Я начинала свою карьеру в ресторанной сфере, и в Петербурге у меня было достаточно много контактов. Многих пиарщиков, журналистов, классных шеф-поваров я знала лично, делала коллаборации и гастрономические фестивали. Я работала в одной из крупнейших премиальных сетей ресторанов, и вопрос нетворкинга решался как-то сам собой: были общие мероприятия, премии, открытия заведений — я об этом даже не задумывалась.
А здесь, в Берлине, если ты не хочешь, чтобы о тебе узнали, о тебе никто и не узнает. 🥲 А интересные проекты, как мы все знаем, скорее всего находятся через «горячие» контакты. Реальное положение на рынке, какие-то удачные кейсы и подходы к работе мне также нравится обсуждать в личном общении. Потому что в LinkedIn у всех все получаются и все «хеппи ту анннаунс», а проблемы обсуждаются в кулуарах. В этом году я активно посвятила время нетворкингу, поставила себе внутреннюю цель — минимум одно мероприятие в месяц — и пока успешно её выполняю. Были либо платные конференции, либо какие-то открытые митапы, либо мероприятия от наших провайдеров (например, CRM-система приглашала на ужин для своих клиентов). В общем, или меня находили, или я сама искала что-то проактивно.
Если в начале года я, скорее всего, стояла с бокалом в углу, нервно хихикала в сторонке и краснела в одиночестве, иногда выходя на контакт, то сейчас я фокусируюсь на названиях компаний на шильдиках, и знакомлюсь проактивно с людьми, если как минимум компания мне интересна. Обычно это смежные сферы или интересующие меня traveltech, e-commerce. Активный нетворкинг это скилл, который нужно оттачивать. К концу года я уже не стесняюсь подойти и сказать: «Let’s network!» Пришла я к этому не сразу, но постепенно втянулась и теперь получаю от этого искреннее удовольствие и знакомлюсь с очень интересными профессионалами.
Например, недавно встретила парня, который работает над CRM-проектами всего H&M. Имея бекграунд data аналитика, он разрабатывает различные модели, которые определяют, когда и какие коммуникации и сообщения кому отправлять. У них в системе ежемесячно более миллиона клиентов, и данных достаточно для big data подхода. Очень интересно. В другой раз познакомилась с дамой, которая управляет в Германии продвижением KFC. Она жаловалась, что при такой насыщенности кебабных в Берлине KFC не может найти себе места.😀
В общем, нетворкинг — это полезная штука. Хочу попробовать ещё формат «random coffee». Кто пробовал? Поделитесь, как вам?
P.S. Найди меня на фото с аперольчиком🍹
🥰 - обожаю нетворкинг 🙊- хочу, но стесняюсь/ не умею 😎 - мне такое не интересно
Я начинала свою карьеру в ресторанной сфере, и в Петербурге у меня было достаточно много контактов. Многих пиарщиков, журналистов, классных шеф-поваров я знала лично, делала коллаборации и гастрономические фестивали. Я работала в одной из крупнейших премиальных сетей ресторанов, и вопрос нетворкинга решался как-то сам собой: были общие мероприятия, премии, открытия заведений — я об этом даже не задумывалась.
А здесь, в Берлине, если ты не хочешь, чтобы о тебе узнали, о тебе никто и не узнает. 🥲 А интересные проекты, как мы все знаем, скорее всего находятся через «горячие» контакты. Реальное положение на рынке, какие-то удачные кейсы и подходы к работе мне также нравится обсуждать в личном общении. Потому что в LinkedIn у всех все получаются и все «хеппи ту анннаунс», а проблемы обсуждаются в кулуарах. В этом году я активно посвятила время нетворкингу, поставила себе внутреннюю цель — минимум одно мероприятие в месяц — и пока успешно её выполняю. Были либо платные конференции, либо какие-то открытые митапы, либо мероприятия от наших провайдеров (например, CRM-система приглашала на ужин для своих клиентов). В общем, или меня находили, или я сама искала что-то проактивно.
Если в начале года я, скорее всего, стояла с бокалом в углу, нервно хихикала в сторонке и краснела в одиночестве, иногда выходя на контакт, то сейчас я фокусируюсь на названиях компаний на шильдиках, и знакомлюсь проактивно с людьми, если как минимум компания мне интересна. Обычно это смежные сферы или интересующие меня traveltech, e-commerce. Активный нетворкинг это скилл, который нужно оттачивать. К концу года я уже не стесняюсь подойти и сказать: «Let’s network!» Пришла я к этому не сразу, но постепенно втянулась и теперь получаю от этого искреннее удовольствие и знакомлюсь с очень интересными профессионалами.
Например, недавно встретила парня, который работает над CRM-проектами всего H&M. Имея бекграунд data аналитика, он разрабатывает различные модели, которые определяют, когда и какие коммуникации и сообщения кому отправлять. У них в системе ежемесячно более миллиона клиентов, и данных достаточно для big data подхода. Очень интересно. В другой раз познакомилась с дамой, которая управляет в Германии продвижением KFC. Она жаловалась, что при такой насыщенности кебабных в Берлине KFC не может найти себе места.😀
В общем, нетворкинг — это полезная штука. Хочу попробовать ещё формат «random coffee». Кто пробовал? Поделитесь, как вам?
P.S. Найди меня на фото с аперольчиком🍹
🥰 - обожаю нетворкинг 🙊- хочу, но стесняюсь/ не умею 😎 - мне такое не интересно
Russians and Ukrainians are both prolific users of Telegram. They rely on the app for channels that act as newsfeeds, group chats (both public and private), and one-to-one communication. Since the Russian invasion of Ukraine, Telegram has remained an important lifeline for both Russians and Ukrainians, as a way of staying aware of the latest news and keeping in touch with loved ones. In addition, Telegram's architecture limits the ability to slow the spread of false information: the lack of a central public feed, and the fact that comments are easily disabled in channels, reduce the space for public pushback. Oh no. There’s a certain degree of myth-making around what exactly went on, so take everything that follows lightly. Telegram was originally launched as a side project by the Durov brothers, with Nikolai handling the coding and Pavel as CEO, while both were at VK. Russian President Vladimir Putin launched Russia's invasion of Ukraine in the early-morning hours of February 24, targeting several key cities with military strikes. At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised.
from in
