После сериалов, книг и подкастов о праве, Роман Янковский — юрист и автор курса по правовой грамотности в НИУ ВШЭ — подготовил топ-5 сервисов, которые облегчают жизнь предпринимателям.

Все из подборки IQ Media удобно, законно и без лишней бумажной волокиты. Смотрим, что действительно стоит добавить в закладки.

Профессии бизнес-аналитика и системного аналитика часто путают — названия похожи, но задачи и зона ответственности разные. В чем именно — разберем сегодня вечером в новой статье. А пока хотим узнать ваше мнение.

Определить символику города, благоустроить двор, раскрыть креативный потенциал и привлечь туристов — все это не только задача архитекторов и чиновников.
Включение местных сообществ, активных жителей и неравнодушных горожан — ключ к устойчивому развитию. Это и есть соучаствующее проектирование.

Психолог и социолог Елена Наумцева делится опытом модерации таких проектов:
📎 как вовлекать людей в преобразование городской среды;
📎 почему важно учитывать «человеческий фактор»;
📎 и как вместе можно добиться настоящих изменений.

Многие думают, что креативность — это врожденный талант. Но специалисты уверены: это способ мышления, которому можно научить.

- Как развивать креативность у учеников?
- Зачем нужен системный подход?
- Какие практики реально работают?

На эти вопросы в материале IQ Media отвечает Светлана Антонова — методист «СберОбразования», лектор Российского общества «Знание» и кандидат педагогических наук — в рамках вебинара Федметцентра по финграмотности НИУ ВШЭ.

Стратегическое мышление — это не только про аналитику и расчеты. Один из важных, но неочевидных факторов — временная ориентация CEO.

В Центре стратегического предпринимательства НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге исследовали, как восприятие времени руководителем влияет на управленческие решения и развитие компании.
О результатах рассказывает директор Центра — Галина Широкова.

Даже если у маркетинга все хорошо с показателями, важно, чтобы его вклад был полезен другим командам. Особенно продажам — от согласованности действий зависит общий результат.

В первой части новой серии статей пошагово рассказали о технологии, которая улучшит взаимодействие между отделами. Метод подходит как для руководителей маркетинга, так и для тех, кто работает с ними в связке.

Сегодня в рубрике #НавыкиНаЗавтра — термин «черный лебедь». Так называют внезапные события в экономике, которые кажутся непредсказуемыми. Хотя на практике тревожные сигналы можно заметить заранее. По каким признакам — рассказываем в карточке.

А три ключевых индикатора того, что компания переживет кризис, перечислил в новой статье Глеб Белавин, эксперт по консалтингу и управленческим решениям.

Вчера познакомились с «черным лебедем», сегодня — пробуем разглядеть его до того, как компанию начнет «штормить». В этой мини-викторине — ситуации, в которые попадает бизнес до, во время и после кризиса. Предлагаем пройти их в роли руководителя и принять решения на каждом этапе.