30.03.2022 управляющий партнёр УК IPFM Павел Люлин принял участие в Форуме ИД "Коммерсант".

Третья сессия, начиная с 3 ч 33 мин.

#антикризисноеуправление #антисанкции

https://youtu.be/i809IjD02JQ

За последние несколько лет коммерческая и жилая недвижимость пережили значительные изменения, а последние события заставили всех переосмыслить внутренние процессы и определить жизненно важные приоритеты.

Форум «Антикризисное управление-2022. Открытый диалог» поднимет актуальные проблемы и создаст конструктивный диалог между девелоперами, управляющими компаниями, инвесторами и собственниками.

«Заработная плата и запросы линейного персонала на объектах сегодня растут, трудовые мигранты, которые в основном и были задействованы в работе по оказанию всевозможных услуг, в связи с изменением курса валют уже не с таким удовольствием едут работать на российские объекты. Все это в первую очередь влияет на уборку помещений,— описал проблему управляющий партнер УК IPFM Павел Люлин. — Себестоимость управляющей компании растет, это, в свою очередь, влияет на стоимость услуг заказчика. Главный вопрос, на который нам всем сегодня нужно ответить, заключается в том, как удержать эту стоимость и не допустить ее рост. Для этого есть несколько возможностей.

Во-первых, компании из числа МСП получают льготы по выплате социальных отчислений.

Во-вторых, многие собственники объектов задваивают функционал технического персонала, что напрямую ведет к двойным издержкам.

В-третьих, использование автоматизации как минимум применительно к административным функциям.

В-четвертых, альтернативные структуры эксплуатации, например, небольшим объектам можно предлагать разъездную модель эксплуатации.

В-пятых, оптовые условия, которые получают управляющие компании на специализированные работы. За счет работы с этими пятью моментами вполне можно рассчитывать на удержание прежних лимитов цен на оказываемые услуги».

По оценке экспертов, любой кризис — это принудительная возможность в очередной раз проверить на прочность свое дело и рынок в целом. Самое главное, что следует учитывать в любой из периодов сложного времени,— это престиж компании.

Каким бы ни был кризис и с какими бы вызовами ни сталкивались управляющие компании, репутация должна оставаться безупречной. Это первый признак высокого профессионализма. https://www.youtube.com/watch?v=Nk1pOVvlX58

Телеканал РБК обсудил текущую ситуацию в торговых центрах с управляющим партнером УК "IPFM", вице-президентом Союза Торговых Центров России, Белоруссии, Казахстана Павлом Люлиным и деканом факультета коммуникативного менеджмента РГСУ Игорем Романовым.

По данным компании Knight Frank, в России временно приостановили работу 160 международных сетей. По оценкам экспертов, после прекращения работы всех иностранных брендов, которые приостановили бизнес в России, доля свободных площадей в крупных ТЦ может вырасти до 25 %, в новых ТЦ - до 35 %, а доля их выручки при этом сократится - от 30 до 70%.

Тем временем пустеют не только торговые площади, но и ТЦ в целом. Их посещаемость падает. Как торговые центры приспосабливаются к новой санкционной реальности? Грозит ли им тотальное закрытие, в связи с уходом иностранных брендов с российского рынка? По силам ли российским производителям освоить освободившиеся ниши?

Смотрите в выпуске программы "Что это значит" от 08.04.2022 https://tv.rbc.ru/archive/chez/625071542ae596554251ef18

Приятно получать хорошие отзывы о своей работе

Миссия УК «IPFM» — создать условия для процветания бизнеса наших партнёров и клиентов!

И нам очень приятно получить Благодарность от известного бренда мужской одежды «Сударь», стандарты качества которого давно завоевали российский рынок.

Спасибо компании Сударь https://www.group-telegram.com/sudar_moscow за столь высокую оценку работы нашей команды!
_____________________________
#благодарности