent news about the war. False news often spreads via public groups, or chats, with potentially fatal effects. Additionally, investors are often instructed to deposit monies into personal bank accounts of individuals who claim to represent a legitimate entity, and/or into an unrelated corporate account. To lend credence and to lure unsuspecting victims, perpetrators usually claim that their entity and/or the investment schemes are approved by financial authorities. As a result, the pandemic saw many newcomers to Telegram, including prominent anti-vaccine activists who used the app's hands-off approach to share false information on shots, a study from the Institute for Strategic Dialogue shows.
from in
