Быть лучше чем «великолепный сын соседа маминой подруги», надо?
Сегодня с командой обсуждали формат нашей стратсесси, которую мы запланировали провести в начале июня.
Мы решили собраться всей командой, приехать из разных городов, и сняв отличную переговорную с видом на всю Москву подумать о дальнейшей стратегии развития.
В процессе обсуждения я вспомнил одну фразу, она немного пошловатая, но как мне кажется, очень сутевая: «компания это отражение комплексов ее владельца».
Но ведь это работает и в другую сторону: «компания это отражение суперсилы владельца». И тут я задумался, хм, а в чем же моя лично суперсила, а значит суперсила моей компании, и что если, находясь в операционке, в постоянном стрессе рынка, в среде фонящей конкурентами, я иду против природы своей компании, заставляю ее быть не той и не такой, какой ей было бы быть легко.
Мы выучили слово бенчмарк, смотрим на рынок, на конкурентов, вооружившись доступными инструментами каждый день делаем нужный набор действий, который, как нам кажется должен приводить к результату, совершенно забывая про смысл, про таланты, суперсилу и свою и компании..
Быть лучше чем «великолепный сын соседа маминой подруги», постоянно сравниваем себя, но это же утопия, невозможно быть хорошим скрипачом если у тебя талант играть в футбол.
И конечно, в таком случае бизнес находится в стрессе, ломая свой характер и в итоге не достигая нужного результата.
Хорошая эзотерическая метафора получилась, что-то в ней есть, пожалуй подумаю еще об этом.
А ваша компания это отражение ваших комплексов или вашей суперсилы?
Быть лучше чем «великолепный сын соседа маминой подруги», надо?
Сегодня с командой обсуждали формат нашей стратсесси, которую мы запланировали провести в начале июня.
Мы решили собраться всей командой, приехать из разных городов, и сняв отличную переговорную с видом на всю Москву подумать о дальнейшей стратегии развития.
В процессе обсуждения я вспомнил одну фразу, она немного пошловатая, но как мне кажется, очень сутевая: «компания это отражение комплексов ее владельца».
Но ведь это работает и в другую сторону: «компания это отражение суперсилы владельца». И тут я задумался, хм, а в чем же моя лично суперсила, а значит суперсила моей компании, и что если, находясь в операционке, в постоянном стрессе рынка, в среде фонящей конкурентами, я иду против природы своей компании, заставляю ее быть не той и не такой, какой ей было бы быть легко.
Мы выучили слово бенчмарк, смотрим на рынок, на конкурентов, вооружившись доступными инструментами каждый день делаем нужный набор действий, который, как нам кажется должен приводить к результату, совершенно забывая про смысл, про таланты, суперсилу и свою и компании..
Быть лучше чем «великолепный сын соседа маминой подруги», постоянно сравниваем себя, но это же утопия, невозможно быть хорошим скрипачом если у тебя талант играть в футбол.
И конечно, в таком случае бизнес находится в стрессе, ломая свой характер и в итоге не достигая нужного результата.
Хорошая эзотерическая метафора получилась, что-то в ней есть, пожалуй подумаю еще об этом.
А ваша компания это отражение ваших комплексов или вашей суперсилы?
BY Горбунов Live 🌀
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Telegram was co-founded by Pavel and Nikolai Durov, the brothers who had previously created VKontakte. VK is Russia’s equivalent of Facebook, a social network used for public and private messaging, audio and video sharing as well as online gaming. In January, SimpleWeb reported that VK was Russia’s fourth most-visited website, after Yandex, YouTube and Google’s Russian-language homepage. In 2016, Forbes’ Michael Solomon described Pavel Durov (pictured, below) as the “Mark Zuckerberg of Russia.” On Telegram’s website, it says that Pavel Durov “supports Telegram financially and ideologically while Nikolai (Duvov)’s input is technological.” Currently, the Telegram team is based in Dubai, having moved around from Berlin, London and Singapore after departing Russia. Meanwhile, the company which owns Telegram is registered in the British Virgin Islands. On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. The regulator took order for the search and seizure operation from Judge Purushottam B Jadhav, Sebi Special Judge / Additional Sessions Judge. During the operations, Sebi officials seized various records and documents, including 34 mobile phones, six laptops, four desktops, four tablets, two hard drive disks and one pen drive from the custody of these persons.
from it
