В общем, любое слово выражающее крайнюю степень очень плохой ситуации будет в тему. Опыт – огонь. Мне теперь вообще ничего не страшно. Я в этом «Текстильщике» видел всё. И судебные предписания, и приставы, и полиция – кто у меня в каморке только не был и какие письма я там только не вскрывал (улыбается). Адреналин был адовый. Про историю с массажистом я рассказывал в другом интервью. Расскажу про то, как комитет по лицензированию РФС заявил мне, что если я не получу разрешение на аренду трибун от города, то мы первую домашку через неделю в новом сезоне играем без зрителей. О, это было феерично. Не знаю, как Иваново проходило лицензирование прежде, но при мне вдруг выяснилось, что клуб арендовал стадион… без трибун. Только поле и раздевалки. Блеск! Подпись мы неимоверными трудами достали. В пятницу. А в среду я запустил онлайн-продажу билетов. Решив, что бог не выдаст, а свинья не продаст. И мы успеем. Успели. Хотя достать подпись от любой муниципальной или правительственной структуры в регионе та ещё морока.
Что показалось сложным на новой должности? - Для меня этим стала финансовая часть. Я до этого никогда к деньгам отношения не имел, а тут мне в экстренном порядке пришлось погружаться во все тонкости отечественного налогообложения, специфики законов, оперировать сотнями тысяч, а порой и миллионами рублей.
Главный тренер команды - известный многим, динамовец, Игорь Колыванов, каково было работать с ним? Что он за человек? - Я ему, кстати, до сих пор баню торчу. Если он вдруг прочтёт это интервью, то ответственно заявляю – Игорь Владимирович, я всё помню (улыбается). Он любил рассказывать истории из своей итальянской игровой практики. К слову, довольно поучительные. Работать с ним было комфортно – не помню, чтобы он наложил вето на какие-то наши идеи, когда я курировал медийку, или требовал обязательно сделать так-то, даже если это было невозможно. С ним всегда можно было договориться, он с пониманием относился к тому, что клуб что-то не может себе позволить, вроде того, как я вынужден был отменить предыгровые заезды перед домашними играми в целях экономии средств.
Почему ушли из клуба? Какие эмоции? Были ли какие-либо предложения из других клубов? - Вообще изначально мы договаривались на полгода. То есть до лета. Несмотря на все имевшиеся сложности перед командой стояла задача выхода в ФНЛ. Увы, мы её не решили. И вслед за человеком, за которым я пришёл в «Текстильщик» был готов уйти. Но остался ещё на полгода. Глобально моя миссия была выполнена – клуб удержался на плаву. Мы вышли на плато, когда не надо было больше думать какой счёт важнее оплатить и кому из контрагентов закрыть раньше. И я благодарен всем, кто мне помогал, консультировал, на кого я опирался в принятии всех решений. В итоге всё получилось. Почти сразу у меня был вариант с клубом, в котором как динамовец я не могу оказаться ни при каких обстоятельствах. По этой причине я там и не оказался, отказав.
Чем сейчас занимается Игорь Ершов? - Консультациями. Кому-то по лицензированию помочь, кому-то по трансферам, кому-то по каким-то специфическим ситуациям. Вопреки летним слухам я не имел и не имею никакого отношения к «Пари НН», хотя там теперь работают довольно близкие мне люди. Периодически бываю на эфирах ФНЛ в качестве эксперта, за что спасибо Владу Гурджи. Недавно вот лекцию читал в РАНХГиС. Плюс есть пара проектов, которые поддерживают на плаву. Из футбольной жизни не выпадаю, футбола смотрю много, о ситуациях в клубах тоже знаю прилично. Конечно, хочется заняться более практической деятельностью. Но пока есть, как есть.
Игорь Ершов в трех словах? - Не люблю о себе, честно. Я такой, какой есть, со своими плюсами и минусами.
В общем, любое слово выражающее крайнюю степень очень плохой ситуации будет в тему. Опыт – огонь. Мне теперь вообще ничего не страшно. Я в этом «Текстильщике» видел всё. И судебные предписания, и приставы, и полиция – кто у меня в каморке только не был и какие письма я там только не вскрывал (улыбается). Адреналин был адовый. Про историю с массажистом я рассказывал в другом интервью. Расскажу про то, как комитет по лицензированию РФС заявил мне, что если я не получу разрешение на аренду трибун от города, то мы первую домашку через неделю в новом сезоне играем без зрителей. О, это было феерично. Не знаю, как Иваново проходило лицензирование прежде, но при мне вдруг выяснилось, что клуб арендовал стадион… без трибун. Только поле и раздевалки. Блеск! Подпись мы неимоверными трудами достали. В пятницу. А в среду я запустил онлайн-продажу билетов. Решив, что бог не выдаст, а свинья не продаст. И мы успеем. Успели. Хотя достать подпись от любой муниципальной или правительственной структуры в регионе та ещё морока.
Что показалось сложным на новой должности? - Для меня этим стала финансовая часть. Я до этого никогда к деньгам отношения не имел, а тут мне в экстренном порядке пришлось погружаться во все тонкости отечественного налогообложения, специфики законов, оперировать сотнями тысяч, а порой и миллионами рублей.
Главный тренер команды - известный многим, динамовец, Игорь Колыванов, каково было работать с ним? Что он за человек? - Я ему, кстати, до сих пор баню торчу. Если он вдруг прочтёт это интервью, то ответственно заявляю – Игорь Владимирович, я всё помню (улыбается). Он любил рассказывать истории из своей итальянской игровой практики. К слову, довольно поучительные. Работать с ним было комфортно – не помню, чтобы он наложил вето на какие-то наши идеи, когда я курировал медийку, или требовал обязательно сделать так-то, даже если это было невозможно. С ним всегда можно было договориться, он с пониманием относился к тому, что клуб что-то не может себе позволить, вроде того, как я вынужден был отменить предыгровые заезды перед домашними играми в целях экономии средств.
Почему ушли из клуба? Какие эмоции? Были ли какие-либо предложения из других клубов? - Вообще изначально мы договаривались на полгода. То есть до лета. Несмотря на все имевшиеся сложности перед командой стояла задача выхода в ФНЛ. Увы, мы её не решили. И вслед за человеком, за которым я пришёл в «Текстильщик» был готов уйти. Но остался ещё на полгода. Глобально моя миссия была выполнена – клуб удержался на плаву. Мы вышли на плато, когда не надо было больше думать какой счёт важнее оплатить и кому из контрагентов закрыть раньше. И я благодарен всем, кто мне помогал, консультировал, на кого я опирался в принятии всех решений. В итоге всё получилось. Почти сразу у меня был вариант с клубом, в котором как динамовец я не могу оказаться ни при каких обстоятельствах. По этой причине я там и не оказался, отказав.
Чем сейчас занимается Игорь Ершов? - Консультациями. Кому-то по лицензированию помочь, кому-то по трансферам, кому-то по каким-то специфическим ситуациям. Вопреки летним слухам я не имел и не имею никакого отношения к «Пари НН», хотя там теперь работают довольно близкие мне люди. Периодически бываю на эфирах ФНЛ в качестве эксперта, за что спасибо Владу Гурджи. Недавно вот лекцию читал в РАНХГиС. Плюс есть пара проектов, которые поддерживают на плаву. Из футбольной жизни не выпадаю, футбола смотрю много, о ситуациях в клубах тоже знаю прилично. Конечно, хочется заняться более практической деятельностью. Но пока есть, как есть.
Игорь Ершов в трех словах? - Не люблю о себе, честно. Я такой, какой есть, со своими плюсами и минусами.
В чем ваше тру? - Футбол не обманешь (улыбается).
BY Дневник Агента
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Markets continued to grapple with the economic and corporate earnings implications relating to the Russia-Ukraine conflict. “We have a ton of uncertainty right now,” said Stephanie Link, chief investment strategist and portfolio manager at Hightower Advisors. “We’re dealing with a war, we’re dealing with inflation. We don’t know what it means to earnings.” On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. This ability to mix the public and the private, as well as the ability to use bots to engage with users has proved to be problematic. In early 2021, a database selling phone numbers pulled from Facebook was selling numbers for $20 per lookup. Similarly, security researchers found a network of deepfake bots on the platform that were generating images of people submitted by users to create non-consensual imagery, some of which involved children. Official government accounts have also spread fake fact checks. An official Twitter account for the Russia diplomatic mission in Geneva shared a fake debunking video claiming without evidence that "Western and Ukrainian media are creating thousands of fake news on Russia every day." The video, which has amassed almost 30,000 views, offered a "how-to" spot misinformation. Artem Kliuchnikov and his family fled Ukraine just days before the Russian invasion.
from it
