📢 Цифра недели: К 2025 году около 30% корпоративного дохода в мире будут генерировать цифровые бизнес- экосистемы.

Источник: McKinsey & Company и SETTERS Media

1️⃣ Исследование также показывает, что в то время как цифровые технологии помогают некоторым компаниям стать явными победителями рынка, они истощают корпоративные доходы и общую стоимость многих других.

2️⃣ Инфраструктуры экосистем по масштабам и возможностям станут сопоставимы с отдельной страной. И начинающие предприниматели будут выбирать, в какой из этих «стран» делать бизнес, исходя из условий
и преимуществ экосистем. При таком сценарии корпорации смогут даже заменять отдельные институты государства.

3️⃣ Гендиректора крупных компаний станут «генералами
армий», потому что между экосистемами будет битва
видений. В ход пойдет мягкая алгоритмическая сила: кто кого перепрограммирует.

4️⃣ Наступает время так называемых соло-предпринимателей — тех, кто
в одиночку создает полноценные сервисы и растит их. Внутри корпораций тоже будут свои «соло-предприниматели».

Ведущий эксперт в области управления талантами Джош Берсин называет их суперработниками.
Они будут нативно владеть технологиями на базе ИИ и с помощью них связывать рабочие задачи в единый процесс, создавая, например, алгоритм из десяти ИИ-решений. Такие работники окажутся гораздо эффективнее тех, кто привык тратить время на так называемую активную прокрастинацию, занимаясь задачами, которые можно автоматизировать.

P.S. отчёт будет прикреплен в комментариях 👇🏻

#цифры_недели

*️⃣ Тот, кто хочет видеть результаты своего труда немедленно, должен идти в сапожники.
- Альберт Эйнштейн

В продолжение ваших размышлений о цитате добавим:
когда Эйнштейна спросили какими качествами должен обладать директор Принстонского института прорывных исследований, то он ответил, что директор должен быть «спокойным человеком, который не мешает другим людям думать».

Коллеги, инвестируйте в будущее и стройте долгосрочные стратегии. Хорошего завершения рабочей недели!

#цитата

Как обеспечить рост бизнеса?

Источник: McKinsey Quaterly Report

Восемь ключевых параметров мышления лидеров для роста:

1️⃣ Действовать смело.

2️⃣ Инвестировать в рост.

3️⃣ Развивать Клиентоцентричность.

4️⃣ Высокая дисциплина в реализации планов.

5️⃣ Привлекать таланты.

6️⃣ Развиваться там, где у вас есть опыт.

7️⃣ Быть локальным героем.

8️⃣ Следовать за трендом.

*️⃣ Руководители должны выстраивать свое поведение в соответствии с долгосрочным видением и приверженностью росту.

Больше времени долгосрочным инициативам:
- Необходимо регулярно
искать новые возможности для роста и перераспределять ресурсы в пользу перспективных направлений

- Коммуникация-рост как "северная звезда": Руководители должны
четко и открыто заявлять амбициозные цели роста

- Экспериментируйте с дерзкими рисками ради инноваций.

- Скорость важнее совершенства. Компании, опережающие конкурентов, выстраивают процессы так,
чтобы быстро запускать инициативы и оперативно реагировать на
изменения рынка.

📎 Отчёт об исследовании в комментариях.

#обзор

📢 Цифра недели: 72% респондентов подтвердили, что делают выводы об успешности бизнеса по качеству визитной карточки.

➡️ При этом исследование 2023 года показало, что темпы печати традиционных бумажных визитных карточек упали более чем на 70% после COVID-19.

⚫️ Спрос на бесконтактные решения вырос после пандемии, что привело к всплеску внедрения цифровых визитных карточек.

⚫️ Цифровые визитные карточки стали одним из самых эффективных маркетинговых инструментов для повышения узнаваемости бренда и увеличения вовлеченности клиентов.

🔥 А глобальный рынок цифровых визитных карточек был оценен в $ 159.4 миллионов в 2022 и, по прогнозам, достигнет 505.2 миллионов долларов к 2032 году, растущий на Среднегодовой темп роста 12.6% (2023-2032).

#цифры_недели

Секреты внедрения ИИ в юридическую практику 🤫

4 июня пройдет долгожданный бизнес-завтрак «Партнерство как способ продвижения» от МКА «Арбат».

📢 Legal Story принимает участие, ждите горячих summary прямо с места событий!

🔝Специальный гость мероприятия – Павел Мищенко, управляющий партнёр Runetlex, основатель тг-канала «ilovedocs» и автор курса «Нейросети для юристов».
Опираясь на свой опыт, эксперт раскроет секреты внедрения искусственного интеллекта и даст конкретные рекомендации:
⚫️ Как использовать ИИ юристам и адвокатам уже сегодня.
⚫️ Как ИИ может повысить качество ваших услуг и освободить время для развития бизнеса.

Знания, которые нужны каждому юристу, чтобы оставаться конкурентноспособным 😎

✔️Присоединяйтесь: www.mkaarbat.ru/partner

➖➖➖
Дата: 4 июня 11:30 - 13:30
Адрес: Mercure Arbat Moscow (Москва, Смоленская площадь, д.6)

📊 Трендвотчинг: что это и как с ним работать?

Коллеги, в прошлый четверг мы поучавствовали в вебинаре от аналитического агентства Spektr, чтобы поделится с вами полезной информацией о том, зачем бизнесу нужен трендвотчинг.

Summary:

1️⃣ Трендвотчинг - это систематический процесс отслеживания и анализа изменений и новых тенденций в бизнесе, обществе, технологиях и внедрения их в структуру бизнеса.

2️⃣ Отличия трендвотчинга, прогнозирования и форсайт-исследования в следующем ➡️
- Трендвотчинг:
• процесс, а не проект;
• ориентация на имеющиеся кейсы, события;
• база для стратегии, а не стратегия.

- Прогнозирование:
• экстраполяция имеющихся трендов;
• минимальный учет факторов;
• краткосрочный период, за исключением устойчивых трендов;
• математические методы.

- Форсайт-исследование:
• большой проект, а не процесс;
• совокупность методов;
 • участие экспертов и учет множества факторов;
• придумывание нового образа будущего.

3️⃣ Классификация трендов по масштабу:
- глобальные мегатренды;
- кросс-отраслевые тренды;
- отраслевые тренды;
- локальные продуктовые тренды.

4️⃣ Задачи, которые трендвотчинг помогает решить бизнесу:
⚫️ разработать стратегию (бизнес, маркетинговую, продуктовую)
запустить или развивать продукт или сервис;
⚫️ выйти на новый рынок;
⚫️ понять, как меняется потребитель, и какие аспекты, продукты для него важны;
⚫️ обнаружить и выйти в новые сегменты клиентов;
⚫️ подготовить маркетинговую кампанию или креатив;
⚫️ прокачивать насмотренность команды.

5️⃣ Процесс работы с трендами в 3 этапах:

Where to Play
⚫️ Сканирование окружающей среды;
⚫️ Идентификация ключевых трендов, влияющих на бизнес/продукт.

How to Win
⚫️ Оценка выявленных трендов;
⚫️ Сопоставление трендов со стратегическими целями компании;
⚫️ Оценка эффекта от применения трендов.

What to Execute
⚫️ Разработка плана действий по имплементации трендов в деятельность компании:
R&D, M&A, продуктовые стратегии.

#про_исследования

❔ «Если я использую ИИ в своей работе, должны ли мои услуги стоить меньше?»

☝🏻 Ответил на вопрос в своем выступлении Павел.

🔎 Исследование соискателей-юристов: причины ухода с работы.

⚡️ HeadHunter подготовил отчет о том, как часто юристы меняют работу, по каким причинам уходят с предыдущего места и как относятся к корпоративной культуре и внутренним процессам адаптации в их компании.

*️⃣ Респонденты: 829 российских соискателей-юристов.

📊 Summary:

⚫️ 3 из 10 соискателей-юристов меняли работу только один раз за последние 5 лет.

⚫️ Недостаточная финансовая мотивация – главная причина увольнения для большинства соискателей-юристов.

⚫️ Молодые соискатели-юристы чаще других возрастов увольняются из-за недостаточной финансовой мотивации.

⚫️ Отсутствие развития – главная вероятная причина увольнения для половины соискателей-юристов.

⚫️ Половина CLO и внутренних руководителей уволились бы из-за отсутствия выстроенных процессов в компании.

⚫️ 45% специалистов с опытом от 3 до 7 лет ушли бы с работы из-за несоблюдения work-life balance.

Про корпоративную культуру и адаптацию:

⚫️Треть соискателей-юристов отмечает, что корпоративная культура на их текущем или последнем месте работы была хаотичной.

⚫️Бюрократичность корпоративной культуры чаще всего отмечают юристы с опытом работы в самых крупных компаниях.

⚫️ Отсутствие человеческого отношения к сотрудникам – вероятная причина ухода из крупнейших компаний для 55% специалистов.

⚫️ Каждый пятый соискатель-юрист до 25 лет чувствовал себя потерянным во время адаптации.

Подробнее про цифры и методологию 👇🏻
⚡️ Посмотреть данные исследования!

✉️ Для обсуждения возможности публикации вашего исследования пишите на почту: [email protected]

#исследования_ЮрРынка

*️⃣ Первая степень безумия - считать себя мудрым, вторая - говорить об этом, третья - отказаться от советов.
- Бенджамин Франклин

В продолжение ваших размышлений о цитате добавим интересный факт из жизни Франклина:

▪️ Он всего два года получал формальное образование в Бостонской латинской школе и частной академии.

▪️ А к 12 годам он уже работал подмастерьем в типографии и восполнял недостаток образования тем, что тратил все заработанные деньги на книги, оттачивал свои писательские навыки, читая эссе и статьи, а затем переписывая их по памяти.

▪️ Позже он помог основать школу, которая стала Пенсильванским университетом, и получил почётные степени Гарварда, Йеля и Оксфорда.

➖➖➖➖➖➖➖
Коллеги, желаем продуктивных выходных. Учитесь новому, анализируйте рынок и совершенствуйтесь!

#цитата

📢 Цифра недели: 77% главных юрисконсультов сообщили, что тратят 5 + часов в неделю на трендвотчинг.

Источник: исследование Passle (файл загружен в комментариях).
Данные в отчете основаны на опросе 100 внутренних юрисконсультов на уровне управляющего юрисконсульта или выше в компаниях с доходом 110 миллионов долларов или выше. Эти респонденты были разделены ровно 50 на 50 между США и Великобританией.

➡️ Только 16% респондентов указали, что потребляют контент в структурированное время в течение рабочего дня.

⚫️Респонденты выделили топ-причин для просмотра контента:
- определить бизнес-возможности;
- генерация идей;
- найти решения юридическим вызовам;
- выявить бизнес-угрозы;
- быть в курсе судебной практики.

Коллеги, продуктивной рабочей недели! Оставайтесь в курсе последних событий, читайте свежие исследования ➡️ https://legalstory.ru

#цифры_недели