Я сотрудничала с экспертом, мы через соцсети продавали его услуги. Это не инфобизнес, тут не было регистраций на вебинар, но был вечный прогрев и мини-запуски групп.
Проблема в том, что продажи шли оооочень плохо. Практически вообще не шли. Это означало, что мы явно что-то делали не так, и я начала эту историю крутить.
Что обнаружила:
📎у нас всех замылился взгляд, нужен был глоток свежести
📎мы били в одну точку: выписали боли и закрывали каждую из них контентом. Схема в целом норм, но не универсальная и не везде применимая
📎не было прогрева к экспертности. Мы прогревали к теме, затрагивали боли, но не было связи, что идти нужно именно к этому эксперту
📎в целом было мало личности и много душности. Однотипные сторителлинги утомили всех, нас самих в том числе
И самое главное — ПРОДУКТ. У него не было оффера. Поэтому даже те, кто приходил на консультации, сливались, потому что было непонятно, что покупать и зачем. Как будто кота в мешке и довольно дорого.
Это вопрос даже не формулировки оффера, а пересмотра продукта в целом. Если непонятно, что мы продаём, то мы и не продадим, логично же))
Я сотрудничала с экспертом, мы через соцсети продавали его услуги. Это не инфобизнес, тут не было регистраций на вебинар, но был вечный прогрев и мини-запуски групп.
Проблема в том, что продажи шли оооочень плохо. Практически вообще не шли. Это означало, что мы явно что-то делали не так, и я начала эту историю крутить.
Что обнаружила:
📎у нас всех замылился взгляд, нужен был глоток свежести
📎мы били в одну точку: выписали боли и закрывали каждую из них контентом. Схема в целом норм, но не универсальная и не везде применимая
📎не было прогрева к экспертности. Мы прогревали к теме, затрагивали боли, но не было связи, что идти нужно именно к этому эксперту
📎в целом было мало личности и много душности. Однотипные сторителлинги утомили всех, нас самих в том числе
И самое главное — ПРОДУКТ. У него не было оффера. Поэтому даже те, кто приходил на консультации, сливались, потому что было непонятно, что покупать и зачем. Как будто кота в мешке и довольно дорого.
Это вопрос даже не формулировки оффера, а пересмотра продукта в целом. Если непонятно, что мы продаём, то мы и не продадим, логично же))
BY Юля | Контент и тексты
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Two days after Russia invaded Ukraine, an account on the Telegram messaging platform posing as President Volodymyr Zelenskiy urged his armed forces to surrender. Pavel Durov, Telegram's CEO, is known as "the Russian Mark Zuckerberg," for co-founding VKontakte, which is Russian for "in touch," a Facebook imitator that became the country's most popular social networking site. "The argument from Telegram is, 'You should trust us because we tell you that we're trustworthy,'" Maréchal said. "It's really in the eye of the beholder whether that's something you want to buy into." What distinguishes the app from competitors is its use of what's known as channels: Public or private feeds of photos and videos that can be set up by one person or an organization. The channels have become popular with on-the-ground journalists, aid workers and Ukrainian President Volodymyr Zelenskyy, who broadcasts on a Telegram channel. The channels can be followed by an unlimited number of people. Unlike Facebook, Twitter and other popular social networks, there is no advertising on Telegram and the flow of information is not driven by an algorithm. Groups are also not fully encrypted, end-to-end. This includes private groups. Private groups cannot be seen by other Telegram users, but Telegram itself can see the groups and all of the communications that you have in them. All of the same risks and warnings about channels can be applied to groups.
from in
