Telegram Group & Telegram Channel
​​Продолжаю комментировать онлайн конференцию Law to Law (см. ссылку выше).

Относительно прекращения карантина и самоизоляции, мол, все закончится и тогда мы заживём!

Вот у нас «почти закончилось, beta version», так как местный губернатор ввёл послабления, которые коснулись юрфирм – они могут работать.

Но количество работающих в офисе прибавилось незначительно. Генерирующие партнеры и генерирующие старшие юристы в основном – треть от популяции. Большинство чистых производственников остались сидеть дома.

Я понимаю, дети в садик и в школу ходить не могут, угроза коронавируса никуда не делась...

Но.

На удаленке наблюдается: падение дисциплины, продуктивности, скорости, обратной связи, уровня коммуникации проектных команд, фантазии и креативности. Сонное состояние бизнеса передаётся на юристов, испытывающих эндорфиново-дофаминовую ломку без судебных сражений, дедлайнов; и влияние переизбытка проклактина и кортизола, вызванного вожделенным ранее сдвигом баланса работа-дом в сторону дома.

Из-за гормонального сбоя и растущих печени и пятой точки, не у всех наблюдаются Doing extra и даже Do the same на дому. Конечно же есть исключения, есть акты героизма, которые, впрочем, подтверждают правило.

Наша работа построена на отношениях, которые не выстроишь по Зуму и через мессенджер, мы же не программисты. В электропочте нет теплоты, мессенджеры грубы, болтливы и полны непонимания. По скайпу не попасть к клиенту на производство, чтобы вникнуть его кухню, не разгрузить ГАЗель документов банкрота, не поланчеваться с доверителем, не махнуть с ним коньячку... Когда нет офиса, то не слышно разудалого гогота коллег из соседнего кабинета, в коридоре у ксерокса не встретишь молодых симпатичных стажеров и практикантов, не зайдёшь вечером к партнеру в кабинет с бокальчиком, не затусишь на офисной кухне в пятницу...

И счета сами себя почему-то не выставляют. Клиенты сами себя керят.

Сервисы и приложения – это посредники, а мы работаем друг с другом и доверителями напрямую. Это причина, почему LegalTech не взлетает.

Что изменится, что мы увидим в своих юридических фирмах, когда всё закончится, когда пройдёт карантин? Большой вопрос. ХЗ.



group-telegram.com/FiredLawyer/544
Create:
Last Update:

​​Продолжаю комментировать онлайн конференцию Law to Law (см. ссылку выше).

Относительно прекращения карантина и самоизоляции, мол, все закончится и тогда мы заживём!

Вот у нас «почти закончилось, beta version», так как местный губернатор ввёл послабления, которые коснулись юрфирм – они могут работать.

Но количество работающих в офисе прибавилось незначительно. Генерирующие партнеры и генерирующие старшие юристы в основном – треть от популяции. Большинство чистых производственников остались сидеть дома.

Я понимаю, дети в садик и в школу ходить не могут, угроза коронавируса никуда не делась...

Но.

На удаленке наблюдается: падение дисциплины, продуктивности, скорости, обратной связи, уровня коммуникации проектных команд, фантазии и креативности. Сонное состояние бизнеса передаётся на юристов, испытывающих эндорфиново-дофаминовую ломку без судебных сражений, дедлайнов; и влияние переизбытка проклактина и кортизола, вызванного вожделенным ранее сдвигом баланса работа-дом в сторону дома.

Из-за гормонального сбоя и растущих печени и пятой точки, не у всех наблюдаются Doing extra и даже Do the same на дому. Конечно же есть исключения, есть акты героизма, которые, впрочем, подтверждают правило.

Наша работа построена на отношениях, которые не выстроишь по Зуму и через мессенджер, мы же не программисты. В электропочте нет теплоты, мессенджеры грубы, болтливы и полны непонимания. По скайпу не попасть к клиенту на производство, чтобы вникнуть его кухню, не разгрузить ГАЗель документов банкрота, не поланчеваться с доверителем, не махнуть с ним коньячку... Когда нет офиса, то не слышно разудалого гогота коллег из соседнего кабинета, в коридоре у ксерокса не встретишь молодых симпатичных стажеров и практикантов, не зайдёшь вечером к партнеру в кабинет с бокальчиком, не затусишь на офисной кухне в пятницу...

И счета сами себя почему-то не выставляют. Клиенты сами себя керят.

Сервисы и приложения – это посредники, а мы работаем друг с другом и доверителями напрямую. Это причина, почему LegalTech не взлетает.

Что изменится, что мы увидим в своих юридических фирмах, когда всё закончится, когда пройдёт карантин? Большой вопрос. ХЗ.

BY Fired Lawyer




Share with your friend now:
group-telegram.com/FiredLawyer/544

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. 'Wild West' The SC urges the public to refer to the SC’s I nvestor Alert List before investing. The list contains details of unauthorised websites, investment products, companies and individuals. Members of the public who suspect that they have been approached by unauthorised firms or individuals offering schemes that promise unrealistic returns Despite Telegram's origins, its approach to users' security has privacy advocates worried. On Telegram’s website, it says that Pavel Durov “supports Telegram financially and ideologically while Nikolai (Duvov)’s input is technological.” Currently, the Telegram team is based in Dubai, having moved around from Berlin, London and Singapore after departing Russia. Meanwhile, the company which owns Telegram is registered in the British Virgin Islands.
from it


Telegram Fired Lawyer
FROM American