Notice: file_put_contents(): Write of 1147 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Warning: file_put_contents(): Only 8192 of 9339 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 انجمن‌مدیریت‌فناوری‌و‌نوآوری‌ایران | Telegram Webview: ir_iramot/967 -
⭕️ دکتر یحیی پالیزدار مدیر عامل صندوق سرمایه‌گذاری خطر پذیر شرکتی فولاد مبارکه در پنل «نقش نهادهای مالی تخصصی حوزه فناوری در توسعه، تامین مالی و سرمایه گذاری خطر پذیر» کنفرانس مدیریت فناوری و نوآوری گفت:
✅ امسال ۷۵درصد سرمایه گذاری های CVC در تهران انجام شد و این در حالی است که اگر ما بتوانیم چرخ صندوق های خطرپذیر شرکتی( CVC) را در کشور راه بیندازیم می توانیم شاهد رسوخ فناوری در صنایع کشور باشیم.
✅ در صنایع قدیمی در ابتدای زنجیره توسعه تکنولوژی، سرمایه گذاری نمی کنیم اما صندوق های CVC می توانند به این حوزه وارد شوند و سرمایه‌گذاری کنند.
✅ موفقیت های فولاد به این دلیل است که در فولاد مبارکه ظرف ۱۵ سال به سطح بلوغ عالی بهره وری رسیده ایم، ما از ۱۰۰درصد ظرفیت تولید شرکت استفاده می کنیم و به سطح بلوغ زنجیره تامین رسیده ایم ،در این خصوص امسال بالای ۵هزار میلیارد تومان فولاد مبارکه از دانش بنیان ها خرید کرده است؛ اگر ما به این سطح بلوغ نرسیم نمی توانیم بخش صندوق های خطرپذیر شرکتی(CVC) را نیز اجرایی کنیم.
⭕️ دکتر یحیی پالیزدار مدیر عامل صندوق سرمایه‌گذاری خطر پذیر شرکتی فولاد مبارکه در پنل «نقش نهادهای مالی تخصصی حوزه فناوری در توسعه، تامین مالی و سرمایه گذاری خطر پذیر» کنفرانس مدیریت فناوری و نوآوری گفت:
✅ امسال ۷۵درصد سرمایه گذاری های CVC در تهران انجام شد و این در حالی است که اگر ما بتوانیم چرخ صندوق های خطرپذیر شرکتی( CVC) را در کشور راه بیندازیم می توانیم شاهد رسوخ فناوری در صنایع کشور باشیم.
✅ در صنایع قدیمی در ابتدای زنجیره توسعه تکنولوژی، سرمایه گذاری نمی کنیم اما صندوق های CVC می توانند به این حوزه وارد شوند و سرمایه‌گذاری کنند.
✅ موفقیت های فولاد به این دلیل است که در فولاد مبارکه ظرف ۱۵ سال به سطح بلوغ عالی بهره وری رسیده ایم، ما از ۱۰۰درصد ظرفیت تولید شرکت استفاده می کنیم و به سطح بلوغ زنجیره تامین رسیده ایم ،در این خصوص امسال بالای ۵هزار میلیارد تومان فولاد مبارکه از دانش بنیان ها خرید کرده است؛ اگر ما به این سطح بلوغ نرسیم نمی توانیم بخش صندوق های خطرپذیر شرکتی(CVC) را نیز اجرایی کنیم.
"The argument from Telegram is, 'You should trust us because we tell you that we're trustworthy,'" Maréchal said. "It's really in the eye of the beholder whether that's something you want to buy into." "For Telegram, accountability has always been a problem, which is why it was so popular even before the full-scale war with far-right extremists and terrorists from all over the world," she told AFP from her safe house outside the Ukrainian capital. In the United States, Telegram's lower public profile has helped it mostly avoid high level scrutiny from Congress, but it has not gone unnoticed. "He has to start being more proactive and to find a real solution to this situation, not stay in standby without interfering. It's a very irresponsible position from the owner of Telegram," she said. On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations.
from it
