Эстетические медтехнологии

Внедрили новую технологию в университетских клиниках - эндоскопические оперативные вмешательства на щитовидной железе. Такой подход позволяет избежать разреза в области шеи, что очень важно для наших пациенток, особенно учитывая "омоложение" патологий щитовидной железы.

Операция проведена впервые в Томске, и данная методика будет развиваться в нашей клинике.

Кстати, это тоже про пациенториентированность.

Ищем лучших преподавателей

Пока мы актуализируем программу развития в «Приоритете», в которой значимое место отводится развитию человеческого капитала, мы продолжаем искать лучших преподавателей.

Преподавателей, для которых передача знаний и опыта - дело жизни. Кто не пересказывает учебники, а создает знания и делится своими открытиями.

Эта программа для вас, если:
• вам до 35 лет и вы кандидат наук или вам до 50 лет и вы доктор наук
• вы готовы трудоустроиться в СибГМУ по основному месту работы на полную ставку
• активно занимаетесь научно-исследовательской деятельностью.

СибГМУ поддержит вас финансово, пока вы не адаптируетесь к системе стимулирования университета (ежемесячная выплата в размере 35 000 рублей для кандидатов наук, 50 000 рублей для докторов наук), а также сделает ваш переезд в Томск комфортным (компенсация релокационных расходов).

▫️Работать у нас сложно, но интересно!

Софья Владимировна, спасибо за эти 10 лет настоящего дела и достижений.

Только за последние три года: в 1,5 раза увеличено количество случаев ВМП; на 50% увеличена доля сложных случаев; ежегодно внедряются новые технологии и методы в диагностике и лечении; консолидированный бюджет клиник увеличен на 20%; доля иногородних пациентов 24%.

Но самое главное достижение - это команда настоящих профессионалов, нацеленных на результат и развитие.
 
От лица всего коллектива университета Софья Владимировна награждена медалью за заслуги перед Сибирским государственным медицинским университетом!

Не прощаемся!
Клиники - сердце университета!
Сердце не забыть :)

Открыли лабораторию нейропсихиатрии

Сегодня, когда растет потребность помощи людям, пережившим стрессовые и травмирующие события, включая участие в боевых действиях, интеграция современных технологий в диагностику и лечение психических расстройств приобретает особую актуальность. Исследования лаборатории позволят расширить возможности оказания психиатрической и психотерапевтической помощи в нашей стране.

Возглавляет лабораторию заведующий кафедрой психиатрии, наркологии и психотерапии СибГМУ, Заслуженный деятель науки Российской Федерации, академик РАН, доктор медицинских наук, профессор Николай Александрович Бохан.

Деятельность лаборатории направлена на поиск потенциальных клинических и нейрофизиологических маркеров психических расстройств широкого спектра, включая посттравматическое психическое расстройство.

Запуск в преддверии Дня защитника Отечества подчеркивает социальную значимость лаборатории через расширение возможности оказания эффективной психологической помощи участникам специальной военной операции. Более 40 участников специальной военной операции уже получают помощь в созданной инфраструктуре.

Соединяющий миры

Мы ищем в команду руководителя офиса технологического лидерства. Человека, который будет сопровождать реализацию стратегии достижения технологического лидерства университета, курировать выход разработок на рынок, соединяя академический и индустриальный миры.

На наш взгляд, это должен быть лидер, командный игрок, с умением работать в условиях неопределенности.

Главное - опыт работы в реальном секторе и/или собственный бизнес, либо опыт реализации крупных совместных проектов университет-индустрия.

Преимущественный стек технологий - ИТ, медицинские изделия, диагностика.

Если change the world про вас, ждем резюме на [email protected].

Like. Share. Repost.

А лучших хирургов готовят:

1 место Новосибирский ГМУ,
2 место Сибирский ГМУ,
3 место Красноярский ГМУ.

Источник: Региональная студенческая олимпиада по хирургии СФО (Новосибирск). Впервые за победу боролись 8 команд: СибГМУ (Томск), НГМУ (Новосибирск), КрасГМУ (Красноярск), АГМУ (Алтай), ОмГМУ (Омск), КемГМУ (Кемерово), ИГМУ (Иркутск), НГУ (Новосибирск).

Красавцы! Особая благодарность наставникам!

Впереди финал в Москве, там надо еще раз :)

Все! Программа загружена.
Готовимся к защите 😂

Февраль LIFE

Самое из не работы за месяц:

Есть ЛЮДИ, о которых когда узнаешь смотришь с ними все интервью. Для меня один из таких - Сергей Кузнецов главный архитектор Москвы и его телеграм-канал «Я - Сергей Кузнецов». Идеальный образ управленца: профи, эрудит, создающий новое, сохраняя старое. Кстати, новосибирский аэропорт и кампус Бауманки - личные архитектурные проекты Сергея Кузнецова.

СЕРИАЛ The Pitt (Больница Питт) - настоящая жизнь приемного отделения, одна серия - один час смены. И день как целая жизнь с переплетением судеб людей, принятия сложных решений и становления врачей. И да, это повзрослевший доктор Картер из легендарной скорой помощи.

А у вас?

Что Приоритет значит для нас

Можно констатировать окончание первого сезона участия университета в программе «Приоритет 2030». В пятницу мы подписали новую итерацию программы, но сам процесс того, как мы проектировали и как думали, натолкнул на эту небольшую рефлексию.

Для нас это было временем:

Возможностей: СибГМУ уже более 10 лет живет в программной логике развития, но это первая программа, подкрепленная ресурсами. Я рад, что нам удалось воспользоваться без преуменьшения исторической возможностью изменить университет. Программная логика заставляет думать о том куда, зачем и как мы хотим развиваться, а в условиях ограниченности ресурсов еще и отвечать на вопрос - от чего придётся отказаться. Поэтому к старту программы мы знали, чего хотим. Оглядываясь назад, мы правильно для себя сформулировали наш образ будущего, который и сейчас остался актуальным.

Тяжелой работы: в совершенно разных контекстах – колоссального объема операционных задач, где под нагрузкой выявляются все разрывы. Больших задач и целей, работы в условиях «никто не знает, как это правильно сделать», дискуссий, споров, сложных вопросов к каждому направлению развития. Никто не был более критичен к нам, чем мы сами. Это правда. И на самом деле это большая эмоциональная нагрузка для команды выдерживать внутреннюю критику и дискуссию, но тем честнее.

Больших проектов: мы сразу были нацелены на создание значимых отраслевых проектов – первый цифровой предуниверсарий, русскоязычный репозиторий клинических данных. Этим проектам несколько лет, но только сегодня они набирают эффект для университета, оставаясь пилотом и экспериментом в среде высшего образования. Затаскивание в университет новых компетенций. Создание научной инфраструктуры, сертифицированных площадок для индустрии – производство ЛС, центра доклинических исследований. И принципиально новая для университета деятельность - разработка и производство медицинских изделий.

Сложных вопросов: на которые мы отвечали вместе с коллективом – будем ли мы в ЭК поощрять методичку или проектную работу студента с индустрией? Зачем каждой кафедре работать на рынке ДПО? Должна ли кафедра создавать продукты? Кто мы? И чем мы отличаемся от других медицинских университетов кроме «лучший»? Поиск ответов заставил нас разработать бренд-программу, перепроектировать сайты, пересмотреть систему управления.

Неудач: многое, над чем мы работаем, пока нам не удается - прочная связь с индустрией, коммерциализация. Это ахиллесова пята большинства медицинских университетов, обусловленная спецификой разработки медицинских технологий. Но мы продолжаем.

Крутой команды: команда изменилась, не столько по составу, сколько по подходу к работе, мышлению. Мы вместе разработали программы развития каждого факультета, публично ответили себе на сложные вопросы. Ты понимаешь, что мышление изменилось, когда заведующий кафедрой говорит - «В течение последних 20 лет мы занимали сервисную позицию, а сейчас ….». Каждый вырос. Сегодня у нас одна из лучших команд в стране! Я это точно знаю.

Радости за команду и университет: не буду врать, но, по-моему, мы единственный университет, который каждый год существенно улучшал свои позиции в программе. Конкурсная механика отбора в программу – заслушивание, доклад и диалог с Советом - это было круто!

▫️Момент истины - пересмотреть программу за 10 дней. Это время осознания и фиксации самого главного – вовлеченности коллектива. Мы писали не втроем, а большим коллективом, и каждое направление точно знало, что мы будем делать дальше, как это повлияет на университет и здравоохранение.

Второй сезон для нас точно будет другим, но наш университет уже никогда не будет прежним!

Каждое интервью Андрея Евгеньевича Волкова - событие. Особенно сейчас, когда университеты формулируют смыслы для Совета, которые им предстоит донести всего за 5 минут.

Новое из понравившегося - "развитием разрушать".

by @boilingmephi

Впервые канал в папке по медицине - блоги врачей различных специальностей, конференции, исследования.
И медицинский юмор, конечно.

Папка тут.