Telegram Group & Telegram Channel
НАШЕ РЕАЛЬНОЕ ВЧЕРА И ЗАВТРА.
Часть 5. Как управляют, так и живем.
Часть 4 доступна по ссылке.

Система управления белорусской экономикой застряла где-то на уровне 70-х годов прошлого века. Ее структура сравнима разве что с рядом отсталых африканских.

В том числе и вследствие этого возникают различные торговые войны с ближайшим соседом и союзникам. Цели и задачи белорусских и российских управленцев абсолютно разные. Для российского управленца безопасность доверенного ему капитала – абсолютный приоритет. Второй приоритет – прибыль. Третий – эффективность. Результаты его деятельности всегда соизмеряются с успехами конкурентов и находятся под пристальным вниманием разного рода аудиторов. Для крупных предприятий стратегия важнее тактики.

Белорусские приоритеты таковы: лояльность власти, недопущение уменьшения отчислений в бюджет, исполнение доведенных свыше показателей. Следом шествуют своевременная выплата зарплаты и недопущение массовых сокращений. Если данные показатели выполняются не хуже, чем у других, управленец может не опасаться за свое кресло.

Что при этом происходит на производстве, каковы его реальные перспективы развития? Это мало кого интересует наверху. Все отдано на откуп руководителю. Лежит только на его совести. Которая, как показывает практика, присутствует далеко не у всех и не всегда.

Для белорусского управленца тактика много важнее стратегии. Хорошие отношения с властью важнее экономики предприятия. Отсюда и «проедание» основного и оборотного капитала предприятий, а также отсутствие кооперации и регулярные провалы экспорта и импортозамещения.

Вернемся к российской управленческой системе и ее влиянию на белорусскую экономику. Россия – страна сырьевого экспорта и тотального импорта высокотехнологичной продукции. «Балом правят» не только сырьевой, но и крупный торгово-финансовый капитал. В целом, внутренний рынок давно поделен и контролируется. В том числе и крупными импортерами. Кроме того, на рынке России есть все! Любое расширение продаж белорусской продукции объективно вызывает сопротивление. Даже по пропашным тракторам МТЗ и БЕЛАЗам, где у белорусов в СНГ неоспоримая монополия, была организована отверточная сборка канадских самосвалов и итальянских тракторов. Уж тем более по слабым товарным позициям белорусов будут просто выдавливать. До поры до времени попользуются и выдавят, создав собственное производство. Как рыночными методами, так и с привлечением административного ресурса. Это данность ее величества конкуренции. Причиной данной тенденции является политическая позиция Лукашенко держать все под личным контролем. Его нежелание кооперировать производства по мировым аналогам.

Всего этого не может или не в состоянии понять высшее белорусское руководство. Никто не разрабатывает и не готовит технически и экономически обоснованные стратегические проекты и варианты их решений. Совмин и администрация президента включаются в работу с предприятиями лишь на стадии катастрофы. Или при проработке проекта с крупным инвестором. Тогда, когда гарантирован «интерес» семьи, Гуцериева или «группы Семашко». С другой стороны, присутствует мелочная опека в погоне за цифровыми очковтирательством. Но текущая работа предприятий – не дело госорганов. Их задача создать систему. Законодательно ее закрепить. Система и должна работать. Но если ее нет, то нет.



group-telegram.com/boyars7/2661
Create:
Last Update:

НАШЕ РЕАЛЬНОЕ ВЧЕРА И ЗАВТРА.
Часть 5. Как управляют, так и живем.
Часть 4 доступна по ссылке.

Система управления белорусской экономикой застряла где-то на уровне 70-х годов прошлого века. Ее структура сравнима разве что с рядом отсталых африканских.

В том числе и вследствие этого возникают различные торговые войны с ближайшим соседом и союзникам. Цели и задачи белорусских и российских управленцев абсолютно разные. Для российского управленца безопасность доверенного ему капитала – абсолютный приоритет. Второй приоритет – прибыль. Третий – эффективность. Результаты его деятельности всегда соизмеряются с успехами конкурентов и находятся под пристальным вниманием разного рода аудиторов. Для крупных предприятий стратегия важнее тактики.

Белорусские приоритеты таковы: лояльность власти, недопущение уменьшения отчислений в бюджет, исполнение доведенных свыше показателей. Следом шествуют своевременная выплата зарплаты и недопущение массовых сокращений. Если данные показатели выполняются не хуже, чем у других, управленец может не опасаться за свое кресло.

Что при этом происходит на производстве, каковы его реальные перспективы развития? Это мало кого интересует наверху. Все отдано на откуп руководителю. Лежит только на его совести. Которая, как показывает практика, присутствует далеко не у всех и не всегда.

Для белорусского управленца тактика много важнее стратегии. Хорошие отношения с властью важнее экономики предприятия. Отсюда и «проедание» основного и оборотного капитала предприятий, а также отсутствие кооперации и регулярные провалы экспорта и импортозамещения.

Вернемся к российской управленческой системе и ее влиянию на белорусскую экономику. Россия – страна сырьевого экспорта и тотального импорта высокотехнологичной продукции. «Балом правят» не только сырьевой, но и крупный торгово-финансовый капитал. В целом, внутренний рынок давно поделен и контролируется. В том числе и крупными импортерами. Кроме того, на рынке России есть все! Любое расширение продаж белорусской продукции объективно вызывает сопротивление. Даже по пропашным тракторам МТЗ и БЕЛАЗам, где у белорусов в СНГ неоспоримая монополия, была организована отверточная сборка канадских самосвалов и итальянских тракторов. Уж тем более по слабым товарным позициям белорусов будут просто выдавливать. До поры до времени попользуются и выдавят, создав собственное производство. Как рыночными методами, так и с привлечением административного ресурса. Это данность ее величества конкуренции. Причиной данной тенденции является политическая позиция Лукашенко держать все под личным контролем. Его нежелание кооперировать производства по мировым аналогам.

Всего этого не может или не в состоянии понять высшее белорусское руководство. Никто не разрабатывает и не готовит технически и экономически обоснованные стратегические проекты и варианты их решений. Совмин и администрация президента включаются в работу с предприятиями лишь на стадии катастрофы. Или при проработке проекта с крупным инвестором. Тогда, когда гарантирован «интерес» семьи, Гуцериева или «группы Семашко». С другой стороны, присутствует мелочная опека в погоне за цифровыми очковтирательством. Но текущая работа предприятий – не дело госорганов. Их задача создать систему. Законодательно ее закрепить. Система и должна работать. Но если ее нет, то нет.

BY Минская Семибоярщина


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/boyars7/2661

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

In a statement, the regulator said the search and seizure operation was carried out against seven individuals and one corporate entity at multiple locations in Ahmedabad and Bhavnagar in Gujarat, Neemuch in Madhya Pradesh, Delhi, and Mumbai. In a message on his Telegram channel recently recounting the episode, Durov wrote: "I lost my company and my home, but would do it again – without hesitation." "This time we received the coordinates of enemy vehicles marked 'V' in Kyiv region," it added. What distinguishes the app from competitors is its use of what's known as channels: Public or private feeds of photos and videos that can be set up by one person or an organization. The channels have become popular with on-the-ground journalists, aid workers and Ukrainian President Volodymyr Zelenskyy, who broadcasts on a Telegram channel. The channels can be followed by an unlimited number of people. Unlike Facebook, Twitter and other popular social networks, there is no advertising on Telegram and the flow of information is not driven by an algorithm. "The argument from Telegram is, 'You should trust us because we tell you that we're trustworthy,'" Maréchal said. "It's really in the eye of the beholder whether that's something you want to buy into."
from it


Telegram Минская Семибоярщина
FROM American