Telegram Group & Telegram Channel
🇷🇺🎓🇰🇿🇰🇬🇹🇯🇹🇲🇺🇿 Цифровой ландшафт пользователей из Казахстана, Кыргызстана, Таджикистана, Туркменистана и Узбекистана отличается от структуры входящего трафика на сайты российских университетов. Как показывает исследование, проведенное Ольгой Бакуменко, руководителем @digitalunimarket, сайты российских университетов являются «бутылочным горлышком» в «цифровом пути» абитуриента из стран Центральной Азии. Российское цифровое присутствие в регионе Центральной Азии недостаточно сильно, что ограничивает возможности конкуренции с университетами разных стран мира за абитуриентов в новую эпоху.

Как исправить эту ситуацию? В новой рабочей тетради рассматриваются вопросы цифрового маркетинга российских университетов в странах Центральной Азии в условиях развития маркетинговых инструментов и стратегий и новых цифровых ограничений. На основе данных веб-аналитики выявляются барьеры на пути иностранного абитуриента, а также способы их преодоления за счет лучших практик зарубежных конкурентов.

Развивать международный пиар и повышать видимость в информационном поле стран Центральной Азии рекомендуется на следующих принципах.

🔺Слаженность в работе служб маркетинга и пиара на международном и национальном уровнях. Добиться этого позволяет контентная стратегия для международного рынка, которая связывает цели развития международной деятельности университета, информационные потребности ЦА и тренды мировой повестки, а также позволяет локализовать контент для каждой страны.

🔺«Снаружи внутрь». Контент должен формироваться исходя из повестки целевой страны и отличаться от конкурентов, а не фиксировать информационные поводы университета. Важно отражать не цифры и факты, а вклад, который университет вносит в жизни граждан, в решение проблем конкретной страны.

🔺Консистентность. История бренда должна быть последовательной. Для этого важно формулировать месседжи для ЦА в каждой стране.

🔺Результаты, а не планы. Хорошие новости содержат глагол в совершенном виде и вызывают интерес зарубежной аудитории. Важно не то, что сделали в университете, а то, как это повлияло на рынок страны, для которой предназначена новость.

🔺Экспертиза, а не инфобизнес. Важно публиковать кейсы, отчеты, аналитику и другие конкретные и актуальные для ЦА результаты, а не только мнения и отчеты о событиях.
https://in/russiancouncil.com.ru/activity/workingpapers/tsifrovoy-marketing-rossiyskikh-universitetov-v-stranakh-tsentralnoy-azii/



group-telegram.com/russiancouncil/6184
Create:
Last Update:

🇷🇺🎓🇰🇿🇰🇬🇹🇯🇹🇲🇺🇿 Цифровой ландшафт пользователей из Казахстана, Кыргызстана, Таджикистана, Туркменистана и Узбекистана отличается от структуры входящего трафика на сайты российских университетов. Как показывает исследование, проведенное Ольгой Бакуменко, руководителем @digitalunimarket, сайты российских университетов являются «бутылочным горлышком» в «цифровом пути» абитуриента из стран Центральной Азии. Российское цифровое присутствие в регионе Центральной Азии недостаточно сильно, что ограничивает возможности конкуренции с университетами разных стран мира за абитуриентов в новую эпоху.

Как исправить эту ситуацию? В новой рабочей тетради рассматриваются вопросы цифрового маркетинга российских университетов в странах Центральной Азии в условиях развития маркетинговых инструментов и стратегий и новых цифровых ограничений. На основе данных веб-аналитики выявляются барьеры на пути иностранного абитуриента, а также способы их преодоления за счет лучших практик зарубежных конкурентов.

Развивать международный пиар и повышать видимость в информационном поле стран Центральной Азии рекомендуется на следующих принципах.

🔺Слаженность в работе служб маркетинга и пиара на международном и национальном уровнях. Добиться этого позволяет контентная стратегия для международного рынка, которая связывает цели развития международной деятельности университета, информационные потребности ЦА и тренды мировой повестки, а также позволяет локализовать контент для каждой страны.

🔺«Снаружи внутрь». Контент должен формироваться исходя из повестки целевой страны и отличаться от конкурентов, а не фиксировать информационные поводы университета. Важно отражать не цифры и факты, а вклад, который университет вносит в жизни граждан, в решение проблем конкретной страны.

🔺Консистентность. История бренда должна быть последовательной. Для этого важно формулировать месседжи для ЦА в каждой стране.

🔺Результаты, а не планы. Хорошие новости содержат глагол в совершенном виде и вызывают интерес зарубежной аудитории. Важно не то, что сделали в университете, а то, как это повлияло на рынок страны, для которой предназначена новость.

🔺Экспертиза, а не инфобизнес. Важно публиковать кейсы, отчеты, аналитику и другие конкретные и актуальные для ЦА результаты, а не только мнения и отчеты о событиях.
https://in/russiancouncil.com.ru/activity/workingpapers/tsifrovoy-marketing-rossiyskikh-universitetov-v-stranakh-tsentralnoy-azii/

BY РСМД




Share with your friend now:
group-telegram.com/russiancouncil/6184

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

In a message on his Telegram channel recently recounting the episode, Durov wrote: "I lost my company and my home, but would do it again – without hesitation." This ability to mix the public and the private, as well as the ability to use bots to engage with users has proved to be problematic. In early 2021, a database selling phone numbers pulled from Facebook was selling numbers for $20 per lookup. Similarly, security researchers found a network of deepfake bots on the platform that were generating images of people submitted by users to create non-consensual imagery, some of which involved children. On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. In 2014, Pavel Durov fled the country after allies of the Kremlin took control of the social networking site most know just as VK. Russia's intelligence agency had asked Durov to turn over the data of anti-Kremlin protesters. Durov refused to do so. "Russians are really disconnected from the reality of what happening to their country," Andrey said. "So Telegram has become essential for understanding what's going on to the Russian-speaking world."
from in


Telegram РСМД
FROM American