🙂🙂🙂Продолжаем рассказывать про первый в России учебник по менеджменту «Основы менеджмента»: рассказываем про новый учебник 3️⃣ В русской модели менеджмента исторически и в настоящее время всегда присутствовали такие ценности, порядочность, открытость, помощь людям.
В последние десятилетия важнейшим направлением деятельности организаций вновь, становится социальная ответственность бизнеса и менеджмента, меценатство и социальная благотворительность, которая опирается на богатые традиции русских промышленников и купцов-меценатов таких, как Морозов, Мамонтов, Третьяков и другие.
4️⃣ Нельзя забывать, что социальная деятельность и благотворительность не пришла в Россию в последние годы, опираясь на теорию Питера Друкера о «стейкхолдерах», а зародилась и получила бурное развитие в России уже в середине 19 века, то есть на столетие раньше, чем в странах «коллективного Запада».
5️⃣ Меняется в последние годы восприятие и роль менеджеров и предпринимателей в российской деловой культуре. Это уже не эксплуататоры, которые грабят трудящихся и думают только о деньгах. Это такие же профессионалы и труженики, как все остальные социальные группы россиян. Более того, они нередко работают больше и интенсивнее представителей других профессий. Их ненормированный рабочий день длится «24\7». Они организуют сложную проектную работу и создают своим трудом новые рабочие места. Их работа клиентоцентрична. Их цель – служение интересам клиентов: индивидуумов, организаций, государству, обществу.
6️⃣ Особенность современного экономического развития – изменение факторов конкурентоспособности. Традиционные факторы – новые продукты и новые технологии, во многих отраслях стали настолько краткосрочными, что потеряли свою былую значимость.
Эта краткосрочность объясняется прежде всего информационной революцией, которая привела к ускорению передачи новых так называемых явных знаний. (
Явные знания – это те, которые можно передать на том или ином носителе, и передача которых сводится к передаче соответствующей информации).
Сегодня на первый план выходят факторы, основанные на так называемых неявных знаниях. Передача неявных знаний – медленный процесс, сопровождаемый длительными тренингами, и он не сводится к простой передаче информации. Среди факторов конкурентоспособности, основанных на неявных знаниях:
🙂 клиентоцентричность,
🙂 корпоративная культура,
🙂 эффективные команды и лидерство,
🙂 современные формы обучения персонала и EdTech.
Именно они все в большей мере формируют конкурентоспособность в современной экономике.
Следите за новостями – продолжение следует!
@ranepaexpertise#Академия_Наука
