По результатам 2023 года российский рынок микроэлектроники оценивался в 289 млрд рублей. 20% этого объема занимают российские компании - производители микроэлектроники первого и второго уровня. Остальное - это импортная компонентная база.
Микросхемы первого уровня - это то, что разработано и производится на территории страны. К представителям этой группы можно отнести наш завод "Микрон", на котором производятся, например, чипы для биометрических паспортов, банковских карт, транспортных билетов. Второй уровень предусматривает дизайн микросхем в России, а их производство - на зарубежных фабриках.
Сам рынок относительно консолидирован, поскольку мы, группа "Элемент", в которую сейчас входит около 30 предприятий, в сегменте российских производителей микроэлектроники занимаем чуть больше 50%. Остальную часть рынка занимают другие производители: "Ангстрем", брянский "Кремний Эл" и другие.
Помимо этого, на рынке присутствует достаточно большое количество дизайн-центров, компаний с выручкой от 500 млн до 2 млрд рублей. Зачастую, это как раз представители той самой микроэлектроники второго уровня.
Эти компании формируют рынок с точки зрения предложения. При этом какой-то значимой фронтальной конкуренции между российскими производителями микроэлектроники сейчас нет - спрос значительно превышает предложение. Пока российские производители могут обеспечить только 20% потребностей рынка, и у каждого игрока есть своя ниша.
В то же время у всех российских производителей есть глобальный конкурент - Китай. Тот спрос, который по объективным причинам российские производители удовлетворить пока не могут, обеспечивают в основном китайские производители. И чтобы не отдать им весь рынок, нам необходимо стремительно развиваться. Что мы и делаем. Как в части увеличения номенклатуры производимой продукции и развития технологий, так и в части расширения существующих и создания новых производственных мощностей.
Какие сегменты освоены российскими производителями, а какие остаются "пустыми"?
На самом деле, во всех нишах имеются возможности для развития бизнеса - потенциал есть абсолютно везде. Другой вопрос, что есть целые сегменты рынка, которые мы можем занять продукцией, производство которой мы полностью контролируем. На эти сегменты мы как группа компаний и ориентируемся. Прежде всего, это сегмент промышленной электроники, внутри которого можно выделить три ключевые для нас продуктовые группы. Первая группа - силовая электроника, вторая - управляющие микросхемы (или микроконтроллеры), третья - микросхемы, обеспечивающие связь и навигацию. Сейчас наша основная задача - обеспечить максимальное присутствие нашей компонентной базы в каждом электронном устройстве, которое разрабатывается и производится на территории России. И во многом она уже решена. В том числе за счет мер господдержки. Они выстроены таким образом, чтобы разработчики и производители радиоэлектронной аппаратуры были заинтересованы использовать российскую электронную компонентную базу.
В настоящее время действуют различные меры господдержки, направленные на развитие радиоэлектронной промышленности в целом и микроэлектроники в частности. По вашему мнению, какие из этих мер наиболее полезны и востребованы рынком, каких мер поддержки не хватает российской микроэлектронике?
Меры господдержки можно разделить на четыре большие группы
Первая группа нацелена на поддержку разработки продуктов, то есть самой компонентной базы, микросхем, разработки технологий, систем автоматизированного проектирования (САПР) и собственно электронных устройств. Есть целый ряд субсидий, предоставление которых регламентируется соответствующими правительственными постановлениями. Этими субсидиями государство компенсирует до 90% затрат на разработку
По результатам 2023 года российский рынок микроэлектроники оценивался в 289 млрд рублей. 20% этого объема занимают российские компании - производители микроэлектроники первого и второго уровня. Остальное - это импортная компонентная база.
Микросхемы первого уровня - это то, что разработано и производится на территории страны. К представителям этой группы можно отнести наш завод "Микрон", на котором производятся, например, чипы для биометрических паспортов, банковских карт, транспортных билетов. Второй уровень предусматривает дизайн микросхем в России, а их производство - на зарубежных фабриках.
Сам рынок относительно консолидирован, поскольку мы, группа "Элемент", в которую сейчас входит около 30 предприятий, в сегменте российских производителей микроэлектроники занимаем чуть больше 50%. Остальную часть рынка занимают другие производители: "Ангстрем", брянский "Кремний Эл" и другие.
Помимо этого, на рынке присутствует достаточно большое количество дизайн-центров, компаний с выручкой от 500 млн до 2 млрд рублей. Зачастую, это как раз представители той самой микроэлектроники второго уровня.
Эти компании формируют рынок с точки зрения предложения. При этом какой-то значимой фронтальной конкуренции между российскими производителями микроэлектроники сейчас нет - спрос значительно превышает предложение. Пока российские производители могут обеспечить только 20% потребностей рынка, и у каждого игрока есть своя ниша.
В то же время у всех российских производителей есть глобальный конкурент - Китай. Тот спрос, который по объективным причинам российские производители удовлетворить пока не могут, обеспечивают в основном китайские производители. И чтобы не отдать им весь рынок, нам необходимо стремительно развиваться. Что мы и делаем. Как в части увеличения номенклатуры производимой продукции и развития технологий, так и в части расширения существующих и создания новых производственных мощностей.
Какие сегменты освоены российскими производителями, а какие остаются "пустыми"?
На самом деле, во всех нишах имеются возможности для развития бизнеса - потенциал есть абсолютно везде. Другой вопрос, что есть целые сегменты рынка, которые мы можем занять продукцией, производство которой мы полностью контролируем. На эти сегменты мы как группа компаний и ориентируемся. Прежде всего, это сегмент промышленной электроники, внутри которого можно выделить три ключевые для нас продуктовые группы. Первая группа - силовая электроника, вторая - управляющие микросхемы (или микроконтроллеры), третья - микросхемы, обеспечивающие связь и навигацию. Сейчас наша основная задача - обеспечить максимальное присутствие нашей компонентной базы в каждом электронном устройстве, которое разрабатывается и производится на территории России. И во многом она уже решена. В том числе за счет мер господдержки. Они выстроены таким образом, чтобы разработчики и производители радиоэлектронной аппаратуры были заинтересованы использовать российскую электронную компонентную базу.
В настоящее время действуют различные меры господдержки, направленные на развитие радиоэлектронной промышленности в целом и микроэлектроники в частности. По вашему мнению, какие из этих мер наиболее полезны и востребованы рынком, каких мер поддержки не хватает российской микроэлектронике?
Меры господдержки можно разделить на четыре большие группы
Первая группа нацелена на поддержку разработки продуктов, то есть самой компонентной базы, микросхем, разработки технологий, систем автоматизированного проектирования (САПР) и собственно электронных устройств. Есть целый ряд субсидий, предоставление которых регламентируется соответствующими правительственными постановлениями. Этими субсидиями государство компенсирует до 90% затрат на разработку
In 2018, Russia banned Telegram although it reversed the prohibition two years later. You may recall that, back when Facebook started changing WhatsApp’s terms of service, a number of news outlets reported on, and even recommended, switching to Telegram. Pavel Durov even said that users should delete WhatsApp “unless you are cool with all of your photos and messages becoming public one day.” But Telegram can’t be described as a more-secure version of WhatsApp. The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych. This provided opportunity to their linked entities to offload their shares at higher prices and make significant profits at the cost of unsuspecting retail investors. On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations.
from it
