В субботу был день рождения!🎉

Одно из классных решений моего года — завести этот канал. 🙂

Я задумывала его так, чтобы он был полезным остальным, но на самом деле он стал более полезным мне, местами даже терапевтичным. 🫂Помимо того, что здесь я могу обличать мои неуемные мысли в лаконичные формы, я практикуюсь копать глубже, не боятся рассуждать вслух, показаться нелепой, очевидной.

Но все это так бы не работало, если бы не было вас. Спасибо вам за то что вовлекаетесь, ставите мне всякие эмоджи положительного характера и поддерживаете. 🩷

А праздник у меня был прямо как я хотела: с утренним персиковым шприцем, прогулкой по Манхэттену, любимой сырой японской рыбой и мюзиклом на Бродвее. За это спасибо моему любимому человеку. 🩷

Кажется, мы перестаём работать «на одной работе»

В последнее время всё чаще сталкиваюсь с примерами, которые не вписываются в привычные форматы найм/фриланс/свое дело:

1️⃣Fractional роли — когда ты не совсем в команде, но и не совсем вне. Обычно это истории сильных специалистов, которые больше не хотят вовлекаться на 100%, но готовы отдавать 20–30% времени за хорошие деньги. В этом есть и уважение к своему опыту, и баланс. Такие люди приходят на конкретную задачу, решают её, выстраивают процессы — и не «залипают» в операционку. Еще такой формат подходит для тех, кто подзаскучал на уже существующей работе, но по каким то причинам пока не готов ее менять полностью.

2️⃣Два CMO в одной компании.
В прошлом году я была на конференции DMEXCO (здесь собраны посты с классными кейсами оттуда) , где на сцене презентация была от сразу двух CMO Nivea. Делились, что это отлично для них работает: одна отвечает за бренд и стратегию, другая — за перформанс и продукт. В эпоху, когда маркетинг стал необъятным, это, наверное, даже необходимость для больших компаний. Еще один плюс для компании — если кто-то выпал из рабочего процесса со столь важной роли (заболел, декрет) второй подхватывает. В LEGO, кстати, тоже два CMO

3️⃣Менторство, фасилитация и проектное участие.
Это то, что я активно практикую сама. Есть проект, где мы сначала вместе выстроили стратегию, команду, каналы. А теперь созваниваемся раз в две недели: я больше на стороне собственника, фасилитирую процесс, иногда подключаюсь к точечным задачам — бренд-платформа, ресерч, креатив. Остальное делает внутренняя команда. Формат супер. Гибкий, осознанный, и даёт возможность быть полезной, не выпадая из других контекстов жизни.

🤓Думаю, что с ростом адаптации AI именно разные гибридные работы будут все больше актуальны.

А вы как ощущаете? Практикуете гибридные форматы работы? Пересобираете себя в новом формате?

❤️ если у вас уже есть такой опыт
🤔 если задумываетесь о переходе на новый режим