Интересно, что при развитии продаж через кассы самообслуживания в сетях, и при развитии продажи товаров под собственной торговой маркой, магазины никак не учитываю это в производстве упаковки даже "своих" товаров.
Ведь при оплате через кассу самообслуживания если штрих-код товара расположен неудобно, то это проблема не кассира, который, суть, лицо подневольное, активно ищущее где же этот QR или штрих-код и пробьёт всё, что бы ему не дали.
В случае касс самообслуживания неудобный штрихкод, который нельзя предъявить одной рукой, это проблема покупателя, который вполне себе может и проголосовать ногами, если его постоянно заставлять делать что-то неудобное и если на пути customer journey будут расположены буераки и овраги.
Но эта междисциплинарная мысль, затрагивающая отделы автоматизации и работы с СТМ, которая до магазинов пока ещё не дошла, судя по некоторым примерам упаковки где не то что две руки надо, чтоб их отсканировать, а ещё и третья рука, чтобы придать штрих-коду сколько-нибудь плоскую форму.
Интересно, что при развитии продаж через кассы самообслуживания в сетях, и при развитии продажи товаров под собственной торговой маркой, магазины никак не учитываю это в производстве упаковки даже "своих" товаров.
Ведь при оплате через кассу самообслуживания если штрих-код товара расположен неудобно, то это проблема не кассира, который, суть, лицо подневольное, активно ищущее где же этот QR или штрих-код и пробьёт всё, что бы ему не дали.
В случае касс самообслуживания неудобный штрихкод, который нельзя предъявить одной рукой, это проблема покупателя, который вполне себе может и проголосовать ногами, если его постоянно заставлять делать что-то неудобное и если на пути customer journey будут расположены буераки и овраги.
Но эта междисциплинарная мысль, затрагивающая отделы автоматизации и работы с СТМ, которая до магазинов пока ещё не дошла, судя по некоторым примерам упаковки где не то что две руки надо, чтоб их отсканировать, а ещё и третья рука, чтобы придать штрих-коду сколько-нибудь плоскую форму.
At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised. Telegram was founded in 2013 by two Russian brothers, Nikolai and Pavel Durov. Perpetrators of these scams will create a public group on Telegram to promote these investment packages that are usually accompanied by fake testimonies and sometimes advertised as being Shariah-compliant. Interested investors will be asked to directly message the representatives to begin investing in the various investment packages offered. In 2018, Russia banned Telegram although it reversed the prohibition two years later. The channel appears to be part of the broader information war that has developed following Russia's invasion of Ukraine. The Kremlin has paid Russian TikTok influencers to push propaganda, according to a Vice News investigation, while ProPublica found that fake Russian fact check videos had been viewed over a million times on Telegram.
from in
