Сегодня — 4 месяца с момента, как я маркирую всю свою рекламу через @AdMarkBot

Это сервис, разработанный энтузиастами, чтобы админам было легче заниматься маркировкой.

Бот позиционируется как быстрый инструмент для тех, кто одной рукой условно ведёт машину, а другой маркирует.

Поэтому здесь пока нет возможности проводить сложные цепочки, не все ОРД подключены (например нет Медиаскаута, только самые популярные), есть и другие вопросы (например, вечная отчётность), которые могут заставить вас сомневаться.

Во всём остальном могу лишь рекомендовать. Почитать подробнее можно тут, создатель сервиса всегда на связи, плата тоже умеренная: 3 000 рублей в месяц до 60 постов, после этого — 50 рублей за каждый новый пост.

Сегодня на вебинаре Рекламной сети Яндекса команда сервиса проговорила очевидную, но всё же важную для фиксацию вещь:

1. Телеграм бурно растёт и конца этого не видно;
2. Поэтому конкуренция увеличивается, каналов становится всё больше, предложение — расширяется;
3. При этом рекламный рынок не успевает, количество рекламодателей не увеличивается такими же темпами (мягко говоря), спрос — не меняется.

Итог: стоимость подписчика растёт, cpm и уровень дохода — падают.

«Редакция на удалёнке. Как делать новости в 25 городах России и быть одной командой»

20 февраля в 11.00 по мск проведём Аудиенцию с Владимиром Корневым, главным редактором сети региональных медиа «Короче», создателем сети новостных телеграм-каналов («Белгород №1» и другие) и медиаменеджером. Вместе с куратором региональных медиа в 25 городах, где публикуется новостной и социальный контент, обсудим следующие вопросы:

◻️ Подбор редакторов. Где искать, кого именно искать, какие фильтры применять перед приемом на работу, как обучать;

◻️ Интеграция в коллектив. Создание общих правил, формирование редакционных процессов, обсуждение командных принципов;

◻️ Что можно и нельзя обсуждать на всех. Как часто должны проходить коллективные созвоны и когда (и как) стоит встретиться живьём;

◻️ В чём сила командной работы медиаколлектива. Конкретные примеры, когда эффективнее учитывать ошибки и победы друг друга

◻️ Построение редакций по городам. Количество сотрудников, ежедневные обязанности редактора, система мотивации

Регистрация

Вместе Медиа

Произошёл очень важный прецедент. Во всяком случае, раньше я такого в нише новостных медиа не видел.

Телеграм заблокировал канал «Новости Смоленска и области» «в связи с нарушением авторских прав».

Этот канал относится к огромной сетке каналов по всей России. На своём сайте руководство сетки отмечает, что «ценят отношения с партнёрами» и «придерживаются высоких стандартов профессионализма». На деле — только у каналов, которые я курирую, десятки раз воровали контент без ссылок на источники.

Не знаю, что стало причиной бана от телеграма, но очевидны две вещи:

1. Бан канала — худшее, что может случиться с админом. Это потеря читателей, контента, бизнеса. Никому не пожелаешь такого.

2. Но из любого правила есть исключения. И если ты системно воруешь контент и не уважаешь других — даже в телеграме, где всё очень сложно с авторскими правами, теперь может произойти то, что произошло.

Продолжаю отвечать на вопросы.

В целом — мы стараемся не удалять вообще ничего из того, что выпустили.

В большинстве случаев после просьбы что-то удалить предлагаем дать комментарий или пояснения, чтобы обновить пост или сделать новый. Иногда это работает.

Также объясняем, что интернет устроен так, что удаление ничего не решит — информацию уже увидели, она стала распространяться. Бывают даже ситуации, когда удаление порождает новую волну интереса к произошедшему.

Конечно, есть и ситуации, когда удаляем. Они связаны с тем, что убеждаемся — оставить пост будет хуже чем удалить. Или он вышел неделю назад и его уже посмотрели все, кому надо. Но это прям очень редкая история относительного количества желающих что-то удалить.

Если есть еще вопросы — не стесняйтесь: @kkkornev

До весны 10 дней 🌼

Завтра в 11:00 «Вместе Медиа» меня позвали рассказать о том, как мы строим медиаколлектив.

Я никогда не выступал на эту тему, при этом кажется, что действительно есть о чём поговорить. Потому что стараюсь во всех проектах не просто закрывать рабочие места хорошими специалистами, а создавать эффективную команду. А запрос на поиск кадров — один из главных у владельцев и главредов соцмедиа прямо сейчас.

Возможен ли сплоченный коллектив, если все работают на удаленке, каждый в своём городе и со своим характером (как и у многих творческих людей, не самым простым)?

Где искать редакторов и чем объединять? Как работать в разных частях страны и при этом чувствовать будто сидишь в одном офисе? Как мотивировать делать лучшие медиа в своих городах и только ли это про деньги? Кстати, а является ли частью команды рекламный отдел или лучше он сам по себе?

Постараюсь ответить на все эти вопросы, а затем — на возникшие у вас в эфире. Регистрируйтесь.

И кидайте в комментарии дополнительные вопросы, если есть, на всё попробую ответить.

Только что закончил выступать про то, как создать эффективный медиаколлектив и как мы работаем в 25 городах на удалёнке.

Полтора часа слушали 60-70 человек, задали 40+ вопросов, конечно далеко не только о людях, но и о рекламе, KPI, нынешнем рынке медиа и т.п.

Как и ожидалось, запрос на обмен опытом про кадры и построение рабочих процессов в медиа — прям очень большой.

Спасибо всем, кто был. Рад пообщаться в личке по любым вопросам: @kkkornev

И да, запись будет, поделюсь.

Новая хитрость в телеграме — в несколько моих каналов прилетели... подарки.

Это выглядело мило, но конечно был подвох — в описании мишки, который гордо занял место прямо в профиле канала, была ссылка на регистрацию курьеров в Яндексе 😬

Нет, не тех курьеров, о которых вы подумали — ссылка была на реальный ресурс Яндекса. Вот так маркетинг доставки решил пиарить себя через презенты админам.

Ну и что я сделал:

1. Поставил уведомления на новые подарки;
2. Продал мишек за 15 звёзд 😂
3. Написал этот пост.

Просто символичное фото из Белгорода: сотни человек на фоне укрытий стартуют в «Лыжне России», которую долго не проводили в городе из-за оперативной обстановки

Как прошло ваше праздничное воскресенье? Мой вчерашний вечер — в переговорах с топ-менеджментом белгородского отделения крупного банка.

Дело было так: редактор нашла классное видео с поздравлением сотрудников банка с 23 Февраля, выложенное одним из работников в соцсетях.

Хоть поздравление и было по сути нативной рекламой банка, мы решили выложить — ролик был крутым. Читатели это оценили, поставили сотни лайков, написали десятки позитивных комментариев.

Но спустя час после выхода поста мне начали звонить из банка с просьбой удалить. Оказалось, что по корпоративным правилам сотрудники не могут выкладывать соцсети даже свое селфи с бейджиком, а опубликовавший видос коллега почему-то об этом забыл.

Содержание видео и реакция на него читателей были не важны — меня уверяли, что за нарушение внутренней безопасности сегодня могли уволить несколько человек.

В итоге на одной стороне был редакционный принцип (писал об этом неделю назад, что мы не удаляем ничего кроме крайних случаев), на другой — человеческие просьбы. Более того, вслед за топ-менеджментом мне уже начали писать друзья, которых знакомые из банка попросили повлиять на решение.

В итоге пост с бесплатной рекламой банка и кучей позитивных комментариев от читателей я удалил.

А вы бы как поступили?

Сегодня в Анапе снесли одну из достопримечательностей города — мозаичный комплекс, который был одной из любимейших детских площадок на набережной.

Оставляя эмоции за скобками (а их достаточно даже у не местных вроде меня), расскажу, что наш канал сделал за полдня:

1. Сразу же сообщили читателям, что параллельно с рассказом о проблеме обратились за объяснениями к властям;

2. После того, как увидели реакцию читателей и углубились в тему (полтора года назад мозаику ремонтировали, а создавали ее по проекту Церетели), задали несколько публичных вопросов властям;

3. Наш пост и публикации в других местных каналах привели к ответу чиновников (правда, он не объясняет, почему нужно было сносить классную историческую штуку, чтобы построить новую), а мы предложили читателям сравнить осьминога властей с тем, что был раньше;

4. В процессе нашего онлайна в предложку пришла внучка одного из создателей мозаики. Решили зафиналить день её трогательным рассказом.

Изюминкой на торте стало то, что коммунальщики снесли мозаику в день уникального для Анапы снегопада — когда на набережной было минимум людей.

Если бы знали раньше о планах, возможно, что-то можно было бы изменить через соцсети. Сейчас уже поздно, но надо попытаться сделать максимум — чтобы через серию разнообразных постов как можно больше людей почувствовали собственную близость с городской потерей. В этом я вижу одну из задач медиа.

На днях впервые за долгое время приобрели канал. Топ-3 в регионе, достойные охваты, понятный интерес со стороны рекламодателей. По каналу вопросов не было, по итоговой цене — тоже.

Главное — сама сделка. Админские чаты полны историй мошенничества.

У нас всё прошло хорошо, потому что заранее проверили всё, что можно + продавец был с репутацией + гарантом выступал @regionalov, которого теперь готов всем посоветовать как посредника.

Ну а мы с сегодняшнего дня начинаем работать в 25-м городе страны — Йошкар-Оле 😊

Почётно

Во время последнего приезда в Краснодар меня неожиданно позвали записать видеоподкаст.

В итоге поговорили про нынешнюю жизнь в Белгороде, взаимоотношения с властью, опыт работы в медиа других городов и что ждёт телеграм в 2025 году.

Смотрите, где удобно (ВКонтакте, YouTube), а я хотел поблагодарить Студию 313 за приглашение и профессиональный подход к делу — было очень комфортно общаться, особенно когда к беседе с тобой готовятся не поверхностно. Это важно.

Утро начинается не с кофе.

А с общения с подрастающим поколением.