Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 37
Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/mosmur/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 мурка московская | Telegram Webview: mosmur/4218 -
Сотрудник или отбывает время, или реализует себя в нем
Невероятно зацепила фраза из исследования, которое само нашло меня утром. Авторы - ЦСП “Платформа”. Тему взяли просто кипяток: “Корпоративная среда как фактор конкуренции за людей”.
В целом, всё исследование крутое и многогранное, но я для себя выделила два момента. Первый: классификация запросов от самих людей. В итоге выделилось три группы: 1) Прогрессисты. Ожидаемо больше молодежи, ориентир на креативную среду и проектный подход, готовы гибко меняться под запросы компаний. 2) Пластичная средняя группа. Средний возраст, предпочтений явных в сторону креатива или цикличной деятельности нет. Тоже гибкие ребята. 3) Старорежимники. Старшее поколение. Ориентация на цикличность и нормированный график (за это выступило 74% опрошенных, значит не весь пласт “взрослых” работников так думает). И устойчивость для таких важнее динамики.
Второй интересный момент: люди готовы пожертвовать зарплатой (не более 20%) ради более привлекательной рабочей среды. ❓
• Большинство сотрудников согласны немного снизить доход ради более привлекательной среды. • Инвестиции бизнеса в развитие корпоративной среды экономят деньги, позволяя не повышать фонд оплаты труда. Компании, не развивающие среду, вынуждены доплачивать • Инвестиции бизнеса в развитие корпоративной среды экономят деньги, позволяя не повышать фонд оплаты труда. Компании, не развивающие среду, вынуждены доплачивать.
Ну, не готовы люди сейчас просто тратить 8-9 часов своей жизни за сидение и отсутствие развития. Не го-то-вы! Так что, корпорации как-либо скрашивают нахождение прогрессистов в офисах: продуктивные часы отданы работе, а остальной период можно занять и спортом, и корпоративным обучением. Самый главный читкод корпораций: человеку внутри его корп.среды (офиса или платформы на удаленке) должно быть постоянно чем себя занять.
Предлагаю интерактив! У вас есть предложение от компании с привлекательной для вас культурой, интересными проектами, но с меньшей заработной платой. При какой максимальной разнице между желательным и предлагаемым уровнем дохода вы бы приняли такое предложение? 🧐
Сотрудник или отбывает время, или реализует себя в нем
Невероятно зацепила фраза из исследования, которое само нашло меня утром. Авторы - ЦСП “Платформа”. Тему взяли просто кипяток: “Корпоративная среда как фактор конкуренции за людей”.
В целом, всё исследование крутое и многогранное, но я для себя выделила два момента. Первый: классификация запросов от самих людей. В итоге выделилось три группы: 1) Прогрессисты. Ожидаемо больше молодежи, ориентир на креативную среду и проектный подход, готовы гибко меняться под запросы компаний. 2) Пластичная средняя группа. Средний возраст, предпочтений явных в сторону креатива или цикличной деятельности нет. Тоже гибкие ребята. 3) Старорежимники. Старшее поколение. Ориентация на цикличность и нормированный график (за это выступило 74% опрошенных, значит не весь пласт “взрослых” работников так думает). И устойчивость для таких важнее динамики.
Второй интересный момент: люди готовы пожертвовать зарплатой (не более 20%) ради более привлекательной рабочей среды. ❓
• Большинство сотрудников согласны немного снизить доход ради более привлекательной среды. • Инвестиции бизнеса в развитие корпоративной среды экономят деньги, позволяя не повышать фонд оплаты труда. Компании, не развивающие среду, вынуждены доплачивать • Инвестиции бизнеса в развитие корпоративной среды экономят деньги, позволяя не повышать фонд оплаты труда. Компании, не развивающие среду, вынуждены доплачивать.
Ну, не готовы люди сейчас просто тратить 8-9 часов своей жизни за сидение и отсутствие развития. Не го-то-вы! Так что, корпорации как-либо скрашивают нахождение прогрессистов в офисах: продуктивные часы отданы работе, а остальной период можно занять и спортом, и корпоративным обучением. Самый главный читкод корпораций: человеку внутри его корп.среды (офиса или платформы на удаленке) должно быть постоянно чем себя занять.
Предлагаю интерактив! У вас есть предложение от компании с привлекательной для вас культурой, интересными проектами, но с меньшей заработной платой. При какой максимальной разнице между желательным и предлагаемым уровнем дохода вы бы приняли такое предложение? 🧐
BY мурка московская
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
In addition, Telegram's architecture limits the ability to slow the spread of false information: the lack of a central public feed, and the fact that comments are easily disabled in channels, reduce the space for public pushback. Despite Telegram's origins, its approach to users' security has privacy advocates worried. Since its launch in 2013, Telegram has grown from a simple messaging app to a broadcast network. Its user base isn’t as vast as WhatsApp’s, and its broadcast platform is a fraction the size of Twitter, but it’s nonetheless showing its use. While Telegram has been embroiled in controversy for much of its life, it has become a vital source of communication during the invasion of Ukraine. But, if all of this is new to you, let us explain, dear friends, what on Earth a Telegram is meant to be, and why you should, or should not, need to care. On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. This ability to mix the public and the private, as well as the ability to use bots to engage with users has proved to be problematic. In early 2021, a database selling phone numbers pulled from Facebook was selling numbers for $20 per lookup. Similarly, security researchers found a network of deepfake bots on the platform that were generating images of people submitted by users to create non-consensual imagery, some of which involved children.
from in
