В прошлом месяце я рассказывал о важном сдвиге в сторону роста качества услуг в ПВЗ. Один из примеров на Видео выше, думаю пока этот процесс не систематизирован и такая модернизация - инициатива франчайзи;
Ценообразование
На старте такие ПВЗ должны появится повсеместно без дополнительных доплат со стороны клиента. Но в целевой схеме премиальный ПВЗ должен зарабатывать больше стандартного а разницу в стоимости оплатит покупатель который это оценит.
Такая дифференциация в цене покупки позволит сделать подход к клиентам более персональным и привлечет клиентов из сегмента Luxury и Выше среднего для которых важнее эмоция от покупки чем низкая стоимость товара.
Справедливо может быть и обратное - скидки от ПВЗ (например для привлечения клиентов) или в качестве концепции "ПВЗ-лоукостер", для тех кому за дополнительные 1% от чека не трудно сходить и на другой конец района за посылкой.
Переосмысление ПВЗ
Это сделает ПВЗ-бизнес более креативным и разнообразным; Если сейчас Core-компетенция ПВЗ - складская (Локальное хранение товара рядом с клиентом); То в будущем она изменится в пользу - "Бизнеса услуг" (Чтобы клиент был доволен и вернулся снова).
Маркетплейсы получат новые зоны роста, построят эмоциальную связь с клиентом и усилят конкуренцию на последней миле, а потребитель получит новый покупательский опыт похожий на классический оффлайн-ритейл
В прошлом месяце я рассказывал о важном сдвиге в сторону роста качества услуг в ПВЗ. Один из примеров на Видео выше, думаю пока этот процесс не систематизирован и такая модернизация - инициатива франчайзи;
Ценообразование
На старте такие ПВЗ должны появится повсеместно без дополнительных доплат со стороны клиента. Но в целевой схеме премиальный ПВЗ должен зарабатывать больше стандартного а разницу в стоимости оплатит покупатель который это оценит.
Такая дифференциация в цене покупки позволит сделать подход к клиентам более персональным и привлечет клиентов из сегмента Luxury и Выше среднего для которых важнее эмоция от покупки чем низкая стоимость товара.
Справедливо может быть и обратное - скидки от ПВЗ (например для привлечения клиентов) или в качестве концепции "ПВЗ-лоукостер", для тех кому за дополнительные 1% от чека не трудно сходить и на другой конец района за посылкой.
Переосмысление ПВЗ
Это сделает ПВЗ-бизнес более креативным и разнообразным; Если сейчас Core-компетенция ПВЗ - складская (Локальное хранение товара рядом с клиентом); То в будущем она изменится в пользу - "Бизнеса услуг" (Чтобы клиент был доволен и вернулся снова).
Маркетплейсы получат новые зоны роста, построят эмоциальную связь с клиентом и усилят конкуренцию на последней миле, а потребитель получит новый покупательский опыт похожий на классический оффлайн-ритейл
The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych. Russian President Vladimir Putin launched Russia's invasion of Ukraine in the early-morning hours of February 24, targeting several key cities with military strikes. The gold standard of encryption, known as end-to-end encryption, where only the sender and person who receives the message are able to see it, is available on Telegram only when the Secret Chat function is enabled. Voice and video calls are also completely encrypted. Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform. The picture was mixed overseas. Hong Kong’s Hang Seng Index fell 1.6%, under pressure from U.S. regulatory scrutiny on New York-listed Chinese companies. Stocks were more buoyant in Europe, where Frankfurt’s DAX surged 1.4%.
from it