Telegram Group & Telegram Channel
На днях вспомнил эпизод времён самого начала моей предпринимательской карьеры. Забавный и очень характерный для начинающих руководителей.

В начале 2000-х мы с партнёрами по моему первому бизнесу «Арт-Студио» поехали на отдых в Скадовск (это приморский городок в Херсонской области). Более респектабельные курорты тогда мы позволить себе не могли. 

Поезд шёл пару дней. Времени подумать о вечном было в избытке. На каком-то полустанке мы вышли из плацкарта покурить. Болтовня ни о чём плавно перетекла на тему бизнеса и необходимости расширять команду. И тут мой партнёр Никита Плащевский (сейчас он давно не про бизнес, а актёр и психолог) выдаёт очень убежденно и аргументированно: «Ну ты же понимаешь, что если мы наймём людей, они никогда не справятся с задачами так, как это делаем мы!».

Хорошо помню, что я тогда крепко задумался и не нашёл что возразить. Мне тоже искренне казалось, что совершенно невозможно нанимать людей, которые будут иметь сопоставимую с тобой степень вовлечённости, мотивации и ориентации на результат.

Позже, в своей книге «Стартап на миллиард» я назову это распространённое среди основателей заблуждение «застреванием в самозанятости». Это когда кажется, что нормальных сотрудников нет в природе, и если хочешь, чтобы было сделано хорошо — сделай сам. Знакомо?

На самом деле только передавая задачи другим, можно выбраться из-под вала ежедневной рутины и заняться тем, что действительно важно для бизнеса. Просто, делегирование — это не сброс ответственности. Это кропотливый и деликатный процесс: сначала надо разобраться в предмете самому, потом провести человека за руку через все этапы, дать право на ошибку и постепенно отпускать в свободное плавание.

Сейчас, запуская новый проект, я сразу прикидываю, что и кому можно будет делегировать. Потому что люди часто способны справляться с задачами не просто не хуже, а гораздо лучше нас самих. Нужно просто научиться подбирать правильную команду и дать им высокую степень автономии.

А вы помните свой первый опыт делегирования? Как это было?

Вот ещё пара моих текстов на эту тему:

- Чем закончился мой первый опыт найма
- Как правильно делегировать



group-telegram.com/mspiridonov/3208
Create:
Last Update:

На днях вспомнил эпизод времён самого начала моей предпринимательской карьеры. Забавный и очень характерный для начинающих руководителей.

В начале 2000-х мы с партнёрами по моему первому бизнесу «Арт-Студио» поехали на отдых в Скадовск (это приморский городок в Херсонской области). Более респектабельные курорты тогда мы позволить себе не могли. 

Поезд шёл пару дней. Времени подумать о вечном было в избытке. На каком-то полустанке мы вышли из плацкарта покурить. Болтовня ни о чём плавно перетекла на тему бизнеса и необходимости расширять команду. И тут мой партнёр Никита Плащевский (сейчас он давно не про бизнес, а актёр и психолог) выдаёт очень убежденно и аргументированно: «Ну ты же понимаешь, что если мы наймём людей, они никогда не справятся с задачами так, как это делаем мы!».

Хорошо помню, что я тогда крепко задумался и не нашёл что возразить. Мне тоже искренне казалось, что совершенно невозможно нанимать людей, которые будут иметь сопоставимую с тобой степень вовлечённости, мотивации и ориентации на результат.

Позже, в своей книге «Стартап на миллиард» я назову это распространённое среди основателей заблуждение «застреванием в самозанятости». Это когда кажется, что нормальных сотрудников нет в природе, и если хочешь, чтобы было сделано хорошо — сделай сам. Знакомо?

На самом деле только передавая задачи другим, можно выбраться из-под вала ежедневной рутины и заняться тем, что действительно важно для бизнеса. Просто, делегирование — это не сброс ответственности. Это кропотливый и деликатный процесс: сначала надо разобраться в предмете самому, потом провести человека за руку через все этапы, дать право на ошибку и постепенно отпускать в свободное плавание.

Сейчас, запуская новый проект, я сразу прикидываю, что и кому можно будет делегировать. Потому что люди часто способны справляться с задачами не просто не хуже, а гораздо лучше нас самих. Нужно просто научиться подбирать правильную команду и дать им высокую степень автономии.

А вы помните свой первый опыт делегирования? Как это было?

Вот ещё пара моих текстов на эту тему:

- Чем закончился мой первый опыт найма
- Как правильно делегировать

BY Максим Спиридонов


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/mspiridonov/3208

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

The gold standard of encryption, known as end-to-end encryption, where only the sender and person who receives the message are able to see it, is available on Telegram only when the Secret Chat function is enabled. Voice and video calls are also completely encrypted. "The result is on this photo: fiery 'greetings' to the invaders," the Security Service of Ukraine wrote alongside a photo showing several military vehicles among plumes of black smoke. Lastly, the web previews of t.me links have been given a new look, adding chat backgrounds and design elements from the fully-features Telegram Web client. "The argument from Telegram is, 'You should trust us because we tell you that we're trustworthy,'" Maréchal said. "It's really in the eye of the beholder whether that's something you want to buy into." "We as Ukrainians believe that the truth is on our side, whether it's truth that you're proclaiming about the war and everything else, why would you want to hide it?," he said.
from it


Telegram Максим Спиридонов
FROM American