Компания K2 Cloud и hh провели исследование для выявления ключевых методов борьбы с кадровым голодом в ИТ. Был проведен опрос почти 900 представителей различных отраслей, но про методы борьбы там по итогу особо ничего и нет.
🔘Аналитики выяснили, что почти половина опрошенных (44%) не могут посчитать, изменилось ли время закрытия вакансий по отношению к прошлому году. Среди более способных в математике в большинстве отмечают увеличение сроков – 21% заявляет рост сроков более чем в 2 раза, и еще 10% сообщают о незначительном увеличении. Сократилось время подбора только в 7% компаний.
Больше всего проблем с поиском айтишников наблюдается у крупного и среднего бизнеса, а малый бизнес несколько лучше переживает кадровый голод – это связывают с меньшими требованиями у них.
🔘Среди самых проблемных специальностей с двухкратным ростом лидируют разработчики (какие именно не уточняется), далее идут DevOps-инженеры, специалисты по ИТ-инфраструктуре и кибербезопасности, а также дата-сайентисты и менеджеры продуктов и проектов. По данным специальностям поиск может спокойно достигать полгода.
🔘Рост запросов айтишников обгоняет готовность работодателей повышать оклады – 2 из 3 специалистов стали просить хотя бы на 10% больше, причем почти половина из них запрашивает прирост как минимум на 30% к значениям прошлого года. При этом только 11% работодателей готовы идти на поводу у соискателей и повышать ЗП, а еще 15% могут это делать в идивидуальном порядке. Остальные либо сомневаются, либо наотрез отказываются от повышений бюджетов.
🔘Но, если все-таки вернуться к теме исследования, то как компании закрывают кадровые дыры немного рассказывается – 46% опрошенных тупо сдвигает сроки реализации своих ИТ-проектов и еще 12% замораживают бэклог – новые задачи берут только после завершения начатых.
Те, кто не готов смириться с негативным влиянием дефицита кадров на свои продукты, идут в схемы аутсорсинга (23%) и аутстаффинга (16%) айтишников. Кроме того, ряд крупных компаний решает вопросы дефицита за счет перехода в облако. Среди наиболее приемлемых задач для вывода во вне штата – администрирование ИТ-инфраструктуры, проектирование и развертывание Kubernetes и стека DevOps, выстраивание процессов CI/CD и работы по кибербезопасности.
Компания K2 Cloud и hh провели исследование для выявления ключевых методов борьбы с кадровым голодом в ИТ. Был проведен опрос почти 900 представителей различных отраслей, но про методы борьбы там по итогу особо ничего и нет.
🔘Аналитики выяснили, что почти половина опрошенных (44%) не могут посчитать, изменилось ли время закрытия вакансий по отношению к прошлому году. Среди более способных в математике в большинстве отмечают увеличение сроков – 21% заявляет рост сроков более чем в 2 раза, и еще 10% сообщают о незначительном увеличении. Сократилось время подбора только в 7% компаний.
Больше всего проблем с поиском айтишников наблюдается у крупного и среднего бизнеса, а малый бизнес несколько лучше переживает кадровый голод – это связывают с меньшими требованиями у них.
🔘Среди самых проблемных специальностей с двухкратным ростом лидируют разработчики (какие именно не уточняется), далее идут DevOps-инженеры, специалисты по ИТ-инфраструктуре и кибербезопасности, а также дата-сайентисты и менеджеры продуктов и проектов. По данным специальностям поиск может спокойно достигать полгода.
🔘Рост запросов айтишников обгоняет готовность работодателей повышать оклады – 2 из 3 специалистов стали просить хотя бы на 10% больше, причем почти половина из них запрашивает прирост как минимум на 30% к значениям прошлого года. При этом только 11% работодателей готовы идти на поводу у соискателей и повышать ЗП, а еще 15% могут это делать в идивидуальном порядке. Остальные либо сомневаются, либо наотрез отказываются от повышений бюджетов.
🔘Но, если все-таки вернуться к теме исследования, то как компании закрывают кадровые дыры немного рассказывается – 46% опрошенных тупо сдвигает сроки реализации своих ИТ-проектов и еще 12% замораживают бэклог – новые задачи берут только после завершения начатых.
Те, кто не готов смириться с негативным влиянием дефицита кадров на свои продукты, идут в схемы аутсорсинга (23%) и аутстаффинга (16%) айтишников. Кроме того, ряд крупных компаний решает вопросы дефицита за счет перехода в облако. Среди наиболее приемлемых задач для вывода во вне штата – администрирование ИТ-инфраструктуры, проектирование и развертывание Kubernetes и стека DevOps, выстраивание процессов CI/CD и работы по кибербезопасности.
Following this, Sebi, in an order passed in January 2022, established that the administrators of a Telegram channel having a large subscriber base enticed the subscribers to act upon recommendations that were circulated by those administrators on the channel, leading to significant price and volume impact in various scrips. Russian President Vladimir Putin launched Russia's invasion of Ukraine in the early-morning hours of February 24, targeting several key cities with military strikes. Although some channels have been removed, the curation process is considered opaque and insufficient by analysts. Meanwhile, a completely redesigned attachment menu appears when sending multiple photos or vides. Users can tap "X selected" (X being the number of items) at the top of the panel to preview how the album will look in the chat when it's sent, as well as rearrange or remove selected media. Also in the latest update is the ability for users to create a unique @username from the Settings page, providing others with an easy way to contact them via Search or their t.me/username link without sharing their phone number.
from it
