Notice: file_put_contents(): Write of 7978 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50

Warning: file_put_contents(): Only 4096 of 12074 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Маркетинг WHOяркетинг | Telegram Webview: marketinghuyarketing/3003 -
Telegram Group & Telegram Channel
Остался месяц до конца года, котаны. По традиции вы сейчас допланируете планы, добюджетируете бюджеты, дотратите запланированные затраты и потом к середине месяца бросите мыслительную деятельность с ощущением "давайте уже после НГ", пытаясь выдохнуть и забыться на корпоративах. Потом в январе вы начнете плааааавно раскачиваться и приходить в подобие формы в плане скорости работы и соображания что вообще происходит в вашей компании и в вашем отделе. А там глядишь уже и март, мдааа.

Тем не менее, практика показывает, что в декабре неплохо бы не расслабляться (особенно в наше непростое время, когда либо кассовый разрыв либо ядерная зима, хехехе), а провести полноценную ревизию - не занимаетесь ли вы с точки зрения маркетинга и работы с продуктом тотальной херней не приносящей прибыли деятельностью. Чтобы после анализа в декабре, в январе уже иметь представление, что делать и сразу включиться в работу, а не обнаружить в том самом марте, что пиздец, приплыли, сворачиваем лавку на горизонте светят крепкий недобор по выручке, если не кассовый разрыв, а времени на его купирование и фундаментальные изменения в деятельности компании решительно не хватает. Не говоря уже о том, что представления, что конкретно менять или что конкретно не сделано вообще может отсутствовать (такая классика, что классичнее некуда).

Посему рацпредложение для дорогих рашнбизнисменов и руководителей продуктовых направлений, которые хотят представлять собой нормально нормально организованный бизнес, а не вот это всё и как у всех:
- я вам провожу одну консультацию или серию консультаций (длиной до 2 / 4 часов каждая) и вы потом уходите на НГ не с пустой головой, а уже с некоторым (а иногда даже с кристально ясным) планом, что делать, чтобы стало легче и лучше. Ну или хотя бы начинаете понимать, чего хотеть вообще, и что имеет смысл менять в рамках компании. Можно очно (если вы в Мск), можно онлайн.
- вы запрашиваете 1-2-недельный аудит вашей маркетинговой и продуктовой деятельности, и вы получаете на выходе полноценно описанную картину ужаса и краха реального состояния ваших дел. Или относительно близкую к реальной, потому что за неделю-две раскопать можно далеко не всё (рашнбизнис любит оставлять сюрпризы на самый потом). Это уже исключительно очно (можно в Мск; можно не только, но с вас также билеты на поезд / самолет и отель).

И тогда в январе вы после загула и отлеживания на печи вы выйдете не с ощущением "блеааааать, что ж делать-то?", а с пониманием, что в целом не всё так печально. Ну или всё, но хотя бы понятно, что делать сейчас, а не в марте или в июне, когда будет уже поздно дергаться.

Контакты для связи ниже. Обращайтесь, и да пребудет с вами профит в новом году если будете хорошо себя вести и быстро думать!

@marketinghuyarketing
[ запись на консультацию: VK | whoyarketing@zohomail.eu | Прочее ]



group-telegram.com/marketinghuyarketing/3003
Create:
Last Update:

Остался месяц до конца года, котаны. По традиции вы сейчас допланируете планы, добюджетируете бюджеты, дотратите запланированные затраты и потом к середине месяца бросите мыслительную деятельность с ощущением "давайте уже после НГ", пытаясь выдохнуть и забыться на корпоративах. Потом в январе вы начнете плааааавно раскачиваться и приходить в подобие формы в плане скорости работы и соображания что вообще происходит в вашей компании и в вашем отделе. А там глядишь уже и март, мдааа.

Тем не менее, практика показывает, что в декабре неплохо бы не расслабляться (особенно в наше непростое время, когда либо кассовый разрыв либо ядерная зима, хехехе), а провести полноценную ревизию - не занимаетесь ли вы с точки зрения маркетинга и работы с продуктом тотальной херней не приносящей прибыли деятельностью. Чтобы после анализа в декабре, в январе уже иметь представление, что делать и сразу включиться в работу, а не обнаружить в том самом марте, что пиздец, приплыли, сворачиваем лавку на горизонте светят крепкий недобор по выручке, если не кассовый разрыв, а времени на его купирование и фундаментальные изменения в деятельности компании решительно не хватает. Не говоря уже о том, что представления, что конкретно менять или что конкретно не сделано вообще может отсутствовать (такая классика, что классичнее некуда).

Посему рацпредложение для дорогих рашнбизнисменов и руководителей продуктовых направлений, которые хотят представлять собой нормально нормально организованный бизнес, а не вот это всё и как у всех:
- я вам провожу одну консультацию или серию консультаций (длиной до 2 / 4 часов каждая) и вы потом уходите на НГ не с пустой головой, а уже с некоторым (а иногда даже с кристально ясным) планом, что делать, чтобы стало легче и лучше. Ну или хотя бы начинаете понимать, чего хотеть вообще, и что имеет смысл менять в рамках компании. Можно очно (если вы в Мск), можно онлайн.
- вы запрашиваете 1-2-недельный аудит вашей маркетинговой и продуктовой деятельности, и вы получаете на выходе полноценно описанную картину ужаса и краха реального состояния ваших дел. Или относительно близкую к реальной, потому что за неделю-две раскопать можно далеко не всё (рашнбизнис любит оставлять сюрпризы на самый потом). Это уже исключительно очно (можно в Мск; можно не только, но с вас также билеты на поезд / самолет и отель).

И тогда в январе вы после загула и отлеживания на печи вы выйдете не с ощущением "блеааааать, что ж делать-то?", а с пониманием, что в целом не всё так печально. Ну или всё, но хотя бы понятно, что делать сейчас, а не в марте или в июне, когда будет уже поздно дергаться.

Контакты для связи ниже. Обращайтесь, и да пребудет с вами профит в новом году если будете хорошо себя вести и быстро думать!

@marketinghuyarketing
[ запись на консультацию: VK | whoyarketing@zohomail.eu | Прочее ]

BY Маркетинг WHOяркетинг


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/marketinghuyarketing/3003

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Either way, Durov says that he withdrew his resignation but that he was ousted from his company anyway. Subsequently, control of the company was reportedly handed to oligarchs Alisher Usmanov and Igor Sechin, both allegedly close associates of Russian leader Vladimir Putin. In a message on his Telegram channel recently recounting the episode, Durov wrote: "I lost my company and my home, but would do it again – without hesitation." Telegram, which does little policing of its content, has also became a hub for Russian propaganda and misinformation. Many pro-Kremlin channels have become popular, alongside accounts of journalists and other independent observers. Investors took profits on Friday while they could ahead of the weekend, explained Tom Essaye, founder of Sevens Report Research. Saturday and Sunday could easily bring unfortunate news on the war front—and traders would rather be able to sell any recent winnings at Friday’s earlier prices than wait for a potentially lower price at Monday’s open. Messages are not fully encrypted by default. That means the company could, in theory, access the content of the messages, or be forced to hand over the data at the request of a government.
from in


Telegram Маркетинг WHOяркетинг
FROM American