Telegram Group & Telegram Channel
КОНТЕКСТЫ В КОТОРЫХ МЫ ПРОЖИВАЕМ
#психодинамика #контекст

Когда используется термин бессознательное организации, мы говорим о том, что у каждого отдельного сотрудника есть свое уникальное личное бессознательное. И взаимодействие людей между собой на этом первичном уровне порождает коллективное бессознательное конкретных малых или больших групп людей (команд, департаментов, организаци1).

Рассматривая различные симптомы: события, явления и конфликты в организациях, - нам необходимо анализировать их не только в статике здесь-и-сейчас, но - как совокупность контекстов растянутых во времени и пространстве.

Старый добрый айсберг отображающий две части (видимое-не видимое, или осознаваемое-неосознаваемое) нам уже не подходит, поскольку присутствует больше чем две размерности. Будем использовать эллипсы. На картинке к посту можно увидеть их пересечение, как пример взаимодействий контекстов, в которых мы проживаем. Тех самых , что заполняют собой любую (порой даже и-так-всем-понятную) ситуацию:

🔶 Например мы видим, что в нашей жизни присутствует контекст личных переживаний индивида, а также история взаимоотношений между ним и Другими. Т.е. - мы можем говорить о влиянии проекций, которые сотрудники привносят в свою личную и рабочую жизнь.

🔶 Понимание роли индивида и границ ее полномочий, позволяет выявить рамки, в которых сотрудник пытается решать свои рабочие задачи.

🔶 Организационная среда является важнейшим фактором формирования контекста роли. Поэтому противоречия между индивидом и его ролью дополняется противоречиями на уровне организации (политик, правил, поведения лидеров организаций, формальных и психологических контрактов).

🔶 Наконец, внешний контекст, формируемый за пределами организации (культура страны, глобальные кризисы и эпидемии) привносят в эту систему дополнительные флуктуации, способные порождать неконтролируемые тревоги и аффекты, значительно влияющие на работу и отношения в коллективе.

В качестве примера (тут как раз можно было бы рисовать айсберг) я позаимствую таблицу из книги Интегральный Коучинг. В таблице можно заметить симптомы (внешнее/видимое) и вызывающие их, но часто, может быть, непроясненные причины (внутреннее/невидимое). Размерность индивидуальное-организационное позволяет отследить, на каких уровнях это все проявляется и скрывается.

Что это значит для руководителя:
В своей работе руководитель должен понимать, что в основе конфликтов, событий или явлений организации могут лежать неясные, неосознанные причины, вызванные влиянием различных контекстов, в которых проживает индивид, команда и организация.

Если сравнить реальность с картой местности, то наличие неясного, неосознанного в работе скрывает целые куски подобной карты, затрудняя постановку и проверку рабочих гипотез.

Прояснение скрытых аффектов, влечений, используемых сотрудниками и организациями защит способно снять с карты реальности "туман войны", понять у подчиненных, руководства, и (что особенно важно) у самих себя действительные причины тревог .

Тем самым у руководителя появляется возможность действительно повлиять на окружение и организационные процессы. А следовательно, действительно начинать и проводить системные изменения.

Небольшой список инструментов, которые помогают в борьбе с "туманом войны":
🔸ORA: Анализ организационной роли
🔸BART: Boundary-Authority-Role-Task
🔸Какая мы команда



group-telegram.com/psycomp/73
Create:
Last Update:

КОНТЕКСТЫ В КОТОРЫХ МЫ ПРОЖИВАЕМ
#психодинамика #контекст

Когда используется термин бессознательное организации, мы говорим о том, что у каждого отдельного сотрудника есть свое уникальное личное бессознательное. И взаимодействие людей между собой на этом первичном уровне порождает коллективное бессознательное конкретных малых или больших групп людей (команд, департаментов, организаци1).

Рассматривая различные симптомы: события, явления и конфликты в организациях, - нам необходимо анализировать их не только в статике здесь-и-сейчас, но - как совокупность контекстов растянутых во времени и пространстве.

Старый добрый айсберг отображающий две части (видимое-не видимое, или осознаваемое-неосознаваемое) нам уже не подходит, поскольку присутствует больше чем две размерности. Будем использовать эллипсы. На картинке к посту можно увидеть их пересечение, как пример взаимодействий контекстов, в которых мы проживаем. Тех самых , что заполняют собой любую (порой даже и-так-всем-понятную) ситуацию:

🔶 Например мы видим, что в нашей жизни присутствует контекст личных переживаний индивида, а также история взаимоотношений между ним и Другими. Т.е. - мы можем говорить о влиянии проекций, которые сотрудники привносят в свою личную и рабочую жизнь.

🔶 Понимание роли индивида и границ ее полномочий, позволяет выявить рамки, в которых сотрудник пытается решать свои рабочие задачи.

🔶 Организационная среда является важнейшим фактором формирования контекста роли. Поэтому противоречия между индивидом и его ролью дополняется противоречиями на уровне организации (политик, правил, поведения лидеров организаций, формальных и психологических контрактов).

🔶 Наконец, внешний контекст, формируемый за пределами организации (культура страны, глобальные кризисы и эпидемии) привносят в эту систему дополнительные флуктуации, способные порождать неконтролируемые тревоги и аффекты, значительно влияющие на работу и отношения в коллективе.

В качестве примера (тут как раз можно было бы рисовать айсберг) я позаимствую таблицу из книги Интегральный Коучинг. В таблице можно заметить симптомы (внешнее/видимое) и вызывающие их, но часто, может быть, непроясненные причины (внутреннее/невидимое). Размерность индивидуальное-организационное позволяет отследить, на каких уровнях это все проявляется и скрывается.

Что это значит для руководителя:
В своей работе руководитель должен понимать, что в основе конфликтов, событий или явлений организации могут лежать неясные, неосознанные причины, вызванные влиянием различных контекстов, в которых проживает индивид, команда и организация.

Если сравнить реальность с картой местности, то наличие неясного, неосознанного в работе скрывает целые куски подобной карты, затрудняя постановку и проверку рабочих гипотез.

Прояснение скрытых аффектов, влечений, используемых сотрудниками и организациями защит способно снять с карты реальности "туман войны", понять у подчиненных, руководства, и (что особенно важно) у самих себя действительные причины тревог .

Тем самым у руководителя появляется возможность действительно повлиять на окружение и организационные процессы. А следовательно, действительно начинать и проводить системные изменения.

Небольшой список инструментов, которые помогают в борьбе с "туманом войны":
🔸ORA: Анализ организационной роли
🔸BART: Boundary-Authority-Role-Task
🔸Какая мы команда

BY Бессознательное в организации




Share with your friend now:
group-telegram.com/psycomp/73

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Apparently upbeat developments in Russia's discussions with Ukraine helped at least temporarily send investors back into risk assets. Russian President Vladimir Putin said during a meeting with his Belarusian counterpart Alexander Lukashenko that there were "certain positive developments" occurring in the talks with Ukraine, according to a transcript of their meeting. Putin added that discussions were happening "almost on a daily basis." The company maintains that it cannot act against individual or group chats, which are “private amongst their participants,” but it will respond to requests in relation to sticker sets, channels and bots which are publicly available. During the invasion of Ukraine, Pavel Durov has wrestled with this issue a lot more prominently than he has before. Channels like Donbass Insider and Bellum Acta, as reported by Foreign Policy, started pumping out pro-Russian propaganda as the invasion began. So much so that the Ukrainian National Security and Defense Council issued a statement labeling which accounts are Russian-backed. Ukrainian officials, in potential violation of the Geneva Convention, have shared imagery of dead and captured Russian soldiers on the platform. In 2018, Russia banned Telegram although it reversed the prohibition two years later. In addition, Telegram now supports the use of third-party streaming tools like OBS Studio and XSplit to broadcast live video, allowing users to add overlays and multi-screen layouts for a more professional look. Oleksandra Matviichuk, a Kyiv-based lawyer and head of the Center for Civil Liberties, called Durov’s position "very weak," and urged concrete improvements.
from it


Telegram Бессознательное в организации
FROM American