Как девелоперы адаптируются к кризису? Какие стратегии работают, а какие нет?
Обсудим на вебинаре 13 февраля в 11:00 мск.
➜ Иван Вершинин, директор по развитию клиентского опыта bnMAP.pro, в своём докладе поделится, как девелопмент реагировал на кризисы, и что нас ждёт дальше:
🔴 Инсайты за 5 лет: тенденции, рынки и новые инструменты. 🔴 Обуздать бурю: кому удалось подняться на кризисе. 🔴 Отрицательный рост: почему льготная ипотека не смогла разогнать объёмы строительства. 🔴 Ключевые особенности: что выбрали девелоперы — строить много или продавать дорого. 🔴 Конкуренция на новый лад: на что обращать внимание.
➜ Антон Ковпак, руководитель отдела продаж ГК «Аксиома», расскажет, как продавать, если не хватает менеджеров:
🔴 Что под капотом: каким должен быть инструмент для онлайн-продаж. 🔴 Перспективный источник продаж или стильный аксессуар: что показало тестирование в полях. 🔴 Старая и новая школы: что делать, если клиенты отрицают онлайн-покупку квартир.
Как девелоперы адаптируются к кризису? Какие стратегии работают, а какие нет?
Обсудим на вебинаре 13 февраля в 11:00 мск.
➜ Иван Вершинин, директор по развитию клиентского опыта bnMAP.pro, в своём докладе поделится, как девелопмент реагировал на кризисы, и что нас ждёт дальше:
🔴 Инсайты за 5 лет: тенденции, рынки и новые инструменты. 🔴 Обуздать бурю: кому удалось подняться на кризисе. 🔴 Отрицательный рост: почему льготная ипотека не смогла разогнать объёмы строительства. 🔴 Ключевые особенности: что выбрали девелоперы — строить много или продавать дорого. 🔴 Конкуренция на новый лад: на что обращать внимание.
➜ Антон Ковпак, руководитель отдела продаж ГК «Аксиома», расскажет, как продавать, если не хватает менеджеров:
🔴 Что под капотом: каким должен быть инструмент для онлайн-продаж. 🔴 Перспективный источник продаж или стильный аксессуар: что показало тестирование в полях. 🔴 Старая и новая школы: что делать, если клиенты отрицают онлайн-покупку квартир.
As the war in Ukraine rages, the messaging app Telegram has emerged as the go-to place for unfiltered live war updates for both Ukrainian refugees and increasingly isolated Russians alike. On December 23rd, 2020, Pavel Durov posted to his channel that the company would need to start generating revenue. In early 2021, he added that any advertising on the platform would not use user data for targeting, and that it would be focused on “large one-to-many channels.” He pledged that ads would be “non-intrusive” and that most users would simply not notice any change. And while money initially moved into stocks in the morning, capital moved out of safe-haven assets. The price of the 10-year Treasury note fell Friday, sending its yield up to 2% from a March closing low of 1.73%. The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych. Unlike Silicon Valley giants such as Facebook and Twitter, which run very public anti-disinformation programs, Brooking said: "Telegram is famously lax or absent in its content moderation policy."
from in
