🔥 Приглашаем на вебинар «Доверие и обратная связь: путь к сильной команде»
Вы не задумывались, что метод и фокус обратной связи напрямую отражают уровень доверия в вашей команде? Именно об этой важной взаимосвязи между доверием и обратной связью мы хотим поговорить на нашем очередном вебинаре.
💡 Вы узнаете:
- Как уровень доверия влияет на выбор подходов к обратной связи.
- Обзор различных подходов: от разрушительной эмпатии до радикальной откровенности.
- Практические навыки адаптации методов общения под различные уровни доверия.
📅 Когда: 02 декабря 2024
⏰ Время: 19:00 по МСК
Приглашаем вас присоединиться, чтобы узнать, как правильно работать с доверием и обратной связью, чтобы ваша команда стала эффективнее.
👉 Зарегистрируйтесь по ссылке
До встречи в эфире!
Вы не задумывались, что метод и фокус обратной связи напрямую отражают уровень доверия в вашей команде? Именно об этой важной взаимосвязи между доверием и обратной связью мы хотим поговорить на нашем очередном вебинаре.
💡 Вы узнаете:
- Как уровень доверия влияет на выбор подходов к обратной связи.
- Обзор различных подходов: от разрушительной эмпатии до радикальной откровенности.
- Практические навыки адаптации методов общения под различные уровни доверия.
📅 Когда: 02 декабря 2024
⏰ Время: 19:00 по МСК
Приглашаем вас присоединиться, чтобы узнать, как правильно работать с доверием и обратной связью, чтобы ваша команда стала эффективнее.
👉 Зарегистрируйтесь по ссылке
До встречи в эфире!
trust-school.online
Доверие и обратная связь: путь к сильной команде
🔥 Приглашаем на вебинар «Доверие и обратная связь: путь к сильной команде»
Вы не задумывались, что метод и фокус обратной связи напрямую отражают уровень доверия в вашей команде? Именно об этой важной взаимосвязи между доверием и обратной связью мы хотим поговорить на нашем очередном вебинаре.
💡 Вы узнаете:
- Как уровень доверия влияет на выбор подходов к обратной связи.
- Обзор различных подходов: от разрушительной эмпатии до радикальной откровенности.
- Практические навыки адаптации методов общения под различные уровни доверия.
📅 Когда: 02 декабря 2024
⏰ Время: 19:00 по МСК
Приглашаем вас присоединиться, чтобы узнать, как правильно работать с доверием и обратной связью, чтобы ваша команда стала эффективнее.
👉 Зарегистрируйтесь по ссылке
До встречи в эфире!
Вы не задумывались, что метод и фокус обратной связи напрямую отражают уровень доверия в вашей команде? Именно об этой важной взаимосвязи между доверием и обратной связью мы хотим поговорить на нашем очередном вебинаре.
💡 Вы узнаете:
- Как уровень доверия влияет на выбор подходов к обратной связи.
- Обзор различных подходов: от разрушительной эмпатии до радикальной откровенности.
- Практические навыки адаптации методов общения под различные уровни доверия.
📅 Когда: 02 декабря 2024
⏰ Время: 19:00 по МСК
Приглашаем вас присоединиться, чтобы узнать, как правильно работать с доверием и обратной связью, чтобы ваша команда стала эффективнее.
👉 Зарегистрируйтесь по ссылке
До встречи в эфире!
Сегодня на очередном тренинге по методу обратной связи «Радикальная откровенность» мы глубоко погрузились в обсуждение барьеров, которые мешают использованию метода в компаниях. Это оказалось важной темой, ведь понимание этих препятствий помогает не только осознать их, но и начать работать над их устранением. Барьеры мы разделили на три ключевые категории: психологические, культурные и системные.
1️⃣ Психологические барьеры
Почему возникают:
- Обратная связь воспринимается как потенциальный конфликт или угроза отношениям.
- Страх обидеть коллегу или вызвать негативные эмоции блокирует готовность к честности.
2️⃣ Культурные барьеры
Почему возникают:
- Корпоративная культура задаёт тон коммуникации. Закрытость или излишняя формальность препятствуют честности.
- Отсутствие доверия между уровнями управления и сотрудниками подрывает восприятие обратной связи.
3️⃣ Системные (процессные) барьеры
Почему возникают:
- Процесс обратной связи воспринимается как дополнительная нагрузка.
- Отсутствие инструментов, времени или обучающих практик делает обратную связь сложной для реализации.
Каждый барьер требует своего подхода, но их объединяет одно: они мешают не только обратной связи, но и развитию доверия в команде. Психологические барьеры снижают открытость, культурные — формируют страх, а системные создают ощущение перегрузки.
Решение этих проблем — это не только шаг к эффективной обратной связи, но и к построению культуры, где команды работают как единое целое.
Уже 4 декабря будем снова разбираться с методом «Радикальная откровенность» на нашем мастер-классе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
inteamwetrust.timepad.ru
Мастер-класс «Радикальная откровенность», онлайн / События на TimePad.ru
Как научить команду давать друг другу эффективную обратную связь? Какой метод выбрать? Почему вместо конструктивной обратной связи коллеги часто прибегают к критике или лести?
📣 КАК РАЗВИВАТЬ ДОВЕРИЕ В РАСПРЕДЕЛЕННОЙ КОМАНДЕ ЧЕРЕЗ ИГРУ, ОНЛАЙН
Коллеги, уже сегодня встречаемся на мастер-классе про доверие в распределенных командах!
🗓 29 Ноября
⏰ 19:00–21:00 (мск).
✅ Что будет на мастер-классе?
Мы поговорим про особенности построения доверия в распределенной команде. Расскажем про наш опыт и, конечно, проведем игровую сессию на нашей игре»Мастер Доверия».
✅ Что вы узнаете?
- Научитесь применять игровые подходы для построения эффективных коммуникаций и укрепления доверия в удаленных командах.
- Получите практический опыт вовлечения участников и создания прочной основы для доверия.
Есть еще места для игроков и наблюдателей!
➡️ Регистрация - здесь!
До встречи!
Коллеги, уже сегодня встречаемся на мастер-классе про доверие в распределенных командах!
🗓 29 Ноября
⏰ 19:00–21:00 (мск).
✅ Что будет на мастер-классе?
Мы поговорим про особенности построения доверия в распределенной команде. Расскажем про наш опыт и, конечно, проведем игровую сессию на нашей игре»Мастер Доверия».
✅ Что вы узнаете?
- Научитесь применять игровые подходы для построения эффективных коммуникаций и укрепления доверия в удаленных командах.
- Получите практический опыт вовлечения участников и создания прочной основы для доверия.
Есть еще места для игроков и наблюдателей!
➡️ Регистрация - здесь!
До встречи!
Доброе утро! Расписание на неделю в Школе развития Доверия.
🗓 02 декабря. 19:00 Мск
Вебинар «Доверие и обратная связь: путь к сильной команде»
🔗 Записатья
🗓 04 декабря. 10:00 Мск
Мастер-класс «Радикальная откровенность», онлайн
🔗 Записаться
🗓 05 декабря, 19:00 Мск
Дегустация игры "Мастер Доверия» с новым сценарием. Очно, Москва
🔗 Записаться
Хорошей недели!
Вебинар «Доверие и обратная связь: путь к сильной команде»
Мастер-класс «Радикальная откровенность», онлайн
Дегустация игры "Мастер Доверия» с новым сценарием. Очно, Москва
Хорошей недели!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
trust-school.online
Доверие и обратная связь: путь к сильной команде
- Про фокус обратной связи и уровень доверия в команде.
- Барьеры для развития обратной связи.
- Радикальная откровенность как метод для ОС.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Доверие и обратная связь: путь к сильной команде
Вы не задумывались, что метод и фокус обратной связи напрямую отражают уровень доверия в вашей команде? Именно об этой важной взаимосвязи между доверием и обратной связью мы хотим поговорить на нашем очередном вебинаре.
💡 Вы узнаете:
- Как уровень доверия…
💡 Вы узнаете:
- Как уровень доверия…
Всем, привет! Завтра, 4 декабря, мы приглашаем вас на мастер-класс, где раскроем секреты метода Radical Candor (Радикальная Откровенность) и покажем, как он преобразит работу вашей команды.
Что вы узнаете:
- Как работает метод Radical Candor и почему он меняет правила игры.
- Роль доверия в успешном внедрении откровенной обратной связи.
- Практические техники, повышающие вовлеченность и производительность в вашей организации.
- Оплата в рублях
- Оплата в другой валюте
Количество мест ограничено! До встречи!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня проигрываем новый сценарий в игре «Мастер Доверия». Две полярности «доверие к себе» и «доверие к команде». Очень интересно!
🔥 Дегустация игры «Мастер Доверия» с новым сценарием прошла успешно!
На этот раз мы протестировали игру «Мастер Доверия» по новому сценарию, сфокусировавшись на исследовании взаимосвязи между доверием к себе и доверием к команде. Как известно, оба эти аспекта оказывают существенное влияние на эффективность совместной работы.
Два сценария для участников:
1️⃣ Сценарий 1: Фокус на командный результат
- Игроки работают сообща, стремясь достичь общих целей.
- На первый план выходит коллективное взаимодействие и поддержка друг друга.
2️⃣ Сценарий 2: Фокус на личный вклад
- Каждый участник сосредоточен на своём вкладе в общее дело.
- Поощряется самостоятельность, инициатива и уверенность в собственных решениях.
В ходе эксперимента игроки смогли прочувствовать «полярность» двух подходов: ориентированного на команду и ориентированного на индивидуальные достижения. На заключительном этапе мы проанализировали оба состояния, выявив их позитивные и негативные стороны.
Итоги обсуждения:
✅ Высокий уровень доверия (к себе и команде) способствует усилению чувства ответственности, повышению уверенности и прозрачности взаимодействия. Это создает комфортную атмосферу, в которой легко делиться идеями и уважать личные границы.
✅ Избыточное доверие к себе может привести к жесткости, категоричности и затруднить поиск поддержки со стороны коллег. В то же время, чрезмерная необходимость в одобрении команды способна привести к постоянной необходимости оправдываться, обосновывать свои решения и формировать искусственно «приятную» атмосферу, лишённую подлинности.
Готовы попробовать такой формат со своей командой? Обращайтесь, и мы поможем организовать игровую сессию, которая станет шагом к более глубокому пониманию доверия- к себе и к окружающим!
На этот раз мы протестировали игру «Мастер Доверия» по новому сценарию, сфокусировавшись на исследовании взаимосвязи между доверием к себе и доверием к команде. Как известно, оба эти аспекта оказывают существенное влияние на эффективность совместной работы.
Два сценария для участников:
1️⃣ Сценарий 1: Фокус на командный результат
- Игроки работают сообща, стремясь достичь общих целей.
- На первый план выходит коллективное взаимодействие и поддержка друг друга.
2️⃣ Сценарий 2: Фокус на личный вклад
- Каждый участник сосредоточен на своём вкладе в общее дело.
- Поощряется самостоятельность, инициатива и уверенность в собственных решениях.
В ходе эксперимента игроки смогли прочувствовать «полярность» двух подходов: ориентированного на команду и ориентированного на индивидуальные достижения. На заключительном этапе мы проанализировали оба состояния, выявив их позитивные и негативные стороны.
Итоги обсуждения:
✅ Высокий уровень доверия (к себе и команде) способствует усилению чувства ответственности, повышению уверенности и прозрачности взаимодействия. Это создает комфортную атмосферу, в которой легко делиться идеями и уважать личные границы.
✅ Избыточное доверие к себе может привести к жесткости, категоричности и затруднить поиск поддержки со стороны коллег. В то же время, чрезмерная необходимость в одобрении команды способна привести к постоянной необходимости оправдываться, обосновывать свои решения и формировать искусственно «приятную» атмосферу, лишённую подлинности.
Готовы попробовать такой формат со своей командой? Обращайтесь, и мы поможем организовать игровую сессию, которая станет шагом к более глубокому пониманию доверия- к себе и к окружающим!
👨🎓 Начинаем рабочий понедельник с полезного материала!
Делимся исследованием, проведенным Гарвардской бизнес-школой среди более 50 000 сотрудников. Оно показало, насколько важно избегать токсичных работников для успешного управления командой и организации в целом.
Краткое резюме исследования:
🔸 Кто такие токсичные сотрудники? Это работники, которые, несмотря на высокую продуктивность, негативно влияют на команду через нарушение правил, манипуляции и ухудшение морального климата.
🔸 Влияние на компанию: токсичные сотрудники снижают эффективность работы, провоцируют текучесть кадров и увеличивают расходы на юридические разбирательства.
🔸 Чем опасны? Один токсичный сотрудник может "заразить" коллег своим поведением, ухудшая рабочую атмосферу и демотивируя команду.
🔸 Что важнее: избегать токсичности или искать звёзд? Согласно исследованию, избавление от токсичного сотрудника приносит в два раза больше пользы, чем найм высокопродуктивного.
🔸 Ключевые выводы для менеджеров: скрининг кандидатов на этапе найма, формирование поддерживающей среды и контроль за межличностной динамикой могут существенно снизить токсичность на рабочем месте.
А уже через неделю у нас стартует онлайн-тренинг "Как управлять токсичным поведением в команде".
👉 Регистрация открыта!
Делимся исследованием, проведенным Гарвардской бизнес-школой среди более 50 000 сотрудников. Оно показало, насколько важно избегать токсичных работников для успешного управления командой и организации в целом.
Краткое резюме исследования:
🔸 Кто такие токсичные сотрудники? Это работники, которые, несмотря на высокую продуктивность, негативно влияют на команду через нарушение правил, манипуляции и ухудшение морального климата.
🔸 Влияние на компанию: токсичные сотрудники снижают эффективность работы, провоцируют текучесть кадров и увеличивают расходы на юридические разбирательства.
🔸 Чем опасны? Один токсичный сотрудник может "заразить" коллег своим поведением, ухудшая рабочую атмосферу и демотивируя команду.
🔸 Что важнее: избегать токсичности или искать звёзд? Согласно исследованию, избавление от токсичного сотрудника приносит в два раза больше пользы, чем найм высокопродуктивного.
🔸 Ключевые выводы для менеджеров: скрининг кандидатов на этапе найма, формирование поддерживающей среды и контроль за межличностной динамикой могут существенно снизить токсичность на рабочем месте.
А уже через неделю у нас стартует онлайн-тренинг "Как управлять токсичным поведением в команде".
👉 Регистрация открыта!
🔥 Анатомия встречи один-на-один
Один-на-один встречи становятся неотъемлемой частью работы успешных руководителей и лидеров команд. Сегодня мы хотим поделиться ключевыми принципами из статьи "The anatomy of a great one-to-one", которая акцентирует внимание на том, как сделать эти встречи максимально эффективными.
Три главных условия для успешных встреч:
1️⃣ Психологическая безопасность:
На таких встречах важно обеспечить комфорт и психологическую безопасность для всех участников. Это включает готовность выслушать, эмпатию и открытость. Ваши коллеги должны чувствовать, что могут быть искренними, делиться идеями и задавать вопросы без страха осуждения.
2️⃣ Связь: показываем значимость работы
Эти встречи - отличный способ укрепить чувство принадлежности у сотрудников. Обсудите, как их усилия связаны с общими целями компании, помогите понять вклад каждого в общий успех. Задавайте вопросы о том, с какими трудностями они сталкиваются, и предлагайте свою помощь.
3️⃣ Перспективы: создаем ясное будущее
Четкие перспективы развития - ключ к мотивации. Используйте встречи, чтобы обсудить цели компании и как сотрудник может способствовать их достижению. Делитесь своим видением их карьеры, помогайте определить, какие навыки стоит развивать.
Такие встречи - не просто рабочий инструмент. Это ваш способ поддерживать сотрудников, вдохновлять их на развитие и показывать, что их вклад ценен.
📣 А тех, кто хочет поглубже прокачать навыки проведения встреч один-на-один и научиться избегать распространенных ошибок, приглашаем на наш открытый онлайн митап:
"Обратная связь на встречах один на один: как избежать ошибок и получить максимум".
🗓 Когда: 19 декабря 2024
⏰ Время: 19:00 - 21:00 по Мск
👉 Регистрация по ссылке.
Один-на-один встречи становятся неотъемлемой частью работы успешных руководителей и лидеров команд. Сегодня мы хотим поделиться ключевыми принципами из статьи "The anatomy of a great one-to-one", которая акцентирует внимание на том, как сделать эти встречи максимально эффективными.
Три главных условия для успешных встреч:
1️⃣ Психологическая безопасность:
На таких встречах важно обеспечить комфорт и психологическую безопасность для всех участников. Это включает готовность выслушать, эмпатию и открытость. Ваши коллеги должны чувствовать, что могут быть искренними, делиться идеями и задавать вопросы без страха осуждения.
2️⃣ Связь: показываем значимость работы
Эти встречи - отличный способ укрепить чувство принадлежности у сотрудников. Обсудите, как их усилия связаны с общими целями компании, помогите понять вклад каждого в общий успех. Задавайте вопросы о том, с какими трудностями они сталкиваются, и предлагайте свою помощь.
3️⃣ Перспективы: создаем ясное будущее
Четкие перспективы развития - ключ к мотивации. Используйте встречи, чтобы обсудить цели компании и как сотрудник может способствовать их достижению. Делитесь своим видением их карьеры, помогайте определить, какие навыки стоит развивать.
Такие встречи - не просто рабочий инструмент. Это ваш способ поддерживать сотрудников, вдохновлять их на развитие и показывать, что их вклад ценен.
📣 А тех, кто хочет поглубже прокачать навыки проведения встреч один-на-один и научиться избегать распространенных ошибок, приглашаем на наш открытый онлайн митап:
"Обратная связь на встречах один на один: как избежать ошибок и получить максимум".
🗓 Когда: 19 декабря 2024
⏰ Время: 19:00 - 21:00 по Мск
👉 Регистрация по ссылке.
🎄 3 мероприятия, которые изменят вашу команду!
Кто еще не начал праздновать, но уже завершил все итоговые дела? 🙋♂️
Вот ваш шанс эффективно использовать декабрь и закрыть важные вопросы, которые помогут начать новый год с сильной командой!
Итак, наши события:
🗓 16 декабря
📍 Онлайн-тренинг "Эффект гнилого яблока: как управлять токсичным поведением в команде"
👉 Для руководителей и HR-экспертов, которые хотят минимизировать токсичность в командах.
🔗 Записаться
🗓 19 декабря
📍 Онлайн-митап "Обратная связь на встречах один на один: как избежать ошибок и получить максимум"
👉 Для тех, кто стремится улучшить навыки общения и проведения встреч один-на-один.
🔗 Записаться
🗓 23 декабря
📍 Очный тренинг "Эффект гнилого яблока: как управлять токсичным поведением в команде», Москва
👉 Для руководителей и HR-специалистов, которые хотят минимизировать токсичность в командах.
🔗 Записаться
✨ Давайте вместе завершим год продуктивно! 🚀
Кто еще не начал праздновать, но уже завершил все итоговые дела? 🙋♂️
Вот ваш шанс эффективно использовать декабрь и закрыть важные вопросы, которые помогут начать новый год с сильной командой!
Итак, наши события:
🗓 16 декабря
📍 Онлайн-тренинг "Эффект гнилого яблока: как управлять токсичным поведением в команде"
👉 Для руководителей и HR-экспертов, которые хотят минимизировать токсичность в командах.
🔗 Записаться
🗓 19 декабря
📍 Онлайн-митап "Обратная связь на встречах один на один: как избежать ошибок и получить максимум"
👉 Для тех, кто стремится улучшить навыки общения и проведения встреч один-на-один.
🔗 Записаться
🗓 23 декабря
📍 Очный тренинг "Эффект гнилого яблока: как управлять токсичным поведением в команде», Москва
👉 Для руководителей и HR-специалистов, которые хотят минимизировать токсичность в командах.
🔗 Записаться
✨ Давайте вместе завершим год продуктивно! 🚀
Алексей Пикулев "Катализатор перемен: перезагрузка командной работы через диагностику доверия"
- Смотреть на Youtube
- Смотреть на Rutube
Полезного просмотра :)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
На сегодняшней встрече в нашей Школе развития Доверия мы обсудили значимость использования надежных и убедительных источников при старте проектов, направленных на развитие организационного доверия. Это необходимо для повышения поддержки и уверенности в инициативах от руководителей и ТОП-менеджеров. В этом году вышли интересные отечественные исследования на эту тему. Если вы пропустили и не видели эти работы - с удовольствием делимся:
Если у вас есть интересные свежие исследования по теме доверия, делитесь с нами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Dropbox
Доверие СберБанк.pdf
Shared with Dropbox