Бессознательное в организации

​Психологический сговор, манипуляции и истерики в команде: Почему в организациях появляются деструктивные отношения?
#психология #лидерство #сговор #деструктивный_менеджмент #психодинамика

Есть несколько тем и психологических концепций, которые помогают объяснить откуда рождаются деструктивные отношения в группах "не ведая стыда", такие как: психологический сговор, манипуляции и абьюз, огрупление мышления, деструктивный менеджмент, негативные эмоции. Которые в свою очередь приводят к конфликтам, дистрессу, выгоранию, депрессивным состояниям, увольнениями и повышенной заболеваемости.

Я делился этими концепциями в канале, но формат ТГ не позволяет писать много, поэтому заметки либо краткие либо в виде циклов, что теряет возможность прочитать все сразу и отрефлексировать.

Поэтому появилась идея описать все в полной статье.

Заметка получилась супербольшая, прям лонг рид. ➡️Вынес ее на телеграф тут

Краткие выводы публикую здесь:

1. Люди в стрессе забывают про первичную задачу организации (цели бизнеса) и фокусируются на вторичной (взаимоотношения) и занимаются только решением проблемам личных и групповых отношений, переживаниям и эмоциям. Что, конечно же, важно, но сил на работу уже не хватает. Бизнесу, конечное же, отсутствие внимания вредит.

2. Валентность - термин, который определяет "склонность" участников групп занимать ту или иную роль в группе (согласно семейным установкам, опыту, личным защитам и темпераменту), что в итоге влияет и на динамику группы.

В случае кризиса кто-то впадает в истерику, кто-то занимает трон, кто-то начинает бороться с "врагами" в соответствии со своей валентностью/склонностью.

3. Тревоги и страхи присутствуют, как в окружающем мире, так и внутри группы и организации. Ощущение опасности провоцирует защищаться привычным (валентным) способом.

Люди и группы регрессируют (откатываются) к ранним защитам (не очень адаптивным и достаточно токсичным для остальных). Чем в большей тревоге находится каждый участник, тем выше вероятность заражения всего коллектива негативными и токсичными поведением и эмоциями.

4. Антихрупкость (термин введен введенны профессором экономистом Нассимом Николасом Талебом) обозначает методологию подготовки к неожиданным событиям.

Подчеркивается что группе необходимо прокачивать способность выдерживать сильное воздействие неожиданных события для пользы индивида и группы (кризис - это возможности).

5. В зависимости от того насколько хорошо прокачены навыки контейнирования (успокоения, регуляции и саморегуляции) у лидеров и организаций, мы с вами можем наблюдать в группах регрессивные (впадание в защиты, хрупкость) и прогрессивные (объединяющие, формирующие антихрупкость) силы.

6. Негативная способность - навык проживания в неизвестности прокачивается в течении всей жизни индивида и времени существования группы.

Чем выше негативная способность, чем лучше навыки контейнирования в группе, тем выше ее антихрупкость и ниже вероятность возникновения деструктивного поведения внутри нее.

Таким образом участники группы (включая лидеров) обладают валентностью (склонностью) к проявлениям действий деструктивного характера включая: сговор, группы базовых допущений, огруппление мышления.

Стресс, тревоги и страхи приводят участников группы в состояние решения проблем не бизнеса, но отношений.

Негативная способность, контейнирование (т.е. хорошо прокаченные навыки рефлексии, осознанности и саморегуляции) позволяют лидерам и группам оставаться в здравом сознании и крепкой памяти, что конечно, повышает их шансы на выживание и успех. Особенно когда остальная часть рынка замирает в тревоге.

➡️ Лонгрид с пояснениями тут

www.group-telegram.com/in/psycomp.com/543

517 viewsFeb 12 at 05:14

​Психологический сговор, манипуляции и истерики в команде: Почему в организациях появляются деструктивные отношения?
#психология #лидерство #сговор #деструктивный_менеджмент #психодинамика

Есть несколько тем и психологических концепций, которые помогают объяснить откуда рождаются деструктивные отношения в группах "не ведая стыда", такие как: психологический сговор, манипуляции и абьюз, огрупление мышления, деструктивный менеджмент, негативные эмоции. Которые в свою очередь приводят к конфликтам, дистрессу, выгоранию, депрессивным состояниям, увольнениями и повышенной заболеваемости.

Я делился этими концепциями в канале, но формат ТГ не позволяет писать много, поэтому заметки либо краткие либо в виде циклов, что теряет возможность прочитать все сразу и отрефлексировать.

Поэтому появилась идея описать все в полной статье.

Заметка получилась супербольшая, прям лонг рид. ➡️Вынес ее на телеграф тут

Краткие выводы публикую здесь:

1. Люди в стрессе забывают про первичную задачу организации (цели бизнеса) и фокусируются на вторичной (взаимоотношения) и занимаются только решением проблемам личных и групповых отношений, переживаниям и эмоциям. Что, конечно же, важно, но сил на работу уже не хватает. Бизнесу, конечное же, отсутствие внимания вредит.

2. Валентность - термин, который определяет "склонность" участников групп занимать ту или иную роль в группе (согласно семейным установкам, опыту, личным защитам и темпераменту), что в итоге влияет и на динамику группы.

В случае кризиса кто-то впадает в истерику, кто-то занимает трон, кто-то начинает бороться с "врагами" в соответствии со своей валентностью/склонностью.

3. Тревоги и страхи присутствуют, как в окружающем мире, так и внутри группы и организации. Ощущение опасности провоцирует защищаться привычным (валентным) способом.

Люди и группы регрессируют (откатываются) к ранним защитам (не очень адаптивным и достаточно токсичным для остальных). Чем в большей тревоге находится каждый участник, тем выше вероятность заражения всего коллектива негативными и токсичными поведением и эмоциями.

4. Антихрупкость (термин введен введенны профессором экономистом Нассимом Николасом Талебом) обозначает методологию подготовки к неожиданным событиям.

Подчеркивается что группе необходимо прокачивать способность выдерживать сильное воздействие неожиданных события для пользы индивида и группы (кризис - это возможности).

5. В зависимости от того насколько хорошо прокачены навыки контейнирования (успокоения, регуляции и саморегуляции) у лидеров и организаций, мы с вами можем наблюдать в группах регрессивные (впадание в защиты, хрупкость) и прогрессивные (объединяющие, формирующие антихрупкость) силы.

6. Негативная способность - навык проживания в неизвестности прокачивается в течении всей жизни индивида и времени существования группы.

Чем выше негативная способность, чем лучше навыки контейнирования в группе, тем выше ее антихрупкость и ниже вероятность возникновения деструктивного поведения внутри нее.

Таким образом участники группы (включая лидеров) обладают валентностью (склонностью) к проявлениям действий деструктивного характера включая: сговор, группы базовых допущений, огруппление мышления.

Стресс, тревоги и страхи приводят участников группы в состояние решения проблем не бизнеса, но отношений.

Негативная способность, контейнирование (т.е. хорошо прокаченные навыки рефлексии, осознанности и саморегуляции) позволяют лидерам и группам оставаться в здравом сознании и крепкой памяти, что конечно, повышает их шансы на выживание и успех. Особенно когда остальная часть рынка замирает в тревоге.

➡️ Лонгрид с пояснениями тут

BY Бессознательное в организации