Telegram Group & Telegram Channel
Качество коммуникации

Сильная эмпатия, умение находить общий язык с людьми и хороший переговорный навык - все эти качества мне присущи в той или иной степени, но они же все имеют обратную сторону.
А именно возможная остро негативная реакция на совершенно незначительные события, игнорирование людей, которые в моменте повели себя не так, но не критично и готовность зарубить сделку из принципа.

Благо, над темной стороной, в целом, получается, хоть и очень медленно, но работать и шаг за шагом добиваться прогресса.

Эти абзацы рефлексии я написал для того, чтобы наглядно показать, что понимаю всю важность коммуникации и на себе вижу, как мои иногда не очень зрелые шаги ведут к критичным последствиям.

Поэтому решил для себя сформулировать (и с вами поделиться) очень-очень базовыми и очевидными (но для меня полезными) лайфхаками по регулярной коммуникации с командой.

——————
Для руководителя больших команд недостаточно одного формата коммуникаций: будь то яркое выступление на корпоративе раз в год, ежедневные утренние собрания с пением гимна или онлайн тауэр-холлы раз в квартал. Все работает в комплексе.

Мой топ такой (у нас пока не все работает, но над этим работаю:)

1. Ежегодный корпоратив с итогами и планами для всей команды

2. Годовое планирование и квартальное подведение итогов с ключевой командой оффлайн с честным разговором и финансовой работой

Тут же полный аудит концепции и встреча с ключевыми продуктовыми лидерами

3. Большой полугодовой тауэр-холл звонок, куда приглашаются все сотрудники и где мы рассказываем о том, что происходит сейчас и куда идем. Плюс отвечаем на вопросы.

4. Ежемесячный дайджест новостей во внутренней корпоративной сети и ежемесячный внутренний NPS сотрудников ресторанов и офиса (скоро)

5. Итоги месяца онлайн со всей ключевой командой

6. 1-1 раз в две недели (пока не выходит чаще) с каждым членом своей команды

7. Промежуточные итоги месяца раз в две недели

8. Борд (среда) и короткая сверка (понедельник) с ключевой командой плюс борд команды маркетинга и продукта раз в неделю

9. Ежедневные посещения ресторанов и постоянные дегустации

Пишите в комментариях, если нужно что-то раскрыть или рассказать подробнее, возможно соберу дополнительный второй пост.



group-telegram.com/burovdt/751
Create:
Last Update:

Качество коммуникации

Сильная эмпатия, умение находить общий язык с людьми и хороший переговорный навык - все эти качества мне присущи в той или иной степени, но они же все имеют обратную сторону.
А именно возможная остро негативная реакция на совершенно незначительные события, игнорирование людей, которые в моменте повели себя не так, но не критично и готовность зарубить сделку из принципа.

Благо, над темной стороной, в целом, получается, хоть и очень медленно, но работать и шаг за шагом добиваться прогресса.

Эти абзацы рефлексии я написал для того, чтобы наглядно показать, что понимаю всю важность коммуникации и на себе вижу, как мои иногда не очень зрелые шаги ведут к критичным последствиям.

Поэтому решил для себя сформулировать (и с вами поделиться) очень-очень базовыми и очевидными (но для меня полезными) лайфхаками по регулярной коммуникации с командой.

——————
Для руководителя больших команд недостаточно одного формата коммуникаций: будь то яркое выступление на корпоративе раз в год, ежедневные утренние собрания с пением гимна или онлайн тауэр-холлы раз в квартал. Все работает в комплексе.

Мой топ такой (у нас пока не все работает, но над этим работаю:)

1. Ежегодный корпоратив с итогами и планами для всей команды

2. Годовое планирование и квартальное подведение итогов с ключевой командой оффлайн с честным разговором и финансовой работой

Тут же полный аудит концепции и встреча с ключевыми продуктовыми лидерами

3. Большой полугодовой тауэр-холл звонок, куда приглашаются все сотрудники и где мы рассказываем о том, что происходит сейчас и куда идем. Плюс отвечаем на вопросы.

4. Ежемесячный дайджест новостей во внутренней корпоративной сети и ежемесячный внутренний NPS сотрудников ресторанов и офиса (скоро)

5. Итоги месяца онлайн со всей ключевой командой

6. 1-1 раз в две недели (пока не выходит чаще) с каждым членом своей команды

7. Промежуточные итоги месяца раз в две недели

8. Борд (среда) и короткая сверка (понедельник) с ключевой командой плюс борд команды маркетинга и продукта раз в неделю

9. Ежедневные посещения ресторанов и постоянные дегустации

Пишите в комментариях, если нужно что-то раскрыть или рассказать подробнее, возможно соберу дополнительный второй пост.

BY BUROV by dreamteam.fm


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/burovdt/751

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Again, in contrast to Facebook, Google and Twitter, Telegram's founder Pavel Durov runs his company in relative secrecy from Dubai. Continuing its crackdown against entities allegedly involved in a front-running scam using messaging app Telegram, Sebi on Thursday carried out search and seizure operations at the premises of eight entities in multiple locations across the country. On Feb. 27, however, he admitted from his Russian-language account that "Telegram channels are increasingly becoming a source of unverified information related to Ukrainian events." The regulator said it had received information that messages containing stock tips and other investment advice with respect to selected listed companies are being widely circulated through websites and social media platforms such as Telegram, Facebook, WhatsApp and Instagram.
from it


Telegram BUROV by dreamteam.fm
FROM American