Notice: file_put_contents(): Write of 2163 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Warning: file_put_contents(): Only 12288 of 14451 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 Личность в системах управления | Telegram Webview: pers_conf/660 -
📈Демотивация сотрудников: вызовы 2024 года и тенденции на 2025
💻 Согласно материалу “Газеты.Ru”, в 2024 году российские компании столкнулись с массовой демотивацией сотрудников, особенно среди поколения Z (зумеров). Несмотря на рост зарплат и высокий спрос на работников, многие теряют интерес к своей работе и обучению. Что происходит, и как организации готовятся к 2025 году?
📑Основные причины демотивации в 2024 году:
🔘Завышенные ожидания: сотрудники предъявляют высокие требования к работодателям, но их мотивация к работе остаётся низкой, что увеличивает текучесть кадров. 🔘Смена приоритетов: гибкий график работы (42%), гибридный формат (35%) и программы поддержки ментального здоровья (31%) стали главными запросами сотрудников. 🔘Стандартизация бонусов: ДМС, кофе-паузы и массажные кресла воспринимаются как стандарт, а не конкурентное преимущество.
❔Как компании реагируют?
1️⃣Удержание персонала стало главной задачей для 67% работодателей. 2️⃣Сбор обратной связи: 70% компаний начали чаще узнавать мнение сотрудников. 3️⃣Автоматизация процессов: 34% компаний внедрили новые технологии, включая элементы искусственного интеллекта, чтобы повысить продуктивность. 4️⃣Гибкость и адаптация: 38% работодателей усилили оценку эффективности работы, чтобы лучше понимать, как адаптировать подходы к сотрудникам.
📈Тенденции на 2025 год
В ответ на демотивацию и нехватку кадров, компании в 2025 году делают ставку на:
🔘Расширение возрастных рамок: 54% работодателей активнее нанимают сотрудников старшего возраста. 29% обращают внимание на студентов и школьников, формируя будущий кадровый резерв. 🔘Смягчение гендерных требований: 36% компаний, особенно крупные (41%), сокращают гендерные ограничения для привлечения специалистов. 🔘Улучшение условий работы: Ставка на гибридные форматы работы и гибкий график, усиление программ для ментального и физического здоровья сотрудников.
🖊Подводя итог
Описанные тенденции говорят о необходимости трансформации подходов к мотивации и удержанию персонала. Лично для меня это ещё раз подтверждает, что стандартные инструменты больше не работают. Важно не только внедрять новые форматы работы, но и развивать культуру вовлечённости.
❔ Что дальше?
В следующем посте я поделюсь практическим планом по развитию культуры вовлечённости — шаги, которые помогут превратить сотрудников в драйверов роста вашей организации. Оставайтесь на связи! 😊
Сергей Проценко, директор Центра разработок и аналитики ФОиР ВШГУ Президентской академии
📈Демотивация сотрудников: вызовы 2024 года и тенденции на 2025
💻 Согласно материалу “Газеты.Ru”, в 2024 году российские компании столкнулись с массовой демотивацией сотрудников, особенно среди поколения Z (зумеров). Несмотря на рост зарплат и высокий спрос на работников, многие теряют интерес к своей работе и обучению. Что происходит, и как организации готовятся к 2025 году?
📑Основные причины демотивации в 2024 году:
🔘Завышенные ожидания: сотрудники предъявляют высокие требования к работодателям, но их мотивация к работе остаётся низкой, что увеличивает текучесть кадров. 🔘Смена приоритетов: гибкий график работы (42%), гибридный формат (35%) и программы поддержки ментального здоровья (31%) стали главными запросами сотрудников. 🔘Стандартизация бонусов: ДМС, кофе-паузы и массажные кресла воспринимаются как стандарт, а не конкурентное преимущество.
❔Как компании реагируют?
1️⃣Удержание персонала стало главной задачей для 67% работодателей. 2️⃣Сбор обратной связи: 70% компаний начали чаще узнавать мнение сотрудников. 3️⃣Автоматизация процессов: 34% компаний внедрили новые технологии, включая элементы искусственного интеллекта, чтобы повысить продуктивность. 4️⃣Гибкость и адаптация: 38% работодателей усилили оценку эффективности работы, чтобы лучше понимать, как адаптировать подходы к сотрудникам.
📈Тенденции на 2025 год
В ответ на демотивацию и нехватку кадров, компании в 2025 году делают ставку на:
🔘Расширение возрастных рамок: 54% работодателей активнее нанимают сотрудников старшего возраста. 29% обращают внимание на студентов и школьников, формируя будущий кадровый резерв. 🔘Смягчение гендерных требований: 36% компаний, особенно крупные (41%), сокращают гендерные ограничения для привлечения специалистов. 🔘Улучшение условий работы: Ставка на гибридные форматы работы и гибкий график, усиление программ для ментального и физического здоровья сотрудников.
🖊Подводя итог
Описанные тенденции говорят о необходимости трансформации подходов к мотивации и удержанию персонала. Лично для меня это ещё раз подтверждает, что стандартные инструменты больше не работают. Важно не только внедрять новые форматы работы, но и развивать культуру вовлечённости.
❔ Что дальше?
В следующем посте я поделюсь практическим планом по развитию культуры вовлечённости — шаги, которые помогут превратить сотрудников в драйверов роста вашей организации. Оставайтесь на связи! 😊
Сергей Проценко, директор Центра разработок и аналитики ФОиР ВШГУ Президентской академии
BY Личность в системах управления
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Right now the digital security needs of Russians and Ukrainians are very different, and they lead to very different caveats about how to mitigate the risks associated with using Telegram. For Ukrainians in Ukraine, whose physical safety is at risk because they are in a war zone, digital security is probably not their highest priority. They may value access to news and communication with their loved ones over making sure that all of their communications are encrypted in such a manner that they are indecipherable to Telegram, its employees, or governments with court orders. There was another possible development: Reuters also reported that Ukraine said that Belarus could soon join the invasion of Ukraine. However, the AFP, citing a Pentagon official, said the U.S. hasn’t yet seen evidence that Belarusian troops are in Ukraine. Telegram boasts 500 million users, who share information individually and in groups in relative security. But Telegram's use as a one-way broadcast channel — which followers can join but not reply to — means content from inauthentic accounts can easily reach large, captive and eager audiences. These entities are reportedly operating nine Telegram channels with more than five million subscribers to whom they were making recommendations on selected listed scrips. Such recommendations induced the investors to deal in the said scrips, thereby creating artificial volume and price rise. Despite Telegram's origins, its approach to users' security has privacy advocates worried.
from in
