Продавай и властвуй

Не хотела вас пугать этими чёрными лебедями, появление которых предсказывает Politico, но 2025 — это год, когда кризис может достигнуть дна.

К счастью, после 2025-ого рынок начнёт потихоньку восстанавливаться.

Если не случится ещё чего…

Итак, на чем держать фокус, чтобы выстоять в 2025-ом ⤵️

И, да, некоторые из вас думают, что глобальные события вас не касаются. Но какими бы ни были мировые процессы в 2025-м, коснутся они всех нас. И особенно тех, кто работает на себя.

▪️Я уже писала выше, да и пишу постоянно, что стратегия — наше все.

И я надеюсь, вы уже спланировали 2025-й. Если нет, поторопитесь! Мой интенсив по планированию и работе с целями вам в помощь https://in/marinaoreilly.com.com/norulesplanning

Стратегия всегда помогает справиться с трудностями лучше! Потому что когда есть цель и определён путь, то проще адаптироваться к изменениям.

▪️А адаптация и гибкость сейчас — это главное. Если это хромает, то лучше сразу уйти из бизнеса, чтобы потом не страдать.

Если мир шатает, побеждают те, кто быстро меняет свои подходы, алгоритмы действий и те, кто готов пересмотреть свои продукты и способы взаимодействия с клиентами.

Поэтому учитесь быть гибкими в своих бизнес-решениях.

▪️Дальше — это ваши клиенты их доверие и лояльность.

Ваша клиентская база — это ваш самый надёжный актив. Потому что когда жахнет кризис, вырастут расходы и упадут доходы, база — это то, что поможет вам сохранить оборот.

А чтобы клиенты оставались с вами, нужно работать по-другому и строить отношения на основе доверия. Подробно об этом я рассказываю в уроке про работу с клиентами в практикуме по трендам.

▪️Наряду с гибкостью важна и диверсификация в бизнесе и в контенте.

Не ставьте всё на одну карту. Тестируйте разные форматы, платформы, офферы. Особенно это хорошо работает в турбулентные времена.

▪️ Ставка на технологии — без этого не обойтись.

Автоматизация — наше все, и если вы до сих пор все делаете руками, пора это менять. Тем более сейчас столько возможностей! Это технологии это не про дань моде, а тупо про скорость и удобство взаимодействия с клиентами.

▪️ Кэш — это ваш спасательный круг и тот буфер, который не даст уйти на дно в случае чего. Поэтому не допускайте кассовых разрывов и тем более не мешайте свои личные деньги с деньгами бизнеса.

Короче, главное — сохраняйте ресурсы!

Потому что чёрные лебеди, кризисы, нестабильность — это не про страх, это про устойчивость и готовность адаптироваться.

Буду рада реакциям и комментариям!

Telegram

Продавай и властвуй

Черные Лебеди 2025: к чему готовиться

В своём практикуме по трендам я уже рассказала, как будет меняться рынок в 2025-ом, и чего нам ждать от этого года.

А вот журнал Politico пошел ещё дальше и выкатил список своих "черных лебедей" на 2025-й, то есть…

www.group-telegram.com/in/marinaoreilly.com/2096

4.3K viewsedited  Jan 11 at 16:00

Не хотела вас пугать этими чёрными лебедями, появление которых предсказывает Politico, но 2025 — это год, когда кризис может достигнуть дна.

К счастью, после 2025-ого рынок начнёт потихоньку восстанавливаться.

Если не случится ещё чего…

Итак, на чем держать фокус, чтобы выстоять в 2025-ом ⤵️

И, да, некоторые из вас думают, что глобальные события вас не касаются. Но какими бы ни были мировые процессы в 2025-м, коснутся они всех нас. И особенно тех, кто работает на себя.

▪️Я уже писала выше, да и пишу постоянно, что стратегия — наше все.

И я надеюсь, вы уже спланировали 2025-й. Если нет, поторопитесь! Мой интенсив по планированию и работе с целями вам в помощь https://in/marinaoreilly.com.com/norulesplanning

Стратегия всегда помогает справиться с трудностями лучше! Потому что когда есть цель и определён путь, то проще адаптироваться к изменениям.

▪️А адаптация и гибкость сейчас — это главное. Если это хромает, то лучше сразу уйти из бизнеса, чтобы потом не страдать.

Если мир шатает, побеждают те, кто быстро меняет свои подходы, алгоритмы действий и те, кто готов пересмотреть свои продукты и способы взаимодействия с клиентами.

Поэтому учитесь быть гибкими в своих бизнес-решениях.

▪️Дальше — это ваши клиенты их доверие и лояльность.

Ваша клиентская база — это ваш самый надёжный актив. Потому что когда жахнет кризис, вырастут расходы и упадут доходы, база — это то, что поможет вам сохранить оборот.

А чтобы клиенты оставались с вами, нужно работать по-другому и строить отношения на основе доверия. Подробно об этом я рассказываю в уроке про работу с клиентами в практикуме по трендам.

▪️Наряду с гибкостью важна и диверсификация в бизнесе и в контенте.

Не ставьте всё на одну карту. Тестируйте разные форматы, платформы, офферы. Особенно это хорошо работает в турбулентные времена.

▪️ Ставка на технологии — без этого не обойтись.

Автоматизация — наше все, и если вы до сих пор все делаете руками, пора это менять. Тем более сейчас столько возможностей! Это технологии это не про дань моде, а тупо про скорость и удобство взаимодействия с клиентами.

▪️ Кэш — это ваш спасательный круг и тот буфер, который не даст уйти на дно в случае чего. Поэтому не допускайте кассовых разрывов и тем более не мешайте свои личные деньги с деньгами бизнеса.

Короче, главное — сохраняйте ресурсы!

Потому что чёрные лебеди, кризисы, нестабильность — это не про страх, это про устойчивость и готовность адаптироваться.

Буду рада реакциям и комментариям!

BY Продавай и властвуй