Максим Спиридонов ✔

В свежем отчёте State of Startups 2024 от Carta обнаружился любопытный тренд: доля стартапов с одним основателем за последние 10 лет выросла более чем вдвое — с 17% до 36%. Тогда как проекты с 3-5 фаундерами планомерно уходят в прошлое. Лишь классическая модель «на двоих» стабильно держится в районе трети всех исследованных стартапов.

Помните, как мы обсуждали возможность создания «единорога» в одиночку? Похоже, тренд движется именно в эту сторону.

В чём причины растущей доли соло-основателей? Предположу несколько:

- развитие no-code инструментов, различных бизнес-SaaS и ИИ-помощников серьёзно снижает входной порог для запуска технологического бизнеса и быстрой проверки продуктовых и маркетинговых гипотез
- расцвет удалённой работы и доступность качественного аутсорса позволяют легче масштабировать команду без привлечения партнёров
- интроверсия прогрессирует, многим всё хуже удается договариваться и поддерживать продуктивные партнёрские отношения

Я сам в текущем проекте Insight Estate работаю с двумя партнёрами, и этот формат кажется золотой серединой. Прежде всего из-за разнообразия компетенций и взглядов. Три основателя обеспечивают идеальный баланс между скоростью принятия решений и качеством здоровой дискуссии внутри команды.

А как считаете вы — какое количество фаундеров оптимально для стартапа сегодня?

www.group-telegram.com/it/mspiridonov.com/3258

9.6K viewsJan 22 at 07:43

В свежем отчёте State of Startups 2024 от Carta обнаружился любопытный тренд: доля стартапов с одним основателем за последние 10 лет выросла более чем вдвое — с 17% до 36%. Тогда как проекты с 3-5 фаундерами планомерно уходят в прошлое. Лишь классическая модель «на двоих» стабильно держится в районе трети всех исследованных стартапов.

Помните, как мы обсуждали возможность создания «единорога» в одиночку? Похоже, тренд движется именно в эту сторону.

В чём причины растущей доли соло-основателей? Предположу несколько:

- развитие no-code инструментов, различных бизнес-SaaS и ИИ-помощников серьёзно снижает входной порог для запуска технологического бизнеса и быстрой проверки продуктовых и маркетинговых гипотез
- расцвет удалённой работы и доступность качественного аутсорса позволяют легче масштабировать команду без привлечения партнёров
- интроверсия прогрессирует, многим всё хуже удается договариваться и поддерживать продуктивные партнёрские отношения

Я сам в текущем проекте Insight Estate работаю с двумя партнёрами, и этот формат кажется золотой серединой. Прежде всего из-за разнообразия компетенций и взглядов. Три основателя обеспечивают идеальный баланс между скоростью принятия решений и качеством здоровой дискуссии внутри команды.

А как считаете вы — какое количество фаундеров оптимально для стартапа сегодня?

BY Максим Спиридонов