Сладенький редактор

Мой путь часть 6: мой лучший кейс

Ира позвала меня работать через инсту. Я откликнулся на ее поиски адекватного копирайтера и уверенно писал ей имейл-рассылки для блога.

Ира была из инфобиза. Правда, она приносила реальную пользу. Я никогда так не верил в продукт, как когда работал вместе с ней.

Ира — это мать репетиторов. К ней на курсы приходили грустные забитые девочки, которые в области зарабатывали 10-20к на репетиторстве, а после курса выходили на 100к и счастливо улыбались. Я бы и сам не поверил, если бы лично не общался с такими, которых на каждый поток было больше 10.

Там было все просто — Ира учила их продавать себя, а не как учить детей. Помогала им посчитать время, как фрилансерам и зарабатывать больше. Как-то раз я написал офигевшую рассылку, которая настолько жестко звала на курс, что моя девушка купила его в рассрочку. И стала зарабатывать больше меня…

Короч, тут все было как-то легко, без надрыва. Это место, где мне никто не мешал, никто не правил и я очень хорошо делал свою работу. Сначала я писал рассылки и делал это за 20-30 минут. Потом я стал вести и соцсети, создал ядро аудитории, которое начало комментить каждый наш пост и приносить виральный трафик.

Там же я выстроил свой первый отдел, который работал как часы. Это и работа в ноушн, чтобы руководитель мог посмотреть, что происходит. И коммьюнити менеджер, и дизайнер и тех. спец, чью работу я контролил. Было прям прикольно на совещаниях спорить с другими отделами — до этого я всегда был на уровне исполнителя.

Проблема оказалась в менеджере, который был прослойкой между мной и Ирой. Там была не супер опытная девочка, которая была личной помощницей, а потом выросла до маркетолога и стала контролить меня и отвечать за отдел СММ и маркетинга.

И мы с ней то спорили, то дружили — у нее были другие взгляды на то, как должен работать контент-маркетинг и я не мог ей объяснить, что например, требовать от меня KPI по заявкам и продажам с текста — это странно. Вроде и аргументы говорю, и мнения лидеров показываю, но она не верила.

Из-за нее же стопорились какие-то мои идеи и предложения — я не мог напрямую воздействовать на руководителя и прям one-one объяснить, что мне нужно. Тоже косяк, потому что надо было достучаться, донести идею выше. В итоге, мы топтались на месте, мне надоело писать тексты самому — я уже хотел делегировать и развивать СММ отдел.

Закончилось все тем, что я выгорел и начал опаздывать по дедлайнам + мы ругались в плане субординации, потому что там были какие-то приколы про подчиненный руководитель, а я вроде просто фрилансером был.

В итоге, просто решили закончить. Хотя по цифрам я никогда и никому не приносил так много, как этим ребятам. Оч нравился этот проект — жалко не срослось.

Дальше меня ждал ад у Максима Спиридонова в Бизнес-клубе Reforma.

#мойпуть

www.group-telegram.com/it/copywritingMur.com/177

329 viewsedited  Aug 24, 2023 at 09:39

Мой путь часть 6: мой лучший кейс

Ира позвала меня работать через инсту. Я откликнулся на ее поиски адекватного копирайтера и уверенно писал ей имейл-рассылки для блога.

Ира была из инфобиза. Правда, она приносила реальную пользу. Я никогда так не верил в продукт, как когда работал вместе с ней.

Ира — это мать репетиторов. К ней на курсы приходили грустные забитые девочки, которые в области зарабатывали 10-20к на репетиторстве, а после курса выходили на 100к и счастливо улыбались. Я бы и сам не поверил, если бы лично не общался с такими, которых на каждый поток было больше 10.

Там было все просто — Ира учила их продавать себя, а не как учить детей. Помогала им посчитать время, как фрилансерам и зарабатывать больше. Как-то раз я написал офигевшую рассылку, которая настолько жестко звала на курс, что моя девушка купила его в рассрочку. И стала зарабатывать больше меня…

Короч, тут все было как-то легко, без надрыва. Это место, где мне никто не мешал, никто не правил и я очень хорошо делал свою работу. Сначала я писал рассылки и делал это за 20-30 минут. Потом я стал вести и соцсети, создал ядро аудитории, которое начало комментить каждый наш пост и приносить виральный трафик.

Там же я выстроил свой первый отдел, который работал как часы. Это и работа в ноушн, чтобы руководитель мог посмотреть, что происходит. И коммьюнити менеджер, и дизайнер и тех. спец, чью работу я контролил. Было прям прикольно на совещаниях спорить с другими отделами — до этого я всегда был на уровне исполнителя.

Проблема оказалась в менеджере, который был прослойкой между мной и Ирой. Там была не супер опытная девочка, которая была личной помощницей, а потом выросла до маркетолога и стала контролить меня и отвечать за отдел СММ и маркетинга.

И мы с ней то спорили, то дружили — у нее были другие взгляды на то, как должен работать контент-маркетинг и я не мог ей объяснить, что например, требовать от меня KPI по заявкам и продажам с текста — это странно. Вроде и аргументы говорю, и мнения лидеров показываю, но она не верила.

Из-за нее же стопорились какие-то мои идеи и предложения — я не мог напрямую воздействовать на руководителя и прям one-one объяснить, что мне нужно. Тоже косяк, потому что надо было достучаться, донести идею выше. В итоге, мы топтались на месте, мне надоело писать тексты самому — я уже хотел делегировать и развивать СММ отдел.

Закончилось все тем, что я выгорел и начал опаздывать по дедлайнам + мы ругались в плане субординации, потому что там были какие-то приколы про подчиненный руководитель, а я вроде просто фрилансером был.

В итоге, просто решили закончить. Хотя по цифрам я никогда и никому не приносил так много, как этим ребятам. Оч нравился этот проект — жалко не срослось.

Дальше меня ждал ад у Максима Спиридонова в Бизнес-клубе Reforma.

#мойпуть

BY Сладенький редактор