Немейнстрим

НЕСКОЛЬКО СЛОВ ПО МЕТОДОЛОГИИ СТРАТЕГИИ.
«Чукча не только писатель, но и читатель».😊
У одного знакомого автора блога (исполнительного директора крупного (крупнейшего 😊) российского агрохолдинга) прочитал про выработанный акционерами собственный метод разработки стратегии или оценки привлекательности инвестиционных проектов. Метод сами авторы назвали «Апельсин»🍊, ибо в нем 6 граней (долек). На мой взгляд, интересный, оригинальный и социально-ответственный подход👍 – советую вдумчиво прочитать, там немного.
Кратко.
1. АМБИЦИОЗНОСТЬ (идей и целей, в привлекаемых талантах, в мотивации талантов), в т. ч. как основа для длинного горизонта.
2. СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛЕЗНОСТЬ ИЛИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО (польза для людей или просто «купить-продать).
3. УРОВЕНЬ РЕНТНОСТИ БИЗНЕСА (проекты с высокой рентой не рассматриваются, ибо все силы акционеров будут уходить на их защиту от рейдерства).
4. ЗАВИСИМОСТЬ ОТ КАЧЕСТВА ПЕРСОНАЛА (для снижения рисков от качества персонала).
5. БЕЗОПАСНОСТЬ (можно ли и как обеспечить безопасность инвестиций).
6. СИЛА СОЦИАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ (Кто своим умом и эмоциями будут формировать конкурентоспособность? Как обеспечить «защиту от дураков/пофигистов»?)

Что скажу (про «Апельсин», как метод разработки/оценки стратегии)?
1. Как не бывает УНИВЕРСАЛЬНЫХ стратегий (для всех и на все случаи жизни), так и не бывает УНИВЕРСАЛЬНОГО подхода к выработке стратегии.
Любая стратегия, как говорит гуру Майкл Портер (а я соглашусь 😊), УНИКАЛЬНА и КОНКРЕТНА. Именно для этого субъекта, именно на этом рынке, и именно в этих внешних условиях. И именно и только тогда она может стать эффективной!
Так и подход к выбору/оценке стратегии всегда конкретен - именно для этих акционеров/инвесторов (как они видят себя и свои цели), для этой компании и этого рынка.
Посему, если «Апельсин» подходит этим акционерам/инвесторам: они амбициозны, ориентированы на модель «солидарности в коллективе», внутренне убеждены, что "новая экономика должна быть социально-ориентированной" - то, отлично. Но будь акционеры/инвесторы внутренне иными: метод "Апельсин" им, скорее всего, не подойдет. Им придется найти и выбрать метод "под себя".
2. И это не плохо. Это нормально. Ибо, как говорит гуру Кэнъити Омаэ (а я соглашусь 😊), Стратегия – это более творчество, чем применение готового метода. И тогда скажу более, даже выбор стратегического метода – это тоже акт творчества!
3. При выработке стратегии главное – ПОЛНОТА выбора и рассмотрения стратегических гипотез - чтобы НЕ ПРОПУСТИТЬ ни одного вопроса, на которые необходимо ответить. Потом это множество вопросов важно правильно декомпозировать (на сколько групп/долек/строк/столбцов разбить). Кстати, именно так устроены и SWOT-анализ, и «модель 5 рыночных сил Портера», и PEST-анализ, и т. д.
5. И крайнее. А если «Апельсин» применить к компаниям Маска? На мой взгляд, по всем пунктам, особо по «Амбициозность», «Социальная полезность», «Сила социальной системы», ложится хорошо и самый высокий балл. А теперь, Илон, покажи и в Twitter. Давай, Илон, жми.

Telegram

Сергей Иванов из ЭФКО

«АПЕЛЬСИН»
или 6 критериев оценки стратегии

Наши активности в инновациях и проекты на Ближнем Востоке заставили сделать усилие и сформулировать критерии привлекательности проектов, которые выбираем. Получилось 6 долек «апельсина». Или шесть граней стратегии:…

www.group-telegram.com/it/non_mainstream.com/246

282 viewsAndrey Ionin, Nov 6, 2022 at 18:44

НЕСКОЛЬКО СЛОВ ПО МЕТОДОЛОГИИ СТРАТЕГИИ.
«Чукча не только писатель, но и читатель».😊
У одного знакомого автора блога (исполнительного директора крупного (крупнейшего 😊) российского агрохолдинга) прочитал про выработанный акционерами собственный метод разработки стратегии или оценки привлекательности инвестиционных проектов. Метод сами авторы назвали «Апельсин»🍊, ибо в нем 6 граней (долек). На мой взгляд, интересный, оригинальный и социально-ответственный подход👍 – советую вдумчиво прочитать, там немного.
Кратко.
1. АМБИЦИОЗНОСТЬ (идей и целей, в привлекаемых талантах, в мотивации талантов), в т. ч. как основа для длинного горизонта.
2. СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛЕЗНОСТЬ ИЛИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО (польза для людей или просто «купить-продать).
3. УРОВЕНЬ РЕНТНОСТИ БИЗНЕСА (проекты с высокой рентой не рассматриваются, ибо все силы акционеров будут уходить на их защиту от рейдерства).
4. ЗАВИСИМОСТЬ ОТ КАЧЕСТВА ПЕРСОНАЛА (для снижения рисков от качества персонала).
5. БЕЗОПАСНОСТЬ (можно ли и как обеспечить безопасность инвестиций).
6. СИЛА СОЦИАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ (Кто своим умом и эмоциями будут формировать конкурентоспособность? Как обеспечить «защиту от дураков/пофигистов»?)

Что скажу (про «Апельсин», как метод разработки/оценки стратегии)?
1. Как не бывает УНИВЕРСАЛЬНЫХ стратегий (для всех и на все случаи жизни), так и не бывает УНИВЕРСАЛЬНОГО подхода к выработке стратегии.
Любая стратегия, как говорит гуру Майкл Портер (а я соглашусь 😊), УНИКАЛЬНА и КОНКРЕТНА. Именно для этого субъекта, именно на этом рынке, и именно в этих внешних условиях. И именно и только тогда она может стать эффективной!
Так и подход к выбору/оценке стратегии всегда конкретен - именно для этих акционеров/инвесторов (как они видят себя и свои цели), для этой компании и этого рынка.
Посему, если «Апельсин» подходит этим акционерам/инвесторам: они амбициозны, ориентированы на модель «солидарности в коллективе», внутренне убеждены, что "новая экономика должна быть социально-ориентированной" - то, отлично. Но будь акционеры/инвесторы внутренне иными: метод "Апельсин" им, скорее всего, не подойдет. Им придется найти и выбрать метод "под себя".
2. И это не плохо. Это нормально. Ибо, как говорит гуру Кэнъити Омаэ (а я соглашусь 😊), Стратегия – это более творчество, чем применение готового метода. И тогда скажу более, даже выбор стратегического метода – это тоже акт творчества!
3. При выработке стратегии главное – ПОЛНОТА выбора и рассмотрения стратегических гипотез - чтобы НЕ ПРОПУСТИТЬ ни одного вопроса, на которые необходимо ответить. Потом это множество вопросов важно правильно декомпозировать (на сколько групп/долек/строк/столбцов разбить). Кстати, именно так устроены и SWOT-анализ, и «модель 5 рыночных сил Портера», и PEST-анализ, и т. д.
5. И крайнее. А если «Апельсин» применить к компаниям Маска? На мой взгляд, по всем пунктам, особо по «Амбициозность», «Социальная полезность», «Сила социальной системы», ложится хорошо и самый высокий балл. А теперь, Илон, покажи и в Twitter. Давай, Илон, жми.

BY Немейнстрим