Telegram Group & Telegram Channel
Growth and comfort do not coexist

Вот уже 1.5 года я работаю на глобальной роли в закупках в компании Philip Morris в Мадриде - если вы давно со мной, то знаете, что до этой позиции в закупках я никогда не работала, на глобальном уровне - тоже. Поэтому эти 1.5 года сильно отличаются от моего предыдущего опыта - и я буду делиться с вами своими наблюдениями, в чем же, собственно, основные различия. Сегодня я хочу рассказать про огромную степень неопределенности.

Неопределенности столько, что просто в какой-то момент учишься с ней жить. У меня практически нет никаких повторяющихся задач, все что я делаю - я постоянно делаю в первый раз. Как только я учусь чему-то и думаю "фух, ну теперь я знаю как это делать!" - сюрприз, этой задачи больше не будет, будут другие! В феврале я первый раз провела SRM (supplier relationship management) meeting, в марте - первый раз создала свой category playbook, и впереди меня также ждет много неизвестных задач.

Здесь нет такого, что твой босс (или кто-то другой) может сесть с тобой и рассказать: "Значит, смотри как все устроено, ты должна сделать 1,2,3". В каких-то простых задачах это бывает, но в 80% случаев я брейнстормлю вместе со своим руководителем. Перед нами буквально белый лист - и мы вместе думаем, чем его заполнить. Конечно, у нас есть понимание финального результата (написать стратегию, определить коммерческую модель, выполнить KPI по сейвингам, выстроить процесс работы с регионами) - но вот в том как это сделать, тут абсолютное поле для креатива.

Первые месяцы я просто страдала, потом думала о том, что "научусь - и станет легче", теперь знаю что не станет и уже смирилась. На самом деле то, что ты из раза в раз выполняешь (или как минимум не проваливаешь) новые задачи, в какой-то момент создает определенную устойчивость. Теперь я думаю "окей, я это не знаю - но я уже 10 раз сделала что-то, что не знала, и вероятно, справлюсь в 11 раз".

Одновременно с этим, это конечно очень сложно, особенно на контрасте с предыдущей работой, где у тебя были выстроенные процессы, понятный онбординг и устойчивое развитие, а знания наслаивались друг на друга. Сложно еще и потому, что раньше я опиралась на знания как на то, что делает из меня эксперта - сейчас, я думаю, это будет скорее опыт решения разнообразных кейсов.

В целом, эта неопределенность обусловлена спецификой global: идея в том, что мы разрабатываем стратегию, которую дальше спускаем в регионы и рынки. Поэтому у них естественным образом есть гайдлайны - от нас, им понятно куда идти, а мы-то должны это придумать! У этого есть и огромные преимущества - я чувствую, что за эти 1.5 года прокачала абсолютно новые скиллы, и учусь чему-то каждый день.

Есть ли у вас какие-то лайфхаки по работе в условиях неопределенности?

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт



group-telegram.com/podcastworkshop/174
Create:
Last Update:

Growth and comfort do not coexist

Вот уже 1.5 года я работаю на глобальной роли в закупках в компании Philip Morris в Мадриде - если вы давно со мной, то знаете, что до этой позиции в закупках я никогда не работала, на глобальном уровне - тоже. Поэтому эти 1.5 года сильно отличаются от моего предыдущего опыта - и я буду делиться с вами своими наблюдениями, в чем же, собственно, основные различия. Сегодня я хочу рассказать про огромную степень неопределенности.

Неопределенности столько, что просто в какой-то момент учишься с ней жить. У меня практически нет никаких повторяющихся задач, все что я делаю - я постоянно делаю в первый раз. Как только я учусь чему-то и думаю "фух, ну теперь я знаю как это делать!" - сюрприз, этой задачи больше не будет, будут другие! В феврале я первый раз провела SRM (supplier relationship management) meeting, в марте - первый раз создала свой category playbook, и впереди меня также ждет много неизвестных задач.

Здесь нет такого, что твой босс (или кто-то другой) может сесть с тобой и рассказать: "Значит, смотри как все устроено, ты должна сделать 1,2,3". В каких-то простых задачах это бывает, но в 80% случаев я брейнстормлю вместе со своим руководителем. Перед нами буквально белый лист - и мы вместе думаем, чем его заполнить. Конечно, у нас есть понимание финального результата (написать стратегию, определить коммерческую модель, выполнить KPI по сейвингам, выстроить процесс работы с регионами) - но вот в том как это сделать, тут абсолютное поле для креатива.

Первые месяцы я просто страдала, потом думала о том, что "научусь - и станет легче", теперь знаю что не станет и уже смирилась. На самом деле то, что ты из раза в раз выполняешь (или как минимум не проваливаешь) новые задачи, в какой-то момент создает определенную устойчивость. Теперь я думаю "окей, я это не знаю - но я уже 10 раз сделала что-то, что не знала, и вероятно, справлюсь в 11 раз".

Одновременно с этим, это конечно очень сложно, особенно на контрасте с предыдущей работой, где у тебя были выстроенные процессы, понятный онбординг и устойчивое развитие, а знания наслаивались друг на друга. Сложно еще и потому, что раньше я опиралась на знания как на то, что делает из меня эксперта - сейчас, я думаю, это будет скорее опыт решения разнообразных кейсов.

В целом, эта неопределенность обусловлена спецификой global: идея в том, что мы разрабатываем стратегию, которую дальше спускаем в регионы и рынки. Поэтому у них естественным образом есть гайдлайны - от нас, им понятно куда идти, а мы-то должны это придумать! У этого есть и огромные преимущества - я чувствую, что за эти 1.5 года прокачала абсолютно новые скиллы, и учусь чему-то каждый день.

Есть ли у вас какие-то лайфхаки по работе в условиях неопределенности?

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

BY Воркшоп | Карьера


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/podcastworkshop/174

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

On Telegram’s website, it says that Pavel Durov “supports Telegram financially and ideologically while Nikolai (Duvov)’s input is technological.” Currently, the Telegram team is based in Dubai, having moved around from Berlin, London and Singapore after departing Russia. Meanwhile, the company which owns Telegram is registered in the British Virgin Islands. As a result, the pandemic saw many newcomers to Telegram, including prominent anti-vaccine activists who used the app's hands-off approach to share false information on shots, a study from the Institute for Strategic Dialogue shows. "There is a significant risk of insider threat or hacking of Telegram systems that could expose all of these chats to the Russian government," said Eva Galperin with the Electronic Frontier Foundation, which has called for Telegram to improve its privacy practices. The company maintains that it cannot act against individual or group chats, which are “private amongst their participants,” but it will respond to requests in relation to sticker sets, channels and bots which are publicly available. During the invasion of Ukraine, Pavel Durov has wrestled with this issue a lot more prominently than he has before. Channels like Donbass Insider and Bellum Acta, as reported by Foreign Policy, started pumping out pro-Russian propaganda as the invasion began. So much so that the Ukrainian National Security and Defense Council issued a statement labeling which accounts are Russian-backed. Ukrainian officials, in potential violation of the Geneva Convention, have shared imagery of dead and captured Russian soldiers on the platform. But Kliuchnikov, the Ukranian now in France, said he will use Signal or WhatsApp for sensitive conversations, but questions around privacy on Telegram do not give him pause when it comes to sharing information about the war.
from in


Telegram Воркшоп | Карьера
FROM American