Обычно если что-то буксует в рабочих процессах, мы, в первую очередь, замечаем симптомы — последствия скрытой проблемы. Но устранение симптомов, как известно, не "лечит" причину. Сегодня предлагаем на конкретном примере разобрать использование блок-схемы для поиска узкого места.
Узкое место — это часть процесса, которая ограничивает его общую эффективность. Оно создаёт "затор" или задержку, замедляя выполнение всей цепочки операций.
Итак, мы сталкиваемся с регулярными задержками на этапе подготовки и согласования документов. Это и стало тем самым симптомом, который подтолкнул нас к анализу, потому что "ну невозможно уже это терпеть!!"😡
Шаг 1: Определяем клиентов процесса
Выписываем всех участников процесса: сотрудников, подготавливающих документы, инженеров и менеджеров, ответственных за согласование, и так далее.
Шаг 2: Выделяем ключевые задачи
Разделяем процесс на основные этапы: подготовка документов, проверка инженером, согласование руководителем, финальная проверка и архивирование.
Шаг 3: Создаем визуальную карту
Строим многоуровневую карту процесса. Верхний уровень (А) - общие этапы, а подуровни (А1, А2) - более детальные задачи. У каждого этапа свой цвет для наглядности. Например:
🟠 А. Подготовка
🟠 А1. Проверка форматов, содержания и требований.
🟢 Б. Согласование менеджером
🟢 Б1. Передача документации
🟢 Б2. Получение подписи
🟢 Б3. Внесение комментариев и правок
Шаг 4: Соотносим элементы с этапами процесса и выявляем другие симптомы
Мы заметили, что задержки происходят на этапе согласования с менеджером. Симптом проблемы — увеличение времени обработки документов на этом этапе.
Шаг 5: Определяем узкое место с помощью анализа
Проанализировав карту, мы видим, что причина задержек — перегруженность менеджера на этапе согласования. Документы могли быть отправлены на согласование только одному человеку, что замедляло процесс. Симптомы указывали на задержку, но проблема заключалась в неравномерном распределении задач.
Шаг 6: Используем карту для устранения узкого места
Перераспределяем обязанности, назначив еще одного ответственного за согласование, чтобы уменьшить нагрузку на одного человека. Это позволяет сократить время согласования на 50%.
Симптомы — это видимые последствия проблемы (задержки на этапе согласования). Узкое место — это этап, где локализуется причина симптомов (перегрузка одного сотрудника)✅
А вы чаще устраняете симптомы на ходу или пытаетесь найти время для поиска узкого места?
#изменения_rckspb
Узкое место — это часть процесса, которая ограничивает его общую эффективность. Оно создаёт "затор" или задержку, замедляя выполнение всей цепочки операций.
Итак, мы сталкиваемся с регулярными задержками на этапе подготовки и согласования документов. Это и стало тем самым симптомом, который подтолкнул нас к анализу, потому что "ну невозможно уже это терпеть!!"
Шаг 1: Определяем клиентов процесса
Выписываем всех участников процесса: сотрудников, подготавливающих документы, инженеров и менеджеров, ответственных за согласование, и так далее.
Шаг 2: Выделяем ключевые задачи
Разделяем процесс на основные этапы: подготовка документов, проверка инженером, согласование руководителем, финальная проверка и архивирование.
Шаг 3: Создаем визуальную карту
Строим многоуровневую карту процесса. Верхний уровень (А) - общие этапы, а подуровни (А1, А2) - более детальные задачи. У каждого этапа свой цвет для наглядности. Например:
Шаг 4: Соотносим элементы с этапами процесса и выявляем другие симптомы
Мы заметили, что задержки происходят на этапе согласования с менеджером. Симптом проблемы — увеличение времени обработки документов на этом этапе.
Шаг 5: Определяем узкое место с помощью анализа
Проанализировав карту, мы видим, что причина задержек — перегруженность менеджера на этапе согласования. Документы могли быть отправлены на согласование только одному человеку, что замедляло процесс. Симптомы указывали на задержку, но проблема заключалась в неравномерном распределении задач.
Шаг 6: Используем карту для устранения узкого места
Перераспределяем обязанности, назначив еще одного ответственного за согласование, чтобы уменьшить нагрузку на одного человека. Это позволяет сократить время согласования на 50%.
Симптомы — это видимые последствия проблемы (задержки на этапе согласования). Узкое место — это этап, где локализуется причина симптомов (перегрузка одного сотрудника)
А вы чаще устраняете симптомы на ходу или пытаетесь найти время для поиска узкого места?
#изменения_rckspb
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Информационный центр - это не просто инструмент мониторинга. Он также помогает связать стратегические цели предприятия с повседневной деятельностью. Инфоцентр - способ улучшить коммуникацию, минимизировать ошибки и повысить прозрачность процессов. Об этом мы и поговорим на следующем вебинаре.
🗓 5 декабря в 11:00 по Москве
🎤 Спикер: Николай Воронов, руководитель проектов РЦК СПб
На встрече обсудим:
➡️ Зачем нужен инфоцентр и как он помогает достигать целей компании?
➡️ Какие показатели важно отслеживать для устойчивого роста?
➡️ Как правильно собирать и анализировать данные для принятия обоснованных решений?
Приглашаем присоединиться руководителей, специалистов, а также всех, кто хочет оптимизировать процессы и улучшить командную работу!
Ссылка на вебинар будет опубликована в нашем lean-боте @rckspb_bot за пару часов до вебинара. До встречи!
#будьвКУРСе
#анонсы_rckspb
На встрече обсудим:
Приглашаем присоединиться руководителей, специалистов, а также всех, кто хочет оптимизировать процессы и улучшить командную работу!
Ссылка на вебинар будет опубликована в нашем lean-боте @rckspb_bot за пару часов до вебинара. До встречи!
#будьвКУРСе
#анонсы_rckspb
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Бережливое сообщество на Роспроме🚀
Российские предприятия всё чаще обращаются к роботизированным технологиям, и ключевым вызовом становится их интеграция с человеческим трудом. По прогнозам Минпромторга, к 2030 году на российских предприятиях появится более 94 000 роботов🤖
Нужно включаться (будущее уже здесь!) и придумывать решения, которые обеспечат продуктивную синергию человека и робота для повышения производительности труда. Именно на эту актуальную тему мы провели дискуссию, в которой приняли участие эксперты по роботизации производственных процессов.
Что успели обсудить?
👉 Как автоматизация дополняет человеческий труд и позволяет сотрудникам сосредоточиться на более творческих и сложных задачах?
👉 Роль человека в управлении роботами и необходимость подготовки специалистов для работы с новыми технологиями.
👉 Практические примеры внедрения робототехники на производстве, которые показали впечатляющий рост эффективности.
Хедлайнерами встречи стали Игорь Майоров, генеральный директор "Метеор Лифт", и Олег Слепов из компании "ТехноРед". Спикеры поделились трендами и практическими примерами успешного использования роботов в производстве.
Спасибо за дискуссию и до новых встреч!
#мероприятия_rckspb
Российские предприятия всё чаще обращаются к роботизированным технологиям, и ключевым вызовом становится их интеграция с человеческим трудом. По прогнозам Минпромторга, к 2030 году на российских предприятиях появится более 94 000 роботов
Нужно включаться (будущее уже здесь!) и придумывать решения, которые обеспечат продуктивную синергию человека и робота для повышения производительности труда. Именно на эту актуальную тему мы провели дискуссию, в которой приняли участие эксперты по роботизации производственных процессов.
Что успели обсудить?
Хедлайнерами встречи стали Игорь Майоров, генеральный директор "Метеор Лифт", и Олег Слепов из компании "ТехноРед". Спикеры поделились трендами и практическими примерами успешного использования роботов в производстве.
Спасибо за дискуссию и до новых встреч!
#мероприятия_rckspb
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Лидерами по производительности труда в мире традиционно являются развитые экономики, список которых известен. Но какие факторы влияют на сохранение этих топовых позиций?
🖤 Высокий уровень автоматизации и технологий
Люксембург и Ирландия, например, активно внедряют цифровые технологии и используют автоматизацию в ключевых отраслях, таких как финансовые услуги и IT. Это значительно увеличивает объемы выпуска при снижении затрат времени.
🖤 Квалификация работников
В странах, таких как Норвегия и Швейцария, высокий уровень образования населения позволяет эффективно использовать сложные технологии. Также эти страны инвестируют в непрерывное обучение и переквалификацию сотрудников.
🖤 Секторальная структура экономики
В США производительность растет за счет доминирования таких отраслей, как высокие технологии, здравоохранение и финансовые услуги. Эти сектора создают продукты и услуги с высокой добавленной стоимостью.
🖤 Эффективное управление ресурсами
Норвегия, например, успешно использует свои природные ресурсы, такие как нефть, но также инвестирует доходы в диверсификацию экономики, что позволяет поддерживать устойчивую производительность.
🖤 Инновации и культура продуктивности
Ведущие компании в этих странах разрабатывают гибкие операционные модели и внедряют инновационные практики управления, что позволяет повышать продуктивность без увеличения затрат.
Почитать подробнее про уровень производительности в разных странах можно здесь.
Какой фактор вы считаете самым важным? Делитесь в комментариях🖥
#производительность_rckspb
Люксембург и Ирландия, например, активно внедряют цифровые технологии и используют автоматизацию в ключевых отраслях, таких как финансовые услуги и IT. Это значительно увеличивает объемы выпуска при снижении затрат времени.
В странах, таких как Норвегия и Швейцария, высокий уровень образования населения позволяет эффективно использовать сложные технологии. Также эти страны инвестируют в непрерывное обучение и переквалификацию сотрудников.
В США производительность растет за счет доминирования таких отраслей, как высокие технологии, здравоохранение и финансовые услуги. Эти сектора создают продукты и услуги с высокой добавленной стоимостью.
Норвегия, например, успешно использует свои природные ресурсы, такие как нефть, но также инвестирует доходы в диверсификацию экономики, что позволяет поддерживать устойчивую производительность.
Ведущие компании в этих странах разрабатывают гибкие операционные модели и внедряют инновационные практики управления, что позволяет повышать продуктивность без увеличения затрат.
Почитать подробнее про уровень производительности в разных странах можно здесь.
Какой фактор вы считаете самым важным? Делитесь в комментариях
#производительность_rckspb
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Опросы и замеры
Десять самых важных HR-трендов на 2025 год:
1️⃣ Рост усилий для удержания сотрудников
2️⃣ Повышение производительности труда и операционной эффективности
3️⃣ Человекоцентричность
4️⃣ Поддержка внутренней мобильности
5️⃣ Рост вложений в развитие HR-бренда
6️⃣ Расширение воронки кандидатов
7️⃣ Расширение программ обучения и развития персонала
8️⃣ Цифровизация HR
9️⃣ Работа с молодежью
🔟 Гибкая и гибридная работа
Исследование Центра управленческой аналитики ВШБ, опрашивались 156 директоров и специалистов по управлению персоналом.
📊 Опросы и замеры
1️⃣ Рост усилий для удержания сотрудников
2️⃣ Повышение производительности труда и операционной эффективности
3️⃣ Человекоцентричность
4️⃣ Поддержка внутренней мобильности
5️⃣ Рост вложений в развитие HR-бренда
6️⃣ Расширение воронки кандидатов
7️⃣ Расширение программ обучения и развития персонала
8️⃣ Цифровизация HR
9️⃣ Работа с молодежью
🔟 Гибкая и гибридная работа
Исследование Центра управленческой аналитики ВШБ, опрашивались 156 директоров и специалистов по управлению персоналом.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Декабрь - время подводить итоги года ❄️И мы решили не оставаться в стороне от этой традиции. Особенно приятно, что нашей команде есть чем гордиться!
Производительность растёт, процессы ускоряются, а экономика региона получает ощутимый эффект благодаря совместной работе с предприятиями, которые не боятся изменений 🤝 Вот самые яркие результаты 2024 года:
🔹 62 проекта реализовано на предприятиях Санкт-Петербурга
🔹 2468 мер, направленных на внедрение бережливых технологий
🔹 67,1% компаний-участников смогли увеличить свою производительность как минимум на 5%
Что насчёт практических результатов? 💡
В среднем на предприятиях:
🔹 Минус 39% — время протекания процессов сократилось больше чем на треть.
🔹 Плюс 64% — выработка в потоке выросла засчет внедрения lean-технологии.
🔹 Минус 36% — объём незавершённого производства заметно уменьшился.
1️⃣2️⃣🔤4️⃣ млрд ₽ — такой суммарный экономический эффект.
А ещё за 12 месяцев обучение на нашей уникальной площадке "Фабрика процессов" прошли 534 человека! Общее число выпускников уже достигло 2468, из которых 93% участников готовы рекомендовать Фабрику коллегам 🔥
Этот год показал, что правильные инструменты и командная работа дают впечатляющие результаты. Продолжаем двигаться вперёд! 🚀
#производительность_rckspb
Производительность растёт, процессы ускоряются, а экономика региона получает ощутимый эффект благодаря совместной работе с предприятиями, которые не боятся изменений 🤝 Вот самые яркие результаты 2024 года:
🔹 62 проекта реализовано на предприятиях Санкт-Петербурга
🔹 2468 мер, направленных на внедрение бережливых технологий
🔹 67,1% компаний-участников смогли увеличить свою производительность как минимум на 5%
Что насчёт практических результатов? 💡
В среднем на предприятиях:
🔹 Минус 39% — время протекания процессов сократилось больше чем на треть.
🔹 Плюс 64% — выработка в потоке выросла засчет внедрения lean-технологии.
🔹 Минус 36% — объём незавершённого производства заметно уменьшился.
1️⃣2️⃣🔤4️⃣ млрд ₽ — такой суммарный экономический эффект.
А ещё за 12 месяцев обучение на нашей уникальной площадке "Фабрика процессов" прошли 534 человека! Общее число выпускников уже достигло 2468, из которых 93% участников готовы рекомендовать Фабрику коллегам 🔥
Этот год показал, что правильные инструменты и командная работа дают впечатляющие результаты. Продолжаем двигаться вперёд! 🚀
#производительность_rckspb
В конце года не только подводят итоги, но и определяют цели на следующий год. Цели всегда связаны с ожидаемыми результатами, которые должны быть измеримыми 📝
Поэтому предлагаем сегодня освежить в памяти информацию о двух разных системах оценки работы: KPI и OKR. Оба инструмента помогают следить за результатами, но подходят для разных задач.
KPI (Key Performance Indicators) — это метрика, которая показывает, насколько эффективно работает процесс или сотрудник. Например:
🟠 Выполнение плана продаж на 90%
🟠 Уменьшение брака на 10%
KPI часто статичны, закреплены за определенным процессом, и их основная задача — контролировать текущую эффективность.
OKR (Objectives and Key Results) — это система постановки целей. Она фокусируется на амбициозных достижениях и включает:
Цель: Чего мы хотим добиться? (например, стать лидером на рынке).
Ключевые результаты: Как измерить прогресс? (увеличить долю рынка на 15%, запустить 3 новых продукта).
OKR помогает задавать стратегическое направление и стимулирует команду на достижение больших целей.
Пример разницы подходов:
🟢 KPI для отдела продаж — выполнить 100% месячного плана.
🟢 OKR — увеличить выручку компании на 25% за квартал через запуск новых каналов продаж.
А какой из этих подходов используете вы? Делитесь опытом в комментариях!💡
#производительность_rckspb
#мотивация_rckspb
Поэтому предлагаем сегодня освежить в памяти информацию о двух разных системах оценки работы: KPI и OKR. Оба инструмента помогают следить за результатами, но подходят для разных задач.
KPI (Key Performance Indicators) — это метрика, которая показывает, насколько эффективно работает процесс или сотрудник. Например:
KPI часто статичны, закреплены за определенным процессом, и их основная задача — контролировать текущую эффективность.
OKR (Objectives and Key Results) — это система постановки целей. Она фокусируется на амбициозных достижениях и включает:
Цель: Чего мы хотим добиться? (например, стать лидером на рынке).
Ключевые результаты: Как измерить прогресс? (увеличить долю рынка на 15%, запустить 3 новых продукта).
OKR помогает задавать стратегическое направление и стимулирует команду на достижение больших целей.
Пример разницы подходов:
А какой из этих подходов используете вы? Делитесь опытом в комментариях!
#производительность_rckspb
#мотивация_rckspb
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
До Нового года осталось 5️⃣ дней! И наверняка перечень праздничных блюд уже составлен и согласован с домашними. Если "Селедка под шубой" входит в список, то у нас есть предложение! В этом году готовим любимый салат по-бережливому рецепту 🍴
Как приготовить "Бережливую шубу", чтобы было вкусно, красиво и рационально?
1. Сокращаем время закупки ингредиентов
🔘 Обязательно подготовьте список продуктов для похода в магазин. В предпраздничной суете легко забыть что-то важное, за чем придется ехать в единственный открытый магазин за 3 часа до праздника 🌧
🔘 Составляя список, записывайте продукты в категории, чтобы быстрее сориентироваться в магазине. Овощи - отдельно, молочные продукты - отдельно.
2. Оптимизируем слои
🔘 Используйте меньше майонеза: тонкий слой соуса между слоями овощей сохраняет вкус и снижает калорийность.
🔘 Попробуйте применить силиконовые кольца или небольшие стеклянные формы для создания порционного блюда. Так каждый слой будет более компактным и равномерным.
3. Минимизируем остатки
🔘 Готовьте блюдо в небольших порциях. Кроме порционных форм можно использовать стаканы. Так вы сможете четко рассчитать количество на каждого гостя.
🔘 Остатки овощей и селедки можно использовать для закусок, например, для канапе на шпажках или тарталеток.
4. Готовим ингредиенты рационально
🔘 Варите овощи в кожуре, чтобы сохранить максимум питательных веществ и уменьшить потери.
🔘 Картофель, свеклу и морковь можно сварить вместе, чтобы сэкономить воду и электричество/газ.
5. Максимально упрощаем процесс
🔘 Используйте кухонные гаджеты, такие как терки или блендеры, чтобы ускорить подготовку слоев.
🔘 Приготовьте блюдо заранее и поставьте в холодильнике. Это улучшит вкус и освободит время в праздничный вечер.
6. Работаем над эстетикой подачи
🔘 Попробуйте выложить шубу в форме елочки или украсить зеленью. Это позволит блюду выделяться на фоне остальных и украсить праздничный стол.
Как ваша подготовка к праздникам? Все спланировано заранее?❄️
Делитесь бережливыми советами по подготовке новогоднего стола в комментариях!
#интересное_rckspb
Как приготовить "Бережливую шубу", чтобы было вкусно, красиво и рационально?
1. Сокращаем время закупки ингредиентов
2. Оптимизируем слои
3. Минимизируем остатки
4. Готовим ингредиенты рационально
5. Максимально упрощаем процесс
6. Работаем над эстетикой подачи
Как ваша подготовка к праздникам? Все спланировано заранее?
Делитесь бережливыми советами по подготовке новогоднего стола в комментариях!
#интересное_rckspb
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дорогие единомышленники! Команда РЦК Петербурга поздравляет вас с наступающим Новым Годом и Рождеством ✨
Желаем, чтобы все процессы были оптимизированы, задачи декомпозированы, а ресурсы грамотно распределены☺️ Благополучия и здоровья вам и вашим близким в Новом 2025 году 🎆
Спасибо, что остаетесь с нами! Давайте расти и развиваться вместе в Новом году🥰
Желаем, чтобы все процессы были оптимизированы, задачи декомпозированы, а ресурсы грамотно распределены
Спасибо, что остаетесь с нами! Давайте расти и развиваться вместе в Новом году
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ждем вас на нашем следующем вебинаре на тему: «Подводные камни при внедрении бережливого производства»
📅 Дата: 16.01.2025
🕒 Время: 11:00
🌐 Формат: Онлайн
Мы обсудим основные подводные камни, с которыми сталкиваются компании при переходе к принципам бережливости.
🔍 Что вы узнаете:
• Какие распространённые ошибки допускаются на этапе внедрения?
• Как правильно оценить готовность вашей команды к изменениям?
• Какие инструменты и методологии помогут избежать ловушек?
• Реальные кейсы и примеры успешного и неуспешного внедрения.
👥 Для кого этот вебинар?
Вебинар будет полезен руководителям, менеджерам по качеству, специалистам по оптимизации процессов и всем, кто заинтересован в повышении эффективности своей организации.
Спикер: Анохин Евгений, Преподаватель программ Еxecutive МВА, Стокгольмская Школа Экономики (направления - Стратегия бережливого производства в различных отраслях промышленности и сферах услуг, Управление в кризисе).
Ссылка на регистрацию: https://www.group-telegram.com/rckspb_bot
📅 Дата: 16.01.2025
🕒 Время: 11:00
🌐 Формат: Онлайн
Мы обсудим основные подводные камни, с которыми сталкиваются компании при переходе к принципам бережливости.
🔍 Что вы узнаете:
• Какие распространённые ошибки допускаются на этапе внедрения?
• Как правильно оценить готовность вашей команды к изменениям?
• Какие инструменты и методологии помогут избежать ловушек?
• Реальные кейсы и примеры успешного и неуспешного внедрения.
👥 Для кого этот вебинар?
Вебинар будет полезен руководителям, менеджерам по качеству, специалистам по оптимизации процессов и всем, кто заинтересован в повышении эффективности своей организации.
Спикер: Анохин Евгений, Преподаватель программ Еxecutive МВА, Стокгольмская Школа Экономики (направления - Стратегия бережливого производства в различных отраслях промышленности и сферах услуг, Управление в кризисе).
Ссылка на регистрацию: https://www.group-telegram.com/rckspb_bot
Forwarded from Андрей
С 11 по 13 февраля пройдет бесплатная онлайн-конференция «Модернизация предприятия-2025» для руководителей производства и логистики.
Темы докладов:
- Топ-10 способов повысить операционную эффективность предприятия без инвестиций,
- Как повысить операционную эффективность с помощью S&OP (планирование продаж и операций),
- Как выбирать между CAPEX и OPEX в инвестиционных проектах,
- Интегрированное планирование: от ручных инструментов к полному автопилоту,
- Как MES помогает повысить операционную эффективность производства,
- Как повысить операционную эффективность в логистике через внедрение WMS,
- Как увеличить производственные и складские мощности в 2,5 раза с помощью легкой роботизации,
- Роботизация внутрицеховой логистики своими силами: цифры и основные выводы.
С программой докладов можно ознакомиться по ссылке: https://reindustry-expo.ru/online-conference-modernizatsiya-predpriyatiya-2025.html
Темы докладов:
- Топ-10 способов повысить операционную эффективность предприятия без инвестиций,
- Как повысить операционную эффективность с помощью S&OP (планирование продаж и операций),
- Как выбирать между CAPEX и OPEX в инвестиционных проектах,
- Интегрированное планирование: от ручных инструментов к полному автопилоту,
- Как MES помогает повысить операционную эффективность производства,
- Как повысить операционную эффективность в логистике через внедрение WMS,
- Как увеличить производственные и складские мощности в 2,5 раза с помощью легкой роботизации,
- Роботизация внутрицеховой логистики своими силами: цифры и основные выводы.
С программой докладов можно ознакомиться по ссылке: https://reindustry-expo.ru/online-conference-modernizatsiya-predpriyatiya-2025.html
Сегодня мы вспоминаем героические предприятия города, которые смогли выстоять в годы Великой Отечественной войны, несмотря на постоянные бомбежки, голод и разруху. Их работа стала настоящим подвигом, а вклад в Победу – бесценным. Делимся с вами историями участников нацпроекта «Производительность труда».
Средне-Невский судостроительный завод, основанный в 1912 году, в годы войны оказался всего в пяти километрах от линии фронта. Враг обрушил на предприятие шквал артобстрелов и бомбежек, но несмотря на тяжелейшие условия, завод продолжал работать. На его мощностях изготавливались плашкоуты для «Дороги жизни», которые обеспечивали доставку продовольствия в осажденный город. За этот вклад в Победу СНСЗ был награжден орденом Великой Отечественной войны I степени.
Завод имени А.А. Кулакова, начавший свою историю в 1874 году, во время блокады стал ключевым производственным звеном, обслуживающим фронт. Здесь с февраля 1943 года по июнь 1944 года было выпущено 98 298 пистолетов-пулеметов Судаева (ППС) – незаменимое на передовой оружие. Помимо этого, завод выполнял ремонт боевых кораблей, систем управления артиллерийским огнем и средств связи. Заводские радиотрансляторы поддерживали моральный дух города, информируя население о ходе войны. Рабочие бригады завода регулярно отправлялись в действующую армию для ремонта техники прямо на линии фронта.
Санкт-Петербургский радиотехнический приборостроительный завод имени Козицкого, основанный в 1855 году, в условиях блокады продолжал производство радиостанций «Север» для войск Ленинградского фронта. Даже несмотря на отсутствие отопления, электроэнергии и голод, небольшой коллектив работников завода наладил выпуск жизненно необходимой техники. За обеспечение фронта радиосвязью завод был удостоен Знамени Государственного комитета обороны, а его руководители были награждены орденами Красного Знамени.
Предприятия блокадного Ленинграда доказали, что стойкость, трудолюбие и самоотверженность способны преодолеть любые трудности. Их героическая история напоминает нам о силе духа людей, благодаря которой город выстоял и победил.
Средне-Невский судостроительный завод, основанный в 1912 году, в годы войны оказался всего в пяти километрах от линии фронта. Враг обрушил на предприятие шквал артобстрелов и бомбежек, но несмотря на тяжелейшие условия, завод продолжал работать. На его мощностях изготавливались плашкоуты для «Дороги жизни», которые обеспечивали доставку продовольствия в осажденный город. За этот вклад в Победу СНСЗ был награжден орденом Великой Отечественной войны I степени.
Завод имени А.А. Кулакова, начавший свою историю в 1874 году, во время блокады стал ключевым производственным звеном, обслуживающим фронт. Здесь с февраля 1943 года по июнь 1944 года было выпущено 98 298 пистолетов-пулеметов Судаева (ППС) – незаменимое на передовой оружие. Помимо этого, завод выполнял ремонт боевых кораблей, систем управления артиллерийским огнем и средств связи. Заводские радиотрансляторы поддерживали моральный дух города, информируя население о ходе войны. Рабочие бригады завода регулярно отправлялись в действующую армию для ремонта техники прямо на линии фронта.
Санкт-Петербургский радиотехнический приборостроительный завод имени Козицкого, основанный в 1855 году, в условиях блокады продолжал производство радиостанций «Север» для войск Ленинградского фронта. Даже несмотря на отсутствие отопления, электроэнергии и голод, небольшой коллектив работников завода наладил выпуск жизненно необходимой техники. За обеспечение фронта радиосвязью завод был удостоен Знамени Государственного комитета обороны, а его руководители были награждены орденами Красного Знамени.
Предприятия блокадного Ленинграда доказали, что стойкость, трудолюбие и самоотверженность способны преодолеть любые трудности. Их героическая история напоминает нам о силе духа людей, благодаря которой город выстоял и победил.
Автоматизация системы учета мероприятий по обучению и аттестации персонала 🌟
📅 Дата: 13.02.2025
🕒 Время: 11:00
📍 Место проведения: Онлайн
🔍 О чем вебинар?
В условиях стремительного развития технологий и постоянных изменений в бизнес-среде, эффективное управление обучением и аттестацией персонала становится ключевым фактором успеха. На нашем вебинаре мы расскажем о современных подходах к автоматизации системы учета мероприятий по обучению и аттестации, которые помогут вам:
▶️Упростить процесс планирования и учета обучающих мероприятий
▶️Повысить эффективность аттестации сотрудников
▶️Сократить время на обработку данных и отчетности
▶️Улучшить качество обучения и развитие персонала
👨🏫 Спикер:
Алексей Казаков, Начальник отдела обучения и развития персонала ООО «ГСП-4»
💬 Для кого этот вебинар?
HR-менеджеры, руководители отделов, специалисты по обучению и развитию, а также все, кто заинтересован в оптимизации процессов обучения
🔗 Регистрация:
www.group-telegram.com/rckspb_bot
📅 Дата: 13.02.2025
🕒 Время: 11:00
📍 Место проведения: Онлайн
🔍 О чем вебинар?
В условиях стремительного развития технологий и постоянных изменений в бизнес-среде, эффективное управление обучением и аттестацией персонала становится ключевым фактором успеха. На нашем вебинаре мы расскажем о современных подходах к автоматизации системы учета мероприятий по обучению и аттестации, которые помогут вам:
▶️Упростить процесс планирования и учета обучающих мероприятий
▶️Повысить эффективность аттестации сотрудников
▶️Сократить время на обработку данных и отчетности
▶️Улучшить качество обучения и развитие персонала
👨🏫 Спикер:
Алексей Казаков, Начальник отдела обучения и развития персонала ООО «ГСП-4»
💬 Для кого этот вебинар?
HR-менеджеры, руководители отделов, специалисты по обучению и развитию, а также все, кто заинтересован в оптимизации процессов обучения
🔗 Регистрация:
www.group-telegram.com/rckspb_bot
3 причины, почему мы стали писать реже
Знаем, что многие заметили нашу паузу в публикациях. Но у нас есть три веские причины!
1️⃣ Изменения в нацпроектах
Национальный проект «Производительность труда» стал частью нового проекта «Конкурентная и эффективная экономика». Это логичное продолжение, но, как и любые изменения, требует времени на адаптацию: новые методики, документы, задачи… Времени мало, но мы не пропадаем – скоро вернемся!
2️⃣ Подготовка к Международному Форуму Труда
Во всю идет подготовка к Форуму Труда, и, конечно же, там будет трек по производительности. Мы расскажем обо всех секциях подробно – будет много полезного контента! Не забывайте регистрироваться на сайте форума.
3️⃣ Разработка нового тренинга
После прошедшего вебинара мы поняли, что планирование – это тема, требующая глубокого погружения. Сейчас мы работаем над новым тренингом и хотим учесть ваше мнение ⬇️
Пишите в комментариях или голосуйте – это поможет сделать тренинг максимально полезным! 🚀
Знаем, что многие заметили нашу паузу в публикациях. Но у нас есть три веские причины!
1️⃣ Изменения в нацпроектах
Национальный проект «Производительность труда» стал частью нового проекта «Конкурентная и эффективная экономика». Это логичное продолжение, но, как и любые изменения, требует времени на адаптацию: новые методики, документы, задачи… Времени мало, но мы не пропадаем – скоро вернемся!
2️⃣ Подготовка к Международному Форуму Труда
Во всю идет подготовка к Форуму Труда, и, конечно же, там будет трек по производительности. Мы расскажем обо всех секциях подробно – будет много полезного контента! Не забывайте регистрироваться на сайте форума.
3️⃣ Разработка нового тренинга
После прошедшего вебинара мы поняли, что планирование – это тема, требующая глубокого погружения. Сейчас мы работаем над новым тренингом и хотим учесть ваше мнение ⬇️
Пишите в комментариях или голосуйте – это поможет сделать тренинг максимально полезным! 🚀
Какое направление планирования вам наиболее интересно?
Anonymous Poll
58%
Планирование производства
17%
Планирование бюджета
9%
Планирование продаж
35%
Стратегическое планирование
40%
Оперативное реагирование на изменения плана
Forwarded from Александр Жуков
Примите участие в исследовании!
Наши друзья от выставки ReIndustry Expo проводят большое исследование на 500+ респондентов — руководителей производства и логистики промышленных, производственных и торговых компаний.
Ваши ответы будут очень полезны для формирования объективной картины. В самой анкете всего 12 вопросов. Ее можно заполнить за 5 минут.
Ссылка на анкету: https://forms.office.com/r/7xHKhiKKZC
Цель исследования — показать вызовы, с которыми сталкивается российский бизнес, и решения, которые он для себя видит.
Наши друзья от выставки ReIndustry Expo проводят большое исследование на 500+ респондентов — руководителей производства и логистики промышленных, производственных и торговых компаний.
Ваши ответы будут очень полезны для формирования объективной картины. В самой анкете всего 12 вопросов. Ее можно заполнить за 5 минут.
Ссылка на анкету: https://forms.office.com/r/7xHKhiKKZC
Цель исследования — показать вызовы, с которыми сталкивается российский бизнес, и решения, которые он для себя видит.
Наш трек на Форуме труда 2025 #ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
Что будет:
✔Бизнес-игра «Лучший завод», 3-4 апреля.
Уникальная командная симуляция с погружением в реальные производственные процессы (необходима регистрация) https://rckspb.ru/?popup=events-20.
✔Смелость перемен: как изменить себя и свой бизнес.
Опыт экспертов, успешные примеры из разных отраслей, инструменты для внедрения изменений, как готовность к изменениям и личная храбрость могут стать катализатором для трансформации бизнеса.
✔Человек как центр труда: инновации, сотрудничество и развитие.
Лучшие практики, технологии и стратегии для создания рабочих мест, ориентированных на потребности и интересы людей.
✔Погружение в стратегию: от теории к практике.
Передовые подходы и инструменты для разработки эффективных стратегий в режиме мастер-майнда
✔Без людей и без ресурсов: как предприятию реализовать стратегию роста в условиях кадрового голода
Ждём вас 3-4 апреля
Регистрация labourforum.ru/registration
Программа форумтруда.рф/programma_2025
Что будет:
✔Бизнес-игра «Лучший завод», 3-4 апреля.
Уникальная командная симуляция с погружением в реальные производственные процессы (необходима регистрация) https://rckspb.ru/?popup=events-20.
✔Смелость перемен: как изменить себя и свой бизнес.
Опыт экспертов, успешные примеры из разных отраслей, инструменты для внедрения изменений, как готовность к изменениям и личная храбрость могут стать катализатором для трансформации бизнеса.
✔Человек как центр труда: инновации, сотрудничество и развитие.
Лучшие практики, технологии и стратегии для создания рабочих мест, ориентированных на потребности и интересы людей.
✔Погружение в стратегию: от теории к практике.
Передовые подходы и инструменты для разработки эффективных стратегий в режиме мастер-майнда
✔Без людей и без ресурсов: как предприятию реализовать стратегию роста в условиях кадрового голода
Ждём вас 3-4 апреля
Регистрация labourforum.ru/registration
Программа форумтруда.рф/programma_2025