Раньше я не особо понимала, что значит "слить бюджет". Ну, казалось бы, всё просто: есть деньги, напиши план, делай раз, два, три. Но за последнюю неделю ко мне пришли два клиента, которые как раз столкнулись с этой проблемой. И вот, что я поняла.
Например, на этой неделе я консультировала девушек из поэтического клуба. Они пришли с уже запущенной рекламной кампанией в Яндексе. Скоро будет дорогое мероприятие в Москве с участием известного актера и поэта. Звучит круто, да? Но их реклама, несмотря на высокую кликабельность и время, проведенное на сайте, не продавала билеты.
В чём была ошибка? - Целевая аудитория актера — это "народная любовь", а мероприятие рассчитано на более обеспеченных людей, готовых платить за новый опыт. - Реклама привлекала не тех, кто готов купить билеты.
Что мы сделали? 1. Разобрались, что реклама запущена на общую аудиторию, а это не их ца. 2. Отказались от широкого охвата в пользу более узких и релевантных. Обсудили другие виды более релевантного трафика 3. Выяснили, что нужно делать акцент на "опыте": мероприятие — это не просто чтение стихов, а эксклюзив для тех, кто ценит что-то новое.
Итог: без понимания, кто ваш клиент и что его мотивирует, даже самая дорогая реклама не сработает.
А у вас были похожие ситуации? Делитесь в комментариях!
Раньше я не особо понимала, что значит "слить бюджет". Ну, казалось бы, всё просто: есть деньги, напиши план, делай раз, два, три. Но за последнюю неделю ко мне пришли два клиента, которые как раз столкнулись с этой проблемой. И вот, что я поняла.
Например, на этой неделе я консультировала девушек из поэтического клуба. Они пришли с уже запущенной рекламной кампанией в Яндексе. Скоро будет дорогое мероприятие в Москве с участием известного актера и поэта. Звучит круто, да? Но их реклама, несмотря на высокую кликабельность и время, проведенное на сайте, не продавала билеты.
В чём была ошибка? - Целевая аудитория актера — это "народная любовь", а мероприятие рассчитано на более обеспеченных людей, готовых платить за новый опыт. - Реклама привлекала не тех, кто готов купить билеты.
Что мы сделали? 1. Разобрались, что реклама запущена на общую аудиторию, а это не их ца. 2. Отказались от широкого охвата в пользу более узких и релевантных. Обсудили другие виды более релевантного трафика 3. Выяснили, что нужно делать акцент на "опыте": мероприятие — это не просто чтение стихов, а эксклюзив для тех, кто ценит что-то новое.
Итог: без понимания, кто ваш клиент и что его мотивирует, даже самая дорогая реклама не сработает.
А у вас были похожие ситуации? Делитесь в комментариях!
BY Анна Клячко | Команда по трафику в Телеграм
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Since its launch in 2013, Telegram has grown from a simple messaging app to a broadcast network. Its user base isn’t as vast as WhatsApp’s, and its broadcast platform is a fraction the size of Twitter, but it’s nonetheless showing its use. While Telegram has been embroiled in controversy for much of its life, it has become a vital source of communication during the invasion of Ukraine. But, if all of this is new to you, let us explain, dear friends, what on Earth a Telegram is meant to be, and why you should, or should not, need to care. That hurt tech stocks. For the past few weeks, the 10-year yield has traded between 1.72% and 2%, as traders moved into the bond for safety when Russia headlines were ugly—and out of it when headlines improved. Now, the yield is touching its pandemic-era high. If the yield breaks above that level, that could signal that it’s on a sustainable path higher. Higher long-dated bond yields make future profits less valuable—and many tech companies are valued on the basis of profits forecast for many years in the future. Telegram boasts 500 million users, who share information individually and in groups in relative security. But Telegram's use as a one-way broadcast channel — which followers can join but not reply to — means content from inauthentic accounts can easily reach large, captive and eager audiences. The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych. "We're seeing really dramatic moves, and it's all really tied to Ukraine right now, and in a secondary way, in terms of interest rates," Octavio Marenzi, CEO of Opimas, told Yahoo Finance Live on Thursday. "This war in Ukraine is going to give the Fed the ammunition, the cover that it needs, to not raise interest rates too quickly. And I think Jay Powell is a very tepid sort of inflation fighter and he's not going to do as much as he needs to do to get that under control. And this seems like an excuse to kick the can further down the road still and not do too much too soon."
from in
