***Неделю назад был грустный понедельник
Оказывается, третий понедельник в году называется "грустным" или "Blue monday" — вполне официальное название. Даже статья есть на вики, а какие-то умники выдумали формулу психического, по которой высчитали депрессивность этого дня (Наука!).
По сути, все упирается вговенную не самую приятную январскую погоду, скудные финансы после праздников, очень не скорое лето и тот факт, что праздники закончились.
А еще люди парятся, что новая жизнь, сука такая, не началась. Они наобещали себе измениться с нового года, питаться там правильно, тренить, английский выучить. Нафантазировали всякого, многие даже начали что-то делать. А жизнь все та же, старая, только еще и с лишним геморроем вроде тренировок/курсов/книг. Первые вдохновляющие результаты уже подернулись в памяти дымкой, а новых пока не завезли, просто потому что прошло еще слишком мало времени.
Кто-то захотел изменить сразу столько всего, что в итогепорвалась жопа не хватило сил это вывезти. А кто-то просто не оценил свои стартовые позиции и психика отказывается принять, что расти нужно не на комфортные 20%, а аж в 20 раз (это я!).
И вот сидят человеки, смотрят на это все, а уже ничего не хочется. Впереди только рутина, долгая зима и далекий горизонт, за которым светлое будущее.
Что с этим делать?
🟡 Первое и главное - отстать себя. Делать то, на что хватает сил. Это уже больше чем ноль.
🟡 Сконцентрироваться на рутине. Найти в ней смысл, а если возможно, то и способ подзарядиться.
🟡 Пересмотреть планы на год и выделить только те задачи, после выполнения которых уже можно будет сказать, что год удался. Все остальное можно безжалостно отрезать отложить на время.
У военных есть такой термин "наступательный порыв". И он имеет свойство угасать. Это нормально, у всех такое бывает. Главное - иметь план на такой случай.
//Че, как там ваша новая жизнь?
Оказывается, третий понедельник в году называется "грустным" или "Blue monday" — вполне официальное название. Даже статья есть на вики, а какие-то умники выдумали формулу психического, по которой высчитали депрессивность этого дня (Наука!).
По сути, все упирается в
А еще люди парятся, что новая жизнь, сука такая, не началась. Они наобещали себе измениться с нового года, питаться там правильно, тренить, английский выучить. Нафантазировали всякого, многие даже начали что-то делать. А жизнь все та же, старая, только еще и с лишним геморроем вроде тренировок/курсов/книг. Первые вдохновляющие результаты уже подернулись в памяти дымкой, а новых пока не завезли, просто потому что прошло еще слишком мало времени.
Кто-то захотел изменить сразу столько всего, что в итоге
И вот сидят человеки, смотрят на это все, а уже ничего не хочется. Впереди только рутина, долгая зима и далекий горизонт, за которым светлое будущее.
Что с этим делать?
У военных есть такой термин "наступательный порыв". И он имеет свойство угасать. Это нормально, у всех такое бывает. Главное - иметь план на такой случай.
//Че, как там ваша новая жизнь?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
***Зачем айтишнику "темка"?
Недавно я писал про причину попробовать в предпринимательство. Жажда автономности и вот это все.
А вот на самом деле она не единственная. Другая, почти настолько же важная — хэджирование рисков.
Ты не думал, почему наши родители чаще всего посвящали жизнь одному месту работы?
Лет 20-30 назад стабильная работа была ценностью. Возможностей заниматься чем-то еще почти не былоесли конечно не крышевать ларьки. Так что без вариантов.
Сейчас все иначе.
Вот ты как смотришь на свою работу? Для многих моих сверстников - это лишь средство, а не цель.
В линкедине все твердят, что лучший способ растить зарплату — скакать между компаниями, а не нудно двигаться вверх на одном месте (ни к чему не призываю).
Попробуй зумеру рассказать про "40 лет подряд с 8-ми до 5-ти", он, мне кажется, даже не поймет, чего ты от него хочешь.
Цифровые профессии и удаленка принесли выбор и новые возможности. А на всякое предложение будет и спрос.
Ты, может быть, видел в сети эти ролики/статьи о том, как успешно совмещать сразу 2 работы в найме? Такой веселый дабл-пенетрейшн от корпоративного мира.
Чего уж говорить про бесконечные пет-проекты, наколеночные стартапы, консалтинг и блоги с рекламой, которыми полнится сеть.
И чем ближе к "центру", тем сильнее тенденция. В Москве, кажется, вообще у каждого второго есть своя "темка".
Зачем это нужно мне? Несколько моих доводов по теме:
🟡 Зависимость от одной компании больше не гарантирует стабильность, а риски, при этом, никуда не делись. Чего стоят истории со старыми валенками и прочими VK-сокращениями (классное название кстати, можно сделать такой продукт). Я ищу разные корзинки, чтобы разложить по ним яйца.
🟡 Я хочу создавать настоящую, гарантированную ценность. В найме мне иногда приходилось просто осваивать бюджет или выполнять цели, не ведущие к пользе для конечного потребителя. Это не интересно. Я ищу точку, в которой смогу создать реальную value для людей.
🟡 А еще хочется расти в доходе быстрее, чем на индексации раз в полгода (если будет хорошее ревью).
🟡 В конце концов, у меня болит глубинная потребность сконвертировать мои время, силы и знания в устойчивую систему (бизнес).
Так что стабильность сейчас, это не право, а привелегия и результат наших собственных усилий. Создавайте свои темки, оно того стоит!
П.С. все написанное выше касается, только эхокомнаты, которой я живу — современного IT-рынка в РФ. Ситуацию за ее пределами, мне оценить сложнее.
П.П.С. я НЕ отрицаю найм. Это отличный инструмент для достижения целей. Я просто предлагаю не полагаться на него полностью и создавать дополнительные возможности.
Недавно я писал про причину попробовать в предпринимательство. Жажда автономности и вот это все.
А вот на самом деле она не единственная. Другая, почти настолько же важная — хэджирование рисков.
Ты не думал, почему наши родители чаще всего посвящали жизнь одному месту работы?
Лет 20-30 назад стабильная работа была ценностью. Возможностей заниматься чем-то еще почти не было
Сейчас все иначе.
Вот ты как смотришь на свою работу? Для многих моих сверстников - это лишь средство, а не цель.
В линкедине все твердят, что лучший способ растить зарплату — скакать между компаниями, а не нудно двигаться вверх на одном месте (ни к чему не призываю).
Попробуй зумеру рассказать про "40 лет подряд с 8-ми до 5-ти", он, мне кажется, даже не поймет, чего ты от него хочешь.
Цифровые профессии и удаленка принесли выбор и новые возможности. А на всякое предложение будет и спрос.
Ты, может быть, видел в сети эти ролики/статьи о том, как успешно совмещать сразу 2 работы в найме? Такой веселый дабл-пенетрейшн от корпоративного мира.
Чего уж говорить про бесконечные пет-проекты, наколеночные стартапы, консалтинг и блоги с рекламой, которыми полнится сеть.
И чем ближе к "центру", тем сильнее тенденция. В Москве, кажется, вообще у каждого второго есть своя "темка".
Зачем это нужно мне? Несколько моих доводов по теме:
Так что стабильность сейчас, это не право, а привелегия и результат наших собственных усилий. Создавайте свои темки, оно того стоит!
П.С. все написанное выше касается, только эхокомнаты, которой я живу — современного IT-рынка в РФ. Ситуацию за ее пределами, мне оценить сложнее.
П.П.С. я НЕ отрицаю найм. Это отличный инструмент для достижения целей. Я просто предлагаю не полагаться на него полностью и создавать дополнительные возможности.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
***Неровности и шероховатости
У меня есть приятель с прикольным стартапом. Его продукт автоматизирует продуктовые исследования. В первой версии это обертка ChatGPT,(хотя по моде надо было использовать китайский дикпик, или как он там называется?) которая приходит к респонденту в телеге под видом реального человека и задает вопросы по списку. С ним можно поболтать на отвлеченные темы, но не сильно долго, все равно все в итоге сведется к ответам на вопросы. Такой вот компромисс между количественным и качественным исследованиями (кому интересен продукт - напишите, я познакомлю с создателем).
Яркая черта продукта да и самого ChatGPT - идеально выверенные, гладенькие фразы, слова и знаки препинания. Ну знаете, такие от которых аж зубы чешутся, как рафинировано и приторно они звучат. Сразу понятно - робот.
Человек, при всем желании, так не напишет. Где-то что-то его выдаст. Тут эмоция проскользнула, там оценочка, где-то запятой не хватает или слова криво согласованы. У каждого какой-то свой стилёк получается.
Такие уникальные неровности, глазу есть за что зацепиться. Людям есть за что зацепиться.
Формулировка про "зацепиться глазом" мне очень нравится. А вам?
Почему инста - такая депрессивная соц. сеть, а выверенный экспертный контент в тг-каналах уже всех заебал?
Люди выставляют напоказ свою глянцевую идеальность. Только это не интересно, потому что прилепиться не к чему. Так и проскальзываешь дальше по кафельной плитке отретушированных фото и филосовских философий.
Жизнь — не биллиард, а люди — не шары на идеальных траекториях. Мы — каменюки в космосе. Че-то летаем, бьемся друг об друга, отламываем куски (не без этого), слипаемся и разлипаемся, короче движемся предсказуемо-непредсказуемо.
Каждый человек — набор неровностей и шероховатостей. Это наша самобытность. Через них мы притягиваемся и взаимодействуем. В этом интересность. В этом возможность дать миру что-то свое.
Сегодня этот канал пересек отметку в 100 читателей и я очень этому рад. Значит в мире есть как минимум 100 человек, кому интересны именно мои неровности и шероховатости. И я вам за это благодарен❤️
У меня есть приятель с прикольным стартапом. Его продукт автоматизирует продуктовые исследования. В первой версии это обертка ChatGPT,
Яркая черта продукта да и самого ChatGPT - идеально выверенные, гладенькие фразы, слова и знаки препинания. Ну знаете, такие от которых аж зубы чешутся, как рафинировано и приторно они звучат. Сразу понятно - робот.
Человек, при всем желании, так не напишет. Где-то что-то его выдаст. Тут эмоция проскользнула, там оценочка, где-то запятой не хватает или слова криво согласованы. У каждого какой-то свой стилёк получается.
Такие уникальные неровности, глазу есть за что зацепиться. Людям есть за что зацепиться.
Формулировка про "зацепиться глазом" мне очень нравится. А вам?
Почему инста - такая депрессивная соц. сеть, а выверенный экспертный контент в тг-каналах уже всех заебал?
Люди выставляют напоказ свою глянцевую идеальность. Только это не интересно, потому что прилепиться не к чему. Так и проскальзываешь дальше по кафельной плитке отретушированных фото и филосовских философий.
Жизнь — не биллиард, а люди — не шары на идеальных траекториях. Мы — каменюки в космосе. Че-то летаем, бьемся друг об друга, отламываем куски (не без этого), слипаемся и разлипаемся, короче движемся предсказуемо-непредсказуемо.
Каждый человек — набор неровностей и шероховатостей. Это наша самобытность. Через них мы притягиваемся и взаимодействуем. В этом интересность. В этом возможность дать миру что-то свое.
Сегодня этот канал пересек отметку в 100 читателей и я очень этому рад. Значит в мире есть как минимум 100 человек, кому интересны именно мои неровности и шероховатости. И я вам за это благодарен❤️
В сегодня лет я узнал, что фразу персонажа Олега Табакова «Этого пид**а я в Химках видал, деревянными членами торгует» означает вовсе не то, что кажется на первый взгляд.
Человек, о котором идет речь, торговал вовсе не деревянными письками. Оказывается, что в этой сцене имелись в виду матрёшки с изображением членов ЦК КПСС, которые были очень популярны у иностранцев в то время.
Человек, о котором идет речь, торговал вовсе не деревянными письками. Оказывается, что в этой сцене имелись в виду матрёшки с изображением членов ЦК КПСС, которые были очень популярны у иностранцев в то время.
***Продуктовый эксперимент
Воскресенье в самом разгаре, откисаю со всей силы на диване, но мысли уже занырнули в будущую неделю. Планирую эксперимент, который (возможно) даст ответы на вопросы относительно продукта, который я пилю — платформы глубокой аналитики для сообществ.
Я хочу плотно протестировать гипотезу проблемы, которую продукт решает.
По-хорошему, стоило сделать это перед тем, как мы начали разработку, но что поделать — умная мысля приходит опосля (и с чужой помощью).
Немного контекста про гипотезу. Я проводил исследование среди основателей технологических компаний, использующих комьюнити в своих целях. Многие из них подчёркивали, что у них нет способа оцифровать выгоду от этого инструмента. Иными словами, далеко не всегда ясно, приносит ли комьюнити пользу бизнесу или нет. Непонятно, стоит продолжать в него инвестировать или лучше прикрыть проект. Получается такой чемодан без ручки — тащить тяжело (и непонятно, надо ли вообще), а бросить жалко.
Моя гипотеза в том, что основатели компаний, использующих инструмент комьюнити, хотят знать, сколько денег/клиентов/показателей их компания способна извлечь из сообщества и какой у него ROI.
Сейчас нет ни одной системы, дающей аналитику хоть немного сложнее, чем число просмотров и базовой вовлечённости. Но этого недостаточно.
Я знаю, какие бывают метрики для аналитики сообщества, и знаю, как их считать. Теоретически, я могу сварганить из этого сервис круговой аналитики.
Но я пока не знаю, нужно ли это рынку. И я планирую это проверить.
Как буду проверять?
Я свяжусь на неделе с фаундерами нескольких компаний и предложу собрать отчёт по активности их сообществ за последний месяц из 15–20 параметров (которые можно конвертировать в денежные показатели).
Саму услугу предложу за вменяемую стоимость — тысяч за 5 с 10%-ной предоплатой. У меня нет цели заработать сейчас. Я хочу убедиться, что потенциальным клиентам это интересно настолько, что они готовы платить.
У тех, кто не согласится, буду выяснять, почему их не привлекло предложение. Вполне может оказаться, что гипотеза несостоятельна.
Для остальных вручную соберу аналитический отчёт. Ну, точнее, не совсем вручную, а при помощи ChatGPT. Я уже обкатал несколько промптов для анализа куска переписки на предмет интересующих меня метрик.
Есть, правда, опасение, что бесплатной версии нейросети не хватит для обработки такого объёма информации, но тут есть запасной вариант с DeepSeek’ом.
Результаты анализа упакую в симпатичный документик, а дальше будет самое интересное. Во-первых, захочет ли клиент заплатить оставшиеся 90% от стоимости отчёта. Если да — это проиллюстрирует ценность такого анализа. Во-вторых, захочет ли он повторить заказ и получать такие отчёты ежемесячно.
Вот это я планирую провернуть за недельку. Исходя из результатов, буду думать, куда дальше двигать продукт.
// Если вам интересно, к чему всё приведёт — навалите реакций, я тогда поделюсь результатами на следующих выходных.
// Может быть, у вас есть какие-то мысли на этот счёт — вэлкам обсуждать в комментариях! 🙂
Воскресенье в самом разгаре, откисаю со всей силы на диване, но мысли уже занырнули в будущую неделю. Планирую эксперимент, который (возможно) даст ответы на вопросы относительно продукта, который я пилю — платформы глубокой аналитики для сообществ.
Я хочу плотно протестировать гипотезу проблемы, которую продукт решает.
По-хорошему, стоило сделать это перед тем, как мы начали разработку, но что поделать — умная мысля приходит опосля (и с чужой помощью).
Немного контекста про гипотезу. Я проводил исследование среди основателей технологических компаний, использующих комьюнити в своих целях. Многие из них подчёркивали, что у них нет способа оцифровать выгоду от этого инструмента. Иными словами, далеко не всегда ясно, приносит ли комьюнити пользу бизнесу или нет. Непонятно, стоит продолжать в него инвестировать или лучше прикрыть проект. Получается такой чемодан без ручки — тащить тяжело (и непонятно, надо ли вообще), а бросить жалко.
Моя гипотеза в том, что основатели компаний, использующих инструмент комьюнити, хотят знать, сколько денег/клиентов/показателей их компания способна извлечь из сообщества и какой у него ROI.
Сейчас нет ни одной системы, дающей аналитику хоть немного сложнее, чем число просмотров и базовой вовлечённости. Но этого недостаточно.
Я знаю, какие бывают метрики для аналитики сообщества, и знаю, как их считать. Теоретически, я могу сварганить из этого сервис круговой аналитики.
Но я пока не знаю, нужно ли это рынку. И я планирую это проверить.
Как буду проверять?
Я свяжусь на неделе с фаундерами нескольких компаний и предложу собрать отчёт по активности их сообществ за последний месяц из 15–20 параметров (которые можно конвертировать в денежные показатели).
Саму услугу предложу за вменяемую стоимость — тысяч за 5 с 10%-ной предоплатой. У меня нет цели заработать сейчас. Я хочу убедиться, что потенциальным клиентам это интересно настолько, что они готовы платить.
У тех, кто не согласится, буду выяснять, почему их не привлекло предложение. Вполне может оказаться, что гипотеза несостоятельна.
Для остальных вручную соберу аналитический отчёт. Ну, точнее, не совсем вручную, а при помощи ChatGPT. Я уже обкатал несколько промптов для анализа куска переписки на предмет интересующих меня метрик.
Есть, правда, опасение, что бесплатной версии нейросети не хватит для обработки такого объёма информации, но тут есть запасной вариант с DeepSeek’ом.
Результаты анализа упакую в симпатичный документик, а дальше будет самое интересное. Во-первых, захочет ли клиент заплатить оставшиеся 90% от стоимости отчёта. Если да — это проиллюстрирует ценность такого анализа. Во-вторых, захочет ли он повторить заказ и получать такие отчёты ежемесячно.
Вот это я планирую провернуть за недельку. Исходя из результатов, буду думать, куда дальше двигать продукт.
// Если вам интересно, к чему всё приведёт — навалите реакций, я тогда поделюсь результатами на следующих выходных.
// Может быть, у вас есть какие-то мысли на этот счёт — вэлкам обсуждать в комментариях! 🙂
***Современная притча
Билл Гейтс объявил о конкурсе на вакантное место гендиректора европейского подразделения Майкрософта. Было приглашено 5000 человек, собравшихся в огромном зале, среди которых был Серик Исаметов, казах, имигрировавший в Европу в 90е из Караганды и проживающий в Париже. Билл Гейтс, сердечно поблагодарил присутствующих. А далее он попросил выйти всех, кто не умеет писать код JAVA. 2000 человек покинули зал. Серик Исаметов подумал: "Хоть я и не знаю этого языка, но что я потеряю если останусь?"
Далее Билл Гейтс попросил выйти всех тех, у кого нет опыта руководства группами свыше 1000 человек. 2000 человек покинули зал. Серик подумал: "Хоть у меня и нет такого опыта, что я потеряю если останусь?"
Далее Бил попросил покинуть зал всех, кто не закончил университет с отличием. Еще 500 человек вышло из зала. Серик подумал: "Я бросил школу в 15 лет, но что я потеряю если останусь?"
И опять остался.
Далее Билл Гейтс попросил покинуть зал тех, кто не знает сербо-хорватского языка. 498 человек ушли. Серик подумал: "Хоть я и не знаю этого языка, что я потеряю если останусь? "
В огромном зале сидел Серик, Билл и еще один претендент. Билл подошел к ним поближе, и сказал: – Я вижу, что только вы двое владеете сербо-хорватском языком. Поэтому я хочу послушать, как вы будете общаться на этих языках.
Серик повернулся к своему собеседнику и невозмутимо произнес:
– Салем, досым! Сенде наймансынба?
На что второй ответил: – Жок, Аргын!
Сказка ложь, да в ней намёк, добрым молодцам и молодэссам урок.
Билл Гейтс объявил о конкурсе на вакантное место гендиректора европейского подразделения Майкрософта. Было приглашено 5000 человек, собравшихся в огромном зале, среди которых был Серик Исаметов, казах, имигрировавший в Европу в 90е из Караганды и проживающий в Париже. Билл Гейтс, сердечно поблагодарил присутствующих. А далее он попросил выйти всех, кто не умеет писать код JAVA. 2000 человек покинули зал. Серик Исаметов подумал: "Хоть я и не знаю этого языка, но что я потеряю если останусь?"
Далее Билл Гейтс попросил выйти всех тех, у кого нет опыта руководства группами свыше 1000 человек. 2000 человек покинули зал. Серик подумал: "Хоть у меня и нет такого опыта, что я потеряю если останусь?"
Далее Бил попросил покинуть зал всех, кто не закончил университет с отличием. Еще 500 человек вышло из зала. Серик подумал: "Я бросил школу в 15 лет, но что я потеряю если останусь?"
И опять остался.
Далее Билл Гейтс попросил покинуть зал тех, кто не знает сербо-хорватского языка. 498 человек ушли. Серик подумал: "Хоть я и не знаю этого языка, что я потеряю если останусь? "
В огромном зале сидел Серик, Билл и еще один претендент. Билл подошел к ним поближе, и сказал: – Я вижу, что только вы двое владеете сербо-хорватском языком. Поэтому я хочу послушать, как вы будете общаться на этих языках.
Серик повернулся к своему собеседнику и невозмутимо произнес:
– Салем, досым! Сенде наймансынба?
На что второй ответил: – Жок, Аргын!
Сказка ложь, да в ней намёк, добрым молодцам и молодэссам урок.
***Предпринимательская созависимость
Я обещал иногда рассказывать про свои фейлы на предпринимательском пути. Хочу поделиться самым болезненным.
За последние пару лет мне пришлось изрядно так хлебнуть говна и пожить в тревоге.
Причина — в неумении, а точнее, нежелании трезво оценивать риски.
Как-то раз одна опытная предпринимательница мне сказала:
“Если хочешь добиться успеха, как предприниматель, не ассоциируй свою личность со своим бизнесом. Это опасная дорожка.”
Я не сразу понял, о чём речь, но с важным видом покивал.
И потом, уже на личном опыте, до меня доехало, что имелось ввиду. Часто в сознании предпринимателя его Дело и его личность сливаются воедино. Такие созависимые отношения, только не с человеком. Любой риск или проблема относительно бизнеса воспринимаются как угроза личной безопасности. Это нездоровая херня. Никакая психика этого не выдержит, поэтому включаются защитные механизмы. Ты перестаешь воспринимать риски всерьёз, убеждает себя, что “вот-вот всё наладится” и живет в стране розовых пони.
В это я на протяжении последних 2 лет.
Самый яркий эпизод игнора реальности, после которого я наконец-то пришел в себя, случился в совсем недавно. В сентябре я уволился из СКБ Контур, решив, что полугода финансового запаса хватит, чтобы запустить продажи консалтинга по сообществам. Других источников дохода у меня не было.
Себя я убедил очень логично: иметь сразу две работы — это очень тяжело (так оно и есть, кстати), и поэтому надо сделать прыжок веры и выбрать что-то одно — своё дело.
Спойлер: это было не разумно.
Я строил планы на основе несбывшихся прогнозов, а не фактов и потерял способность объективно оценивать ситуацию.
Прошло 5 месяцев, я проделал кучу работы, но не приблизился к стабильным продажам ни на шаг. Тем временем, запасы тают, и потому я вновь ищу работу в найме. Эта стрессовая ситуация — последствие моих решений.
👉 Даже обезьяны не отпускают одну лиану, пока не ухватятся за другую. А я отпустил.
Недавно услышал хорошую фразу:
“Всякий раз, когда тяжело, спроси себя: какой урок я должен усвоить?”
Вот мои:
🟡 Сепарировать свою личность от бизнеса и вообще от любого дела, которым я занимаюсь. Это всего лишь одна грань жизни, а не её смысл.
🟡 Меньше оптимизма, больше реализма (умеренного пессимизма). Принимать решения не на основе ожиданий, а на фактах.
🟡 Иметь запасной план. Прыжки веры это хорошо и красиво, но кушать хочется всегда.
|| Очень надеюсь, что вам это будет не актуально или, наоборот, полезно. Навалите, пожалуйста, реактов, если интересно читать такие истории — хочу понять, стоит ли продолжать.
Я обещал иногда рассказывать про свои фейлы на предпринимательском пути. Хочу поделиться самым болезненным.
За последние пару лет мне пришлось изрядно так хлебнуть говна и пожить в тревоге.
Причина — в неумении, а точнее, нежелании трезво оценивать риски.
Как-то раз одна опытная предпринимательница мне сказала:
“Если хочешь добиться успеха, как предприниматель, не ассоциируй свою личность со своим бизнесом. Это опасная дорожка.”
Я не сразу понял, о чём речь, но с важным видом покивал.
И потом, уже на личном опыте, до меня доехало, что имелось ввиду. Часто в сознании предпринимателя его Дело и его личность сливаются воедино. Такие созависимые отношения, только не с человеком. Любой риск или проблема относительно бизнеса воспринимаются как угроза личной безопасности. Это нездоровая херня. Никакая психика этого не выдержит, поэтому включаются защитные механизмы. Ты перестаешь воспринимать риски всерьёз, убеждает себя, что “вот-вот всё наладится” и живет в стране розовых пони.
В это я на протяжении последних 2 лет.
Самый яркий эпизод игнора реальности, после которого я наконец-то пришел в себя, случился в совсем недавно. В сентябре я уволился из СКБ Контур, решив, что полугода финансового запаса хватит, чтобы запустить продажи консалтинга по сообществам. Других источников дохода у меня не было.
Себя я убедил очень логично: иметь сразу две работы — это очень тяжело (так оно и есть, кстати), и поэтому надо сделать прыжок веры и выбрать что-то одно — своё дело.
Спойлер: это было не разумно.
Я строил планы на основе несбывшихся прогнозов, а не фактов и потерял способность объективно оценивать ситуацию.
Прошло 5 месяцев, я проделал кучу работы, но не приблизился к стабильным продажам ни на шаг. Тем временем, запасы тают, и потому я вновь ищу работу в найме. Эта стрессовая ситуация — последствие моих решений.
👉 Даже обезьяны не отпускают одну лиану, пока не ухватятся за другую. А я отпустил.
Недавно услышал хорошую фразу:
“Всякий раз, когда тяжело, спроси себя: какой урок я должен усвоить?”
Вот мои:
|| Очень надеюсь, что вам это будет не актуально или, наоборот, полезно. Навалите, пожалуйста, реактов, если интересно читать такие истории — хочу понять, стоит ли продолжать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
***Рейтинг бесячих вещей:
1. Выглядеть глупо, когда использую зумерский лексикон - это минус вайб!
2. Мизинец ноги, который зачем-то проверяет не украли ли дома всю мебель.
3. Мне нравится делать только то, что я уже умею. Все остальное...не комфортно.
Я, кстати, не один такой. В нашем внутричерепном БИОСе есть базовая настройка, в которой зашито, что напрягать лишний раз нейроны - расточительство и вообще фу-фу-фу.
Мозг - очень энергозатратный орган. Этот обжора потребляет почти 20% ВСЕЙ энергии, которую мы тратим на жизнедеятельность. Эволюция привела к тому, что после 25-28 лет, когда мозг полностью сформировался, наступает этап энергосбережения. Затраты оптимизируются, а энергоемкие процессы, по возможности, отсекаются.
Освоение чего-то нового, это, по сути, выращивание новых нейронных связей, то есть очень сложно, и потому первым делом идет под нож. Происходит это ненавязчиво, под соусом "мне это просто не нравится/не интересно/не охота". Чтобы не казаться себе ленивым, мозг все логично и гладко себе объясняет.
Остается только самое простое или знакомое, то что можно выполнять не приходя в сознание. Поэтому после 30-ти так легко превратиться в жирное пятно на диване и залипнуть в цикл: “работа – гараж с пацанами – диван – рыбалка”.
Наследство от предков.
Сотню другую тысяч лет назад это было разумно. Достать энергоемкую жратву было тяжело и несло риски сесть на бивень мамонта. Приходилось экономить на всем и разумно тратить ресурсы.
С тех пор мир изменился. Проблемы с едой ушли, но базовые механизмы не меняются быстро.
Увы, если хочется зарабатывать много денежек, приходится развиваться. Развитие = выход из зоны комфорта, через “не хочу”, через “не могу”. Это могут не только лишь все, мало кто может это делать.
Ну и как жить то?
Я не в курсе, ребят Пока единственный способ, который хоть как-то работает - пробовать что-то совсем новое. Я недавно начать учиться стучать в барабаны (вместе с дочкой). Сложно - пипец, мозги кипят. При этом ощущается любопытный эффект на когнитивные способности - стал меньше тупить, кратковременная память заметно улучшилась.
Скорее всего хорошо работает учить языки и много читать. Точно работает вариант "не залипать в рилсы", но пока нет такой возможности.
Короче, ебанутым нет покоя, приходится шевелиться.
|| Поделитесь, чего делаете, чтобы не тупеть с возрастом?
1. Выглядеть глупо, когда использую зумерский лексикон - это минус вайб!
2. Мизинец ноги, который зачем-то проверяет не украли ли дома всю мебель.
3. Мне нравится делать только то, что я уже умею. Все остальное...не комфортно.
Я, кстати, не один такой. В нашем внутричерепном БИОСе есть базовая настройка, в которой зашито, что напрягать лишний раз нейроны - расточительство и вообще фу-фу-фу.
Мозг - очень энергозатратный орган. Этот обжора потребляет почти 20% ВСЕЙ энергии, которую мы тратим на жизнедеятельность. Эволюция привела к тому, что после 25-28 лет, когда мозг полностью сформировался, наступает этап энергосбережения. Затраты оптимизируются, а энергоемкие процессы, по возможности, отсекаются.
Освоение чего-то нового, это, по сути, выращивание новых нейронных связей, то есть очень сложно, и потому первым делом идет под нож. Происходит это ненавязчиво, под соусом "мне это просто не нравится/не интересно/не охота". Чтобы не казаться себе ленивым, мозг все логично и гладко себе объясняет.
Остается только самое простое или знакомое, то что можно выполнять не приходя в сознание. Поэтому после 30-ти так легко превратиться в жирное пятно на диване и залипнуть в цикл: “работа – гараж с пацанами – диван – рыбалка”.
Наследство от предков.
Сотню другую тысяч лет назад это было разумно. Достать энергоемкую жратву было тяжело и несло риски сесть на бивень мамонта. Приходилось экономить на всем и разумно тратить ресурсы.
С тех пор мир изменился. Проблемы с едой ушли, но базовые механизмы не меняются быстро.
Увы, если хочется зарабатывать много денежек, приходится развиваться. Развитие = выход из зоны комфорта, через “не хочу”, через “не могу”. Это могут не только лишь все, мало кто может это делать.
Ну и как жить то?
Скорее всего хорошо работает учить языки и много читать. Точно работает вариант "не залипать в рилсы", но пока нет такой возможности.
Короче, ебанутым нет покоя, приходится шевелиться.
|| Поделитесь, чего делаете, чтобы не тупеть с возрастом?
***Стыд вместо гордости
Я недавно разгонял тему про нежелание делать новое ради экономии ресурсов. Но есть особый уровень прокрастинации: когда мозг не просто ленится, а активно саботирует нужные задачи, подменяя их другими, чтобы сохранить иллюзию продуктивности.
Непробиваемым препятствием может стать внутричерепной блок на какие-то действия. Причин тому может быть больше, чем психических расстройств у Канье Уэста:
🟡 Травматичный опыт.
🟡 Воспитание (если батя считал всех эстрадных музыкантов альтернативно-гетеросексуальными, то шансы начать петь ртом стремятся к нулю).
🟡 Глубинные установки, о существовании которых ты даже не подозреваешь.
🟡 И так далее, и тому подобное.
Меня это настигло, когда я вступил на путь продаж.
Всегда был уверен, что это вообще не моя история. Но когда ты создаёшь новый продукт, продажи — это неизбежность, а то и вообще главная часть пути.
Последние 4 месяца у меня было всего 2 важные задачи: искать клиентов и продавать продукт.
Все это время я был очень занят: составлял продажные скрипты, сделал сайт, провел кучу сомнительных интервью, искал продажника, учился у разных людей и еще кучу-кучу всего. Что угодно, кроме продаж.
Я был уверен, что вся эта чепуха очень нужна для дела. Но время прошло, а воз и ныне там.
В связи с этим я осознал, что являюсь обладателем увесистого гвоздя в голове: сам процесс продажи я ассоциирую не с пользой для клиента, а с впариванием ненужной фигни — это стыд. В таких условиях трудно гордиться тем, что продаешь. Хорошо, что доехал до этой мысли - значит полпути к решению уже проделано. Получается, нужно не в теории, а на практике убедиться, что продукт действительно нужный и полезный.
Пока что есть набор из нескольких гипотез, как с этим работать. Из этого рисуется план и я буду его придерживаться. Расскажу об этом чу-чуть позже.
|| Интересно, кстати, что пока писал пост, словил себя на том, как тяжело сконцентрироваться и хочется отвлечься. Даже тут мозг пытается съехать и не думать об этой теме.
Я недавно разгонял тему про нежелание делать новое ради экономии ресурсов. Но есть особый уровень прокрастинации: когда мозг не просто ленится, а активно саботирует нужные задачи, подменяя их другими, чтобы сохранить иллюзию продуктивности.
Непробиваемым препятствием может стать внутричерепной блок на какие-то действия. Причин тому может быть больше, чем психических расстройств у Канье Уэста:
Меня это настигло, когда я вступил на путь продаж.
Всегда был уверен, что это вообще не моя история. Но когда ты создаёшь новый продукт, продажи — это неизбежность, а то и вообще главная часть пути.
Последние 4 месяца у меня было всего 2 важные задачи: искать клиентов и продавать продукт.
Все это время я был очень занят: составлял продажные скрипты, сделал сайт, провел кучу сомнительных интервью, искал продажника, учился у разных людей и еще кучу-кучу всего. Что угодно, кроме продаж.
Я был уверен, что вся эта чепуха очень нужна для дела. Но время прошло, а воз и ныне там.
В связи с этим я осознал, что являюсь обладателем увесистого гвоздя в голове: сам процесс продажи я ассоциирую не с пользой для клиента, а с впариванием ненужной фигни — это стыд. В таких условиях трудно гордиться тем, что продаешь. Хорошо, что доехал до этой мысли - значит полпути к решению уже проделано. Получается, нужно не в теории, а на практике убедиться, что продукт действительно нужный и полезный.
Пока что есть набор из нескольких гипотез, как с этим работать. Из этого рисуется план и я буду его придерживаться. Расскажу об этом чу-чуть позже.
|| Интересно, кстати, что пока писал пост, словил себя на том, как тяжело сконцентрироваться и хочется отвлечься. Даже тут мозг пытается съехать и не думать об этой теме.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
***Так и чего делать, когда продавать надо, но стыдно?
Важное отличие классического бизнеса от стартапа в том, что в первом продажников, обычно, не подпускают к разработке продукта. Эта братва должна быть уверена, что продает не просто продукт, а, как минимум, технологию из будущего и решение всех мировых проблем сразу. Даже если в нем все горит, валится прод и релизы запаздывают на полгода, команду продаванов это касаться не должно, иначе угаснет дерзкий блеск в глазах.
В противовес этому стартаперы, вручную создающие продуктиз говна и веток без веток должны держать фокус на продажах. Причина в том, что никто больше не будет этим заниматься на начальных этапах продажи нужны не столько ради денег, сколько для проверки гипотез.
И вот тут начинается локальная шизофрения. Фаундер идет продавать что-то, чего может еще даже не существовать, лишь предполагая некоторую ценность для клиента, но мама то в детстве учила, что обманывать - плохо! Случается внутричерепной конфликт и фаундер может попасть в дедлок стыда с продажами, о котором я написал в прошлом посте.
Есть крутые опытные ребята, которым все эти переживания до бороды. Но речь сейчас не о них, а о новичках, вроде меня.
Так и что делать, Зин?
Сфокусироваться на подтверждении ценности продукта. Нужно сделать всего 2 шага:
🟡 Найти проблему, которую мы решаем (писал об этом тут)
🟡 Продать ручной MVP нескольким клиентам (подробнее тут)
При этом нужно держать в голове, что эти продажи — не продажи в чистом виде, а продолжение исследования. И вот если тут клиенты будут готовы заплатить даже за такую говно-ручную реализацию, а по итогу останутся довольны и согласятся заплатить еще раз (а так бывает, если решена боль, отжирающая много клиентских денег) — Product market fit найден, а ценность продукта железно подтверждена. Стыдиться больше нечего, останется только сделать продукт уже нормально и начать масштабирование.
|| На бумаге все звучит очень просто и весело. На деле поиск проблемы может затянуться на месяцы исследований и прощупывания. Ну да где наша не пропадала. Звучит как интересное хобби 🫠
Важное отличие классического бизнеса от стартапа в том, что в первом продажников, обычно, не подпускают к разработке продукта. Эта братва должна быть уверена, что продает не просто продукт, а, как минимум, технологию из будущего и решение всех мировых проблем сразу. Даже если в нем все горит, валится прод и релизы запаздывают на полгода, команду продаванов это касаться не должно, иначе угаснет дерзкий блеск в глазах.
В противовес этому стартаперы, вручную создающие продукт
И вот тут начинается локальная шизофрения. Фаундер идет продавать что-то, чего может еще даже не существовать, лишь предполагая некоторую ценность для клиента, но мама то в детстве учила, что обманывать - плохо! Случается внутричерепной конфликт и фаундер может попасть в дедлок стыда с продажами, о котором я написал в прошлом посте.
Есть крутые опытные ребята, которым все эти переживания до бороды. Но речь сейчас не о них, а о новичках, вроде меня.
Так и что делать, Зин?
Сфокусироваться на подтверждении ценности продукта. Нужно сделать всего 2 шага:
При этом нужно держать в голове, что эти продажи — не продажи в чистом виде, а продолжение исследования. И вот если тут клиенты будут готовы заплатить даже за такую говно-ручную реализацию, а по итогу останутся довольны и согласятся заплатить еще раз (а так бывает, если решена боль, отжирающая много клиентских денег) — Product market fit найден, а ценность продукта железно подтверждена. Стыдиться больше нечего, останется только сделать продукт уже нормально и начать масштабирование.
|| На бумаге все звучит очень просто и весело. На деле поиск проблемы может затянуться на месяцы исследований и прощупывания. Ну да где наша не пропадала. Звучит как интересное хобби 🫠
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
***Что такое потенциал?
По сути, это энергия, которая уже есть, но еще никак не проявлена.
Обычно говорят, что потенциал можно растратить, но это стремная формулировка. Есть в ней какая-то необратимость и отсутствие выбора. По мне так это ресурс, который можно перераспределять и двигать туда-сюда в любой момент.
Хотя, конечно, потери тоже есть. Идеальных систем с нулевым трением не бывает, так что часть энергии уходит в пустое. Заметно это где-то к 30-ти, когда(из жопы сыпятся первые песчинки) ощутимый кусочек этой энергии уже потерян. Ощутимый, но еще не слишком большой.
И вот я думаю, что в каждом изначально заложен очень внушительный потенциал. Я имею ввиду нас, самых обычных человеков, без особой гениальности. Есть, правда, один нюансик: большая доля этой энергии заблокирована всяким мусором на протяжении жизни. Компенсациями разных травм, предрассудками и комплексами. А еще деструкциями типа сплетен, тик-тока, веществ и прочего энергозатратного шлака.
Я это понял, глядя на то, как и кем растет моя дочка. По заданным от рождения параметрам она нормо-типичный ребенок. В чем-то чуть лучше остальных, в чем-то похуже, но, в сущности это норма от нормы. На кривой Гаусса самая серединка.
При этом она растет мудрее, активнее и эмпатичнее некоторых моих сверстников. Эта кроха в 6 лет способна организовать толпу таких же пиздюшат на проект длиной в неделю и дотащить его до результата. Я такому научился годам к 25.
Глядя на все делаю вывод, что моя главная отцовская задача - помочь ей распорядиться изначальным ресурсом правильно. Показать спектр путей и возможностей, куда с этой энергией можно приложиться. Со всем остальным она справится сама.
Из всего этого следует, что каждый может реализовать свой потенциал в любой момент времени, было бы желание. И это очень обнадеживает. Поезд не ушел и не уйдет никогда.
Синк эбаут
По сути, это энергия, которая уже есть, но еще никак не проявлена.
Обычно говорят, что потенциал можно растратить, но это стремная формулировка. Есть в ней какая-то необратимость и отсутствие выбора. По мне так это ресурс, который можно перераспределять и двигать туда-сюда в любой момент.
Хотя, конечно, потери тоже есть. Идеальных систем с нулевым трением не бывает, так что часть энергии уходит в пустое. Заметно это где-то к 30-ти, когда
И вот я думаю, что в каждом изначально заложен очень внушительный потенциал. Я имею ввиду нас, самых обычных человеков, без особой гениальности. Есть, правда, один нюансик: большая доля этой энергии заблокирована всяким мусором на протяжении жизни. Компенсациями разных травм, предрассудками и комплексами. А еще деструкциями типа сплетен, тик-тока, веществ и прочего энергозатратного шлака.
Я это понял, глядя на то, как и кем растет моя дочка. По заданным от рождения параметрам она нормо-типичный ребенок. В чем-то чуть лучше остальных, в чем-то похуже, но, в сущности это норма от нормы. На кривой Гаусса самая серединка.
При этом она растет мудрее, активнее и эмпатичнее некоторых моих сверстников. Эта кроха в 6 лет способна организовать толпу таких же пиздюшат на проект длиной в неделю и дотащить его до результата. Я такому научился годам к 25.
Глядя на все делаю вывод, что моя главная отцовская задача - помочь ей распорядиться изначальным ресурсом правильно. Показать спектр путей и возможностей, куда с этой энергией можно приложиться. Со всем остальным она справится сама.
Из всего этого следует, что каждый может реализовать свой потенциал в любой момент времени, было бы желание. И это очень обнадеживает. Поезд не ушел и не уйдет никогда.
Синк эбаут