Темпоральный менеджмент

Добрый день, дорогие друзья. Этот пост должен был появиться в понедельник 7 октября, но будет сегодня, так сегодня он стал еще более актуальным.

Предупреждаю, что все очень запутанно и очень очень много букв.
 
#немногофилософии
#времядляисторий
 
Это небольшая притча про время, пространство, развилки и шансы, а также о том, что по моему скромному мнению, рано или поздно происходит ровно то, что должно, а не то, что суждено, что, впрочем, не отменяет того факта, что Аннушка вполне может быть уже пролила для каждого свою меру масла.

В общем – это история про ценности, выборы и то, что есть два способа жить – один просто жить и второй жить, «зачем» принимая серьезные решения. И совсем немного про столицу одной республики.

Времени с этой истории прошло целых 12 лет, но я все равно буду осторожен с именами, местами и конкретикой. Все сходства и совпадения с реальными людьми и компаниями прошу считать случайными и оставлять на совести интерпретаторов.
 
Давно тому назад в благодатном 2012 году жил был мальчик. Мальчик был то ли 1977 то ли 1975, то ли 1979 года рождения – для нашей истории это не так важно. Мальчик, скажем звали его, ну пусть даже Антон, почему нет – трудился в средних размеров крупности около-нефтяной компании по ту самую сторону Урала, где одичалые и занимал пост заместителя начальника отдела, уже года три. Он не то, чтобы тяготился своей ролью – ролей у него о-го-го сколько было и есть, но как-то плечи стали затекать, подпирая потолок и мальчик бунтанул по-тихому (что кстати для него не характерно, в смысле бунтует он громко).

Сначала чуть не уехал работать на Колыму, управлять персоналом рудника, практически на золотой Полюс, а потом еще в пару интересных мест служить работать чуть не попал, но в итоге занесло его в ныне существующую независимую зависимую нефтяную ПАО во вполне себе живописном городе, столице некой Республики.

Финальное собеседование проходил он на одном широко известном бульваре в столице нашей Родины и так глянулся целому вице-президенту, что он прямо там сказал – «оставайся де мальчик с нами, будешь нашим сначала принцем, а потом королем в чуть более средней и чуть менее мелкой около-нефтяной компании по правильную сторону Урала».

Прошел, значит Антон, проверку СБ – в смысле проверил, что СБ работает хорошо и получил на руки чудесных красот job offer, так ни разу, кстати, и не попав в город, где ему предстояло трудиться. Такое тоже бывает и вообще даже тренд, потому что, когда на руках был job offer в Якутск в свое время, до туда в тот раз он тоже не доехал.

В общем пришел Антон к своей начальнице – Евгении Ивановне и говорит – мол так вот и так – зарплата в два раза больше, горы выше, леса гуще, солнце ярче, глаза уже, бороды короче и вообще хорошо. А она и ему и говорит, а знаешь ли ты, что у нашего Ген. Дира (твоего шефа и наставника) нашли тяжелую болезнь?

Антон подумал и никуда не поехал в том далеком 2012 году, хотя вице-президент был, мягко сказать очень недоволен и много говорил о том, что де «такие предложения бывают один раз в жизни» и как такое вообще возможно, как можно отказываться от таких условий.
 
В общем так в столицу некой республики мальчик Антон и не попал. Ни в 2012 ни позже.
 
Это я к чему? Несколько мыслей (не претендую на верность выводов, просто вслух):
 
👉 Любые сложные решения, принимаемые на основе данных, холодной логики и трезвого расчета могут быть как верными так ошибочными.
👉 Любые решения, принимаемые на основе ваших принципов и ценностей – могут быть ошибочными, но правильными будут всегда. Мысль как будто сложная, но подумайте над ней.
👉 Любое решение, это развилка и имеет свою цену. Причем цену имеет как принятие, так и не принятие решения. Чем дольше вы тянете с принятием решением, тем выше цена.
👉 Любые цели требуют оснований в виде мечты, желаний и намерений осуществить мечты и желания, но совершенно бесполезны без конкретных шагов и действий по их достижению. Чем масштабнее цели – тем против течения и тем сложнее плыть. Если вам легко плыть по жизни – стоит насторожиться.

www.group-telegram.com/it/rapithoradiem.com/856

304 viewsedited  Oct 3 at 14:34

Добрый день, дорогие друзья. Этот пост должен был появиться в понедельник 7 октября, но будет сегодня, так сегодня он стал еще более актуальным.

Предупреждаю, что все очень запутанно и очень очень много букв.
 
#немногофилософии
#времядляисторий
 
Это небольшая притча про время, пространство, развилки и шансы, а также о том, что по моему скромному мнению, рано или поздно происходит ровно то, что должно, а не то, что суждено, что, впрочем, не отменяет того факта, что Аннушка вполне может быть уже пролила для каждого свою меру масла.

В общем – это история про ценности, выборы и то, что есть два способа жить – один просто жить и второй жить, «зачем» принимая серьезные решения. И совсем немного про столицу одной республики.

Времени с этой истории прошло целых 12 лет, но я все равно буду осторожен с именами, местами и конкретикой. Все сходства и совпадения с реальными людьми и компаниями прошу считать случайными и оставлять на совести интерпретаторов.
 
Давно тому назад в благодатном 2012 году жил был мальчик. Мальчик был то ли 1977 то ли 1975, то ли 1979 года рождения – для нашей истории это не так важно. Мальчик, скажем звали его, ну пусть даже Антон, почему нет – трудился в средних размеров крупности около-нефтяной компании по ту самую сторону Урала, где одичалые и занимал пост заместителя начальника отдела, уже года три. Он не то, чтобы тяготился своей ролью – ролей у него о-го-го сколько было и есть, но как-то плечи стали затекать, подпирая потолок и мальчик бунтанул по-тихому (что кстати для него не характерно, в смысле бунтует он громко).

Сначала чуть не уехал работать на Колыму, управлять персоналом рудника, практически на золотой Полюс, а потом еще в пару интересных мест служить работать чуть не попал, но в итоге занесло его в ныне существующую независимую зависимую нефтяную ПАО во вполне себе живописном городе, столице некой Республики.

Финальное собеседование проходил он на одном широко известном бульваре в столице нашей Родины и так глянулся целому вице-президенту, что он прямо там сказал – «оставайся де мальчик с нами, будешь нашим сначала принцем, а потом королем в чуть более средней и чуть менее мелкой около-нефтяной компании по правильную сторону Урала».

Прошел, значит Антон, проверку СБ – в смысле проверил, что СБ работает хорошо и получил на руки чудесных красот job offer, так ни разу, кстати, и не попав в город, где ему предстояло трудиться. Такое тоже бывает и вообще даже тренд, потому что, когда на руках был job offer в Якутск в свое время, до туда в тот раз он тоже не доехал.

В общем пришел Антон к своей начальнице – Евгении Ивановне и говорит – мол так вот и так – зарплата в два раза больше, горы выше, леса гуще, солнце ярче, глаза уже, бороды короче и вообще хорошо. А она и ему и говорит, а знаешь ли ты, что у нашего Ген. Дира (твоего шефа и наставника) нашли тяжелую болезнь?

Антон подумал и никуда не поехал в том далеком 2012 году, хотя вице-президент был, мягко сказать очень недоволен и много говорил о том, что де «такие предложения бывают один раз в жизни» и как такое вообще возможно, как можно отказываться от таких условий.
 
В общем так в столицу некой республики мальчик Антон и не попал. Ни в 2012 ни позже.
 
Это я к чему? Несколько мыслей (не претендую на верность выводов, просто вслух):
 
👉 Любые сложные решения, принимаемые на основе данных, холодной логики и трезвого расчета могут быть как верными так ошибочными.
👉 Любые решения, принимаемые на основе ваших принципов и ценностей – могут быть ошибочными, но правильными будут всегда. Мысль как будто сложная, но подумайте над ней.
👉 Любое решение, это развилка и имеет свою цену. Причем цену имеет как принятие, так и не принятие решения. Чем дольше вы тянете с принятием решением, тем выше цена.
👉 Любые цели требуют оснований в виде мечты, желаний и намерений осуществить мечты и желания, но совершенно бесполезны без конкретных шагов и действий по их достижению. Чем масштабнее цели – тем против течения и тем сложнее плыть. Если вам легко плыть по жизни – стоит насторожиться.

BY Темпоральный менеджмент