✨Возникли мысли по поводу предыдущей публикации Ильи Борисовича — захотелось немного развить тему.
Притча, которой поделился Илья Борисович, действительно заставляет задуматься. Кажется, мы все периодически сталкиваемся с похожими ситуациями. Завышенные ожидания к сотрудникам — это, наверное, то, что знакомо каждому, кто стремится к высокому уровню в работе команды. Хочется, чтобы люди действовали быстрее, думали шире и брали на себя больше инициативы. Но как раз тут и возникает вопрос: насколько мы, как руководители, создаём условия для этого?
💡Возникают такие мысли: • Понимают ли сотрудники, чего я от них жду? Не слишком ли я полагаюсь на то, что они «должны сами догадаться»? • Как я реагирую на инициативу, особенно если она не сразу приводит к идеальному результату? • Что я могу сделать, чтобы поддержать их развитие и научить смотреть на задачи шире?
Притча напомнила, как важна не только проактивность сотрудников, но и наша роль как наставников и лидеров. Мы не просто задаём вопросы, а формируем подход к работе.
✨ Если хотите углубиться в тему, можно попробовать ответить себе на несколько вопросов: 1. Какие качества и поведение сотрудников я считаю идеальными? Как я даю им понять об этом? 2. Как я реагирую, когда сотрудники проявляют инициативу, даже если это не всегда идеально? 3. Что я могу изменить в своём подходе, чтобы сотрудники охотнее брали на себя больше ответственности?
Спасибо за эту тему, Илья Борисович! Думаю, она найдёт отклик у многих. 🙌
Сергей Проценко, директор Центра разработок и аналитики ФОиР ВШГУ Президентской академии
✨Возникли мысли по поводу предыдущей публикации Ильи Борисовича — захотелось немного развить тему.
Притча, которой поделился Илья Борисович, действительно заставляет задуматься. Кажется, мы все периодически сталкиваемся с похожими ситуациями. Завышенные ожидания к сотрудникам — это, наверное, то, что знакомо каждому, кто стремится к высокому уровню в работе команды. Хочется, чтобы люди действовали быстрее, думали шире и брали на себя больше инициативы. Но как раз тут и возникает вопрос: насколько мы, как руководители, создаём условия для этого?
💡Возникают такие мысли: • Понимают ли сотрудники, чего я от них жду? Не слишком ли я полагаюсь на то, что они «должны сами догадаться»? • Как я реагирую на инициативу, особенно если она не сразу приводит к идеальному результату? • Что я могу сделать, чтобы поддержать их развитие и научить смотреть на задачи шире?
Притча напомнила, как важна не только проактивность сотрудников, но и наша роль как наставников и лидеров. Мы не просто задаём вопросы, а формируем подход к работе.
✨ Если хотите углубиться в тему, можно попробовать ответить себе на несколько вопросов: 1. Какие качества и поведение сотрудников я считаю идеальными? Как я даю им понять об этом? 2. Как я реагирую, когда сотрудники проявляют инициативу, даже если это не всегда идеально? 3. Что я могу изменить в своём подходе, чтобы сотрудники охотнее брали на себя больше ответственности?
Спасибо за эту тему, Илья Борисович! Думаю, она найдёт отклик у многих. 🙌
Сергей Проценко, директор Центра разработок и аналитики ФОиР ВШГУ Президентской академии
BY Личность в системах управления
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Since its launch in 2013, Telegram has grown from a simple messaging app to a broadcast network. Its user base isn’t as vast as WhatsApp’s, and its broadcast platform is a fraction the size of Twitter, but it’s nonetheless showing its use. While Telegram has been embroiled in controversy for much of its life, it has become a vital source of communication during the invasion of Ukraine. But, if all of this is new to you, let us explain, dear friends, what on Earth a Telegram is meant to be, and why you should, or should not, need to care. Channels are not fully encrypted, end-to-end. All communications on a Telegram channel can be seen by anyone on the channel and are also visible to Telegram. Telegram may be asked by a government to hand over the communications from a channel. Telegram has a history of standing up to Russian government requests for data, but how comfortable you are relying on that history to predict future behavior is up to you. Because Telegram has this data, it may also be stolen by hackers or leaked by an internal employee. Following this, Sebi, in an order passed in January 2022, established that the administrators of a Telegram channel having a large subscriber base enticed the subscribers to act upon recommendations that were circulated by those administrators on the channel, leading to significant price and volume impact in various scrips. Again, in contrast to Facebook, Google and Twitter, Telegram's founder Pavel Durov runs his company in relative secrecy from Dubai. Groups are also not fully encrypted, end-to-end. This includes private groups. Private groups cannot be seen by other Telegram users, but Telegram itself can see the groups and all of the communications that you have in them. All of the same risks and warnings about channels can be applied to groups.
from in
