Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 37
Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/thecontentisthequeen/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 The Content is The Queen | Telegram Webview: thecontentisthequeen/1062 -
Как рассказать аудитории про ребрендинг? Протокол анонсирования ребрендинга, - я тут составила его для двух клиентов сразу, вдруг он пригодится кому-то еще.
Пару важных слов скажу для начала.
1. Парадокс ребрендинга.Я всегда стою на позиции «Мы никого не интересуем». То есть всем, кроме некоторого количества людей в индустрии, наплевать, что там происходит внутри нашего проекта, а нашей целевой – тем более. Это очень больно, но, по-моему, важно осознавать. И поэтому ситуация с ребрендингом – очень сложная: сообщить о ребрендинге аудитории совершенно необходимо, но для аудитории это скучно. Что делать?
2. Ребрендинг как скрытый инфоповод: Я считаю, что ребрендинг (в свете вышесказанного) должен быть упакован в гораздо более интересный инфоповод, - и в таком виде отдан нашей целевой аудитории. Ну, как таблетка для котика упаковывается в кусочек колбасы. Поэтому: когда нам нужно анонсировать ребрендинг, я предлагаю разработать привязанную к смыслу новой идентики бренда классную и выгодную активацию для ЦА и двигаться с ней, упоминая ребрендинг как повод для активации. Я буду называть этот принцип Audience First.
3. Пример: «Дорогие друзья и коллеги, наш новый логотип – это целая история. Подробно ее можно прочитать вот тут, а если совсем коротко – мы хотели отразить в нем свое стремление быть гораздо более открытыми для вас, нашего коммьюнити: для ваших идей и мнений, вопросов и пожеланий. Это невероятно важно для нас. Поэтому в эту пятницу мы запускаем проект Community First (под новым логотипом, разумеется): в 16:30 мы проводим открытую встречу в зуме с нашим генеральным директором, - и теперь они будут проходить каждую пятницу. Идеи, мнения, вопросы, пожелания? Загрегистрироваться можно...» ----- и дальше пошло про встречи, не про логотип. И по протоколу ниже – мы раскручиваем встречи как инфоповод, а в хвостик им пишем: «Старт проекта Community First приурочен компанией/проектом к масштабному ребрендингу, который ---- » - один абзац про наш ребрендинг, ссылка на подробное описание на сайте. И тогда этот инфоповод имеет смысл публиковать, - под новым логотипом! – и про ребрендинг, бог даст, напишут заодно.
Итак,
ПРОТОКОЛ АНОНСИРОВАНИЯ РЕБРЕНДИНГА НА ОСНОВЕ ПРИНЦИПА AUDIENCE FIRST
Шаг 1. Разработка активации-инфоповода для упаковки ребрендинга На основе основных идей, легших в основу ребрендинга, придумываем выгодную и интересную активацию для целевой аудитории. Эту активацию мы будем проводить под новой айдентикой и продвигать как основной инфоповод (колбаска для котика), пристегивая к ней ребрендинг как «повод для активации» (таблетка для котика).
Шаг 2. Составление медиапланов Составляем медиапланы по донесению именно активации до ЦА. Все медиапланы составляются так, чтобы анонсировать придуманную активацию, а не ребрендинг. Это в огромной мере расширяет для нас возможное медиаполе: ребрендинг – узкая и мало кому интересная тема, продуманная нами активация – хочется надеяться, широкая.
Шаг 3. Работа по медиапланам Убеждаемся, что: 1. Во всех анонсах активации стоит новая айдентика, - в этом весь смысл происходящего; 2. Во всех анонсах активации сказано, что она приурочена к нашему замечательному ребрендингу, - в этом, повторим, весь смысл. 3. Везде была ссылка на полную информацию по ребрендингу.
Шаг 4. Работа по ребрендингу в ходе активации Следим за тем, чтобы везде, где идет активация: 1. Стояла новая айдентика; 2. Было достаточно, но не слишком много, информации по ребрендингу; 3. Была ссылка на полную информацию по ребрендингу.
Шаг 5. Сбор обратной связи от ЦА По окончании активации или в реперной точке - проверяем, как усвоена и воспринята новая айдентика (опрос, исследование, касдев, - как можем, в силу наших ресурсов) и смотрим, что еще надо сделать и что надо поправить.
Шаг 6. Работа с профессиональным маркетологическим коммьюнити В идеале – рассказываем на профессиональных площадках, как мы анонсировали ребрендинг с помощью активации, что удалось, что не очень, и просим у коллег совета на следующий раз.
Вот. Я буду счастлива, если это кому-то пригодится.
Как рассказать аудитории про ребрендинг? Протокол анонсирования ребрендинга, - я тут составила его для двух клиентов сразу, вдруг он пригодится кому-то еще.
Пару важных слов скажу для начала.
1. Парадокс ребрендинга.Я всегда стою на позиции «Мы никого не интересуем». То есть всем, кроме некоторого количества людей в индустрии, наплевать, что там происходит внутри нашего проекта, а нашей целевой – тем более. Это очень больно, но, по-моему, важно осознавать. И поэтому ситуация с ребрендингом – очень сложная: сообщить о ребрендинге аудитории совершенно необходимо, но для аудитории это скучно. Что делать?
2. Ребрендинг как скрытый инфоповод: Я считаю, что ребрендинг (в свете вышесказанного) должен быть упакован в гораздо более интересный инфоповод, - и в таком виде отдан нашей целевой аудитории. Ну, как таблетка для котика упаковывается в кусочек колбасы. Поэтому: когда нам нужно анонсировать ребрендинг, я предлагаю разработать привязанную к смыслу новой идентики бренда классную и выгодную активацию для ЦА и двигаться с ней, упоминая ребрендинг как повод для активации. Я буду называть этот принцип Audience First.
3. Пример: «Дорогие друзья и коллеги, наш новый логотип – это целая история. Подробно ее можно прочитать вот тут, а если совсем коротко – мы хотели отразить в нем свое стремление быть гораздо более открытыми для вас, нашего коммьюнити: для ваших идей и мнений, вопросов и пожеланий. Это невероятно важно для нас. Поэтому в эту пятницу мы запускаем проект Community First (под новым логотипом, разумеется): в 16:30 мы проводим открытую встречу в зуме с нашим генеральным директором, - и теперь они будут проходить каждую пятницу. Идеи, мнения, вопросы, пожелания? Загрегистрироваться можно...» ----- и дальше пошло про встречи, не про логотип. И по протоколу ниже – мы раскручиваем встречи как инфоповод, а в хвостик им пишем: «Старт проекта Community First приурочен компанией/проектом к масштабному ребрендингу, который ---- » - один абзац про наш ребрендинг, ссылка на подробное описание на сайте. И тогда этот инфоповод имеет смысл публиковать, - под новым логотипом! – и про ребрендинг, бог даст, напишут заодно.
Итак,
ПРОТОКОЛ АНОНСИРОВАНИЯ РЕБРЕНДИНГА НА ОСНОВЕ ПРИНЦИПА AUDIENCE FIRST
Шаг 1. Разработка активации-инфоповода для упаковки ребрендинга На основе основных идей, легших в основу ребрендинга, придумываем выгодную и интересную активацию для целевой аудитории. Эту активацию мы будем проводить под новой айдентикой и продвигать как основной инфоповод (колбаска для котика), пристегивая к ней ребрендинг как «повод для активации» (таблетка для котика).
Шаг 2. Составление медиапланов Составляем медиапланы по донесению именно активации до ЦА. Все медиапланы составляются так, чтобы анонсировать придуманную активацию, а не ребрендинг. Это в огромной мере расширяет для нас возможное медиаполе: ребрендинг – узкая и мало кому интересная тема, продуманная нами активация – хочется надеяться, широкая.
Шаг 3. Работа по медиапланам Убеждаемся, что: 1. Во всех анонсах активации стоит новая айдентика, - в этом весь смысл происходящего; 2. Во всех анонсах активации сказано, что она приурочена к нашему замечательному ребрендингу, - в этом, повторим, весь смысл. 3. Везде была ссылка на полную информацию по ребрендингу.
Шаг 4. Работа по ребрендингу в ходе активации Следим за тем, чтобы везде, где идет активация: 1. Стояла новая айдентика; 2. Было достаточно, но не слишком много, информации по ребрендингу; 3. Была ссылка на полную информацию по ребрендингу.
Шаг 5. Сбор обратной связи от ЦА По окончании активации или в реперной точке - проверяем, как усвоена и воспринята новая айдентика (опрос, исследование, касдев, - как можем, в силу наших ресурсов) и смотрим, что еще надо сделать и что надо поправить.
Шаг 6. Работа с профессиональным маркетологическим коммьюнити В идеале – рассказываем на профессиональных площадках, как мы анонсировали ребрендинг с помощью активации, что удалось, что не очень, и просим у коллег совета на следующий раз.
Вот. Я буду счастлива, если это кому-то пригодится.
BY The Content is The Queen
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Given the pro-privacy stance of the platform, it’s taken as a given that it’ll be used for a number of reasons, not all of them good. And Telegram has been attached to a fair few scandals related to terrorism, sexual exploitation and crime. Back in 2015, Vox described Telegram as “ISIS’ app of choice,” saying that the platform’s real use is the ability to use channels to distribute material to large groups at once. Telegram has acted to remove public channels affiliated with terrorism, but Pavel Durov reiterated that he had no business snooping on private conversations. In addition, Telegram's architecture limits the ability to slow the spread of false information: the lack of a central public feed, and the fact that comments are easily disabled in channels, reduce the space for public pushback. Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform. The account, "War on Fakes," was created on February 24, the same day Russian President Vladimir Putin announced a "special military operation" and troops began invading Ukraine. The page is rife with disinformation, according to The Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, which studies digital extremism and published a report examining the channel. READ MORE
from in
