(2/2) И необходимость такой структуры – такой же закон физики как невозможность встать со стула, не подавшись корпусом вперед – попробуйте, кстати.
Отсюда следует вывод 2: кому-то в компании тоже должен быть нужен ваш рост, не только вам
И этим кем-то может выступать не только матричный руководитель, но и CPO / PO! Когда такое бывает? Когда его продукт растет и внутри выделяются продукты помельче, туда надо нанимать команды, и это ваш шанс вырасти из синьора в лида и из тимлида в руководителя направления (CDO, например) или заняться RnD для такого крупного продукта.
Вывод 3: выбирать продукт относясь к нему как к инвестиции собственного времени, – выбирать тот, который вырастет, где возможно открытие новых бизнес-линий.
И вот этот способ (расти вместе с правильно выбранным продуктом) самый простой – прилив поднимает все лодки.
Остальные потребуют либо смену продукта – а это не очень-то и отличается от смены работы, либо вовлечение матричных руководителей и целеполагание уже от них (а с двумя руководителями работать сложнее чем с одним).
Здесь кому что нравится – кому-то нравится в продукте сидеть, мне нравится проектная работа с понятным результатом в понятный срок.
(2/2) И необходимость такой структуры – такой же закон физики как невозможность встать со стула, не подавшись корпусом вперед – попробуйте, кстати.
Отсюда следует вывод 2: кому-то в компании тоже должен быть нужен ваш рост, не только вам
И этим кем-то может выступать не только матричный руководитель, но и CPO / PO! Когда такое бывает? Когда его продукт растет и внутри выделяются продукты помельче, туда надо нанимать команды, и это ваш шанс вырасти из синьора в лида и из тимлида в руководителя направления (CDO, например) или заняться RnD для такого крупного продукта.
Вывод 3: выбирать продукт относясь к нему как к инвестиции собственного времени, – выбирать тот, который вырастет, где возможно открытие новых бизнес-линий.
И вот этот способ (расти вместе с правильно выбранным продуктом) самый простой – прилив поднимает все лодки.
Остальные потребуют либо смену продукта – а это не очень-то и отличается от смены работы, либо вовлечение матричных руководителей и целеполагание уже от них (а с двумя руководителями работать сложнее чем с одним).
Здесь кому что нравится – кому-то нравится в продукте сидеть, мне нравится проектная работа с понятным результатом в понятный срок.
BY Дата канальи — про «специалистов» в данных / ML / AI
Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform. The last couple days have exemplified that uncertainty. On Thursday, news emerged that talks in Turkey between the Russia and Ukraine yielded no positive result. But on Friday, Reuters reported that Russian President Vladimir Putin said there had been some “positive shifts” in talks between the two sides. In a statement, the regulator said the search and seizure operation was carried out against seven individuals and one corporate entity at multiple locations in Ahmedabad and Bhavnagar in Gujarat, Neemuch in Madhya Pradesh, Delhi, and Mumbai. "We as Ukrainians believe that the truth is on our side, whether it's truth that you're proclaiming about the war and everything else, why would you want to hide it?," he said. The picture was mixed overseas. Hong Kong’s Hang Seng Index fell 1.6%, under pressure from U.S. regulatory scrutiny on New York-listed Chinese companies. Stocks were more buoyant in Europe, where Frankfurt’s DAX surged 1.4%.
from it
