Максим Спиридонов ✔

Когда следует доверять своей интуиции, а когда — нет?

Любопытный ответ на этот непростой вопрос в своё время дал серийный предприниматель и венчурный инвестор Орен Хоффман. 

Если интуиция подсказывает вам, что лучше чего-то не делать — просто доверьтесь ей и не испытывайте судьбу. Если же она, напротив, склоняет вас к какому-то действию — не идите слепо у неё на поводу, соберите все доступные данные, проанализируйте их и только потом принимайте положительное решение.

Объяснение тут — эволюционное. Человеческая интуиция начала развиваться ещё в те далёкие времена, когда наши предки жили в саваннах и пещерах. Те, кто умел быстро принимать решения в опасных и непредсказуемых ситуациях, смогли выжить и передать свои гены потомству. Всех остальных съели какие-нибудь хищники.

Главное предназначение интуиции — помочь избежать опасностей и уберечь от совершения непоправимых ошибок. Особенно когда ничто вокруг не предвещает беды. Поэтому если интуиция подсказывает вам не нанимать Иванова, не вести дела с Петровым или не заключать сделку с Сидоровым — ей можно доверять. Если нет времени, не пытайтесь докопаться до причины — просто откажитесь от идеи, и всё.

Однако интуиция гораздо менее полезна при принятии положительных решений и выборе хороших возможностей. Если она подсказывает вам, что Иванов — лучший кандидат на вакансию, Петров — прекрасный бизнес-партнёр, а сделка с Сидоровым принесёт баснословные барыши, стоит всё лишний раз перепроверить. В таких случаях следует принимать решение на основе данных и не опираться на одно лишь внутреннее чутьё.

Разумеется, такой подход — не аксиома. А иногда и данные могут подвести, как это случилось однажды с CEO Intel. Но тут определённо есть, над чем поразмыслить. 

www.group-telegram.com/it/mspiridonov.com/2951

10.6K viewsJul 16, 2024 at 14:46

Когда следует доверять своей интуиции, а когда — нет?

Любопытный ответ на этот непростой вопрос в своё время дал серийный предприниматель и венчурный инвестор Орен Хоффман. 

Если интуиция подсказывает вам, что лучше чего-то не делать — просто доверьтесь ей и не испытывайте судьбу. Если же она, напротив, склоняет вас к какому-то действию — не идите слепо у неё на поводу, соберите все доступные данные, проанализируйте их и только потом принимайте положительное решение.

Объяснение тут — эволюционное. Человеческая интуиция начала развиваться ещё в те далёкие времена, когда наши предки жили в саваннах и пещерах. Те, кто умел быстро принимать решения в опасных и непредсказуемых ситуациях, смогли выжить и передать свои гены потомству. Всех остальных съели какие-нибудь хищники.

Главное предназначение интуиции — помочь избежать опасностей и уберечь от совершения непоправимых ошибок. Особенно когда ничто вокруг не предвещает беды. Поэтому если интуиция подсказывает вам не нанимать Иванова, не вести дела с Петровым или не заключать сделку с Сидоровым — ей можно доверять. Если нет времени, не пытайтесь докопаться до причины — просто откажитесь от идеи, и всё.

Однако интуиция гораздо менее полезна при принятии положительных решений и выборе хороших возможностей. Если она подсказывает вам, что Иванов — лучший кандидат на вакансию, Петров — прекрасный бизнес-партнёр, а сделка с Сидоровым принесёт баснословные барыши, стоит всё лишний раз перепроверить. В таких случаях следует принимать решение на основе данных и не опираться на одно лишь внутреннее чутьё.

Разумеется, такой подход — не аксиома. А иногда и данные могут подвести, как это случилось однажды с CEO Intel. Но тут определённо есть, над чем поразмыслить. 

BY Максим Спиридонов