Думаю, с таким сталкивались не только копирайтеры. От дизайнеров, продюсеров, режиссеров, фотографов тоже слышала подобное.
Мой вердикт: спросить словами через рот или в переписке.
Есть такие люди, которые привыкли все делать сами. Ну вот важно им, чтобы финальное слово было за ними. Вряд ли они скажут об этом прямо. Предлагаю действовать так:
1️⃣ Ответьте себе на вопрос: Яработаю ради похвалы или результата? Про деньги вообще молчу, т.к. любая работа должна оплачиваться. Конечно, похвала это приятно, только на качество работы никак не влияет.
2️⃣ Когда мы говорим про результат, нужно разбираться внимательнее. Соответствует ли он первоначальному ТЗ? Как велась коммуникация с клиентом в процессе? Как работали с возражениями? Может, клиент все реально сделал лучше? И вам трудно в этом признаться?
Такой анализ работы – полезная штука. Отрезвляет.
3️⃣ Проанализировали и точно уверены, что клиент сделал хуже? Например, взял и голословно засрал конкурентов от лица своей компании... Да так, что дело попахивает судебным иском? Тут самый сложный и деликатный момент. Нужно бережно и по фактам разложить, каким риском могут обернуться его же правки. Нам же не пофиг на клиента. Пока работаем вместе, мы амбассадоры его интересов.
Сумели переубедить – здорово. Если не вышло и вы чувствуете, что сделали все, что могли – расслабьтесь и со спокойной душой решите, уходить от такого клиента совсем или на какое-то время остаться. Тут универсального рецепта нет. Разве что:
Думаю, с таким сталкивались не только копирайтеры. От дизайнеров, продюсеров, режиссеров, фотографов тоже слышала подобное.
Мой вердикт: спросить словами через рот или в переписке.
Есть такие люди, которые привыкли все делать сами. Ну вот важно им, чтобы финальное слово было за ними. Вряд ли они скажут об этом прямо. Предлагаю действовать так:
1️⃣ Ответьте себе на вопрос: Яработаю ради похвалы или результата? Про деньги вообще молчу, т.к. любая работа должна оплачиваться. Конечно, похвала это приятно, только на качество работы никак не влияет.
2️⃣ Когда мы говорим про результат, нужно разбираться внимательнее. Соответствует ли он первоначальному ТЗ? Как велась коммуникация с клиентом в процессе? Как работали с возражениями? Может, клиент все реально сделал лучше? И вам трудно в этом признаться?
Такой анализ работы – полезная штука. Отрезвляет.
3️⃣ Проанализировали и точно уверены, что клиент сделал хуже? Например, взял и голословно засрал конкурентов от лица своей компании... Да так, что дело попахивает судебным иском? Тут самый сложный и деликатный момент. Нужно бережно и по фактам разложить, каким риском могут обернуться его же правки. Нам же не пофиг на клиента. Пока работаем вместе, мы амбассадоры его интересов.
Сумели переубедить – здорово. Если не вышло и вы чувствуете, что сделали все, что могли – расслабьтесь и со спокойной душой решите, уходить от такого клиента совсем или на какое-то время остаться. Тут универсального рецепта нет. Разве что:
Не работайте с мудаками.
#плачунатексты
BY Плачу на тексты
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Stocks closed in the red Friday as investors weighed upbeat remarks from Russian President Vladimir Putin about diplomatic discussions with Ukraine against a weaker-than-expected print on U.S. consumer sentiment. The regulator said it has been undertaking several campaigns to educate the investors to be vigilant while taking investment decisions based on stock tips. At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. Again, in contrast to Facebook, Google and Twitter, Telegram's founder Pavel Durov runs his company in relative secrecy from Dubai.
from it
