Notice: file_put_contents(): Write of 1355 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50

Warning: file_put_contents(): Only 8192 of 9547 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Юрий Сафронов | Мышление Личность Бизнес | Telegram Webview: ysafronov/390 -
Telegram Group & Telegram Channel
Психологическая безопасность и требовательность в организации

В рамках своей работы с компаниями я обратил внимание на два фактора, которые играют ключевую роль в эффективности работы как отдельных команд, так и организации в целом.

Фактор №1 – Психологическая безопасность
Сотрудникам психологически безопасно, когда они НЕ бояться задавать вопросы, выражать собственную точку зрения, делиться опасениями, генерировать идеи, брать на себя риски, экспериментировать, допускать ошибки, нарушать сроки.
К этому пришёл и Google в рамках своего проекта Аристотель, писал об этом раннее.
Отсутствие безопасного пространства в организации и страх руководителей всех уровней говорить что-то, о чём не принято говорить в данной компании - частое явление в российский реалиях.

Фактор №2 – Требовательность
Насколько высок уровень ожиданий руководства от подчинённых в части качества и скорости исполнения поставленных им задач, насколько они инициативны, энергичны и амбициозны.

По этим двум факторам можно построить следующую матрицу (см. изображение), которая будет описывать способ деятельности в команде и в организации.

К какому квадранту относится ваша компания?

#ПреобразованиеОрганизации



group-telegram.com/ysafronov/390
Create:
Last Update:

Психологическая безопасность и требовательность в организации

В рамках своей работы с компаниями я обратил внимание на два фактора, которые играют ключевую роль в эффективности работы как отдельных команд, так и организации в целом.

Фактор №1 – Психологическая безопасность
Сотрудникам психологически безопасно, когда они НЕ бояться задавать вопросы, выражать собственную точку зрения, делиться опасениями, генерировать идеи, брать на себя риски, экспериментировать, допускать ошибки, нарушать сроки.
К этому пришёл и Google в рамках своего проекта Аристотель, писал об этом раннее.
Отсутствие безопасного пространства в организации и страх руководителей всех уровней говорить что-то, о чём не принято говорить в данной компании - частое явление в российский реалиях.

Фактор №2 – Требовательность
Насколько высок уровень ожиданий руководства от подчинённых в части качества и скорости исполнения поставленных им задач, насколько они инициативны, энергичны и амбициозны.

По этим двум факторам можно построить следующую матрицу (см. изображение), которая будет описывать способ деятельности в команде и в организации.

К какому квадранту относится ваша компания?

#ПреобразованиеОрганизации

BY Юрий Сафронов | Мышление Личность Бизнес




Share with your friend now:
group-telegram.com/ysafronov/390

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Anastasia Vlasova/Getty Images Pavel Durov, Telegram's CEO, is known as "the Russian Mark Zuckerberg," for co-founding VKontakte, which is Russian for "in touch," a Facebook imitator that became the country's most popular social networking site. It is unclear who runs the account, although Russia's official Ministry of Foreign Affairs Twitter account promoted the Telegram channel on Saturday and claimed it was operated by "a group of experts & journalists." "For Telegram, accountability has always been a problem, which is why it was so popular even before the full-scale war with far-right extremists and terrorists from all over the world," she told AFP from her safe house outside the Ukrainian capital. "And that set off kind of a battle royale for control of the platform that Durov eventually lost," said Nathalie Maréchal of the Washington advocacy group Ranking Digital Rights.
from in


Telegram Юрий Сафронов | Мышление Личность Бизнес
FROM American