Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 37
Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/samsebeCEO/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 Сам себе СЕО | Telegram Webview: samsebeCEO/555 -
Исправление нездоровой ситуации начинается с осознания необходимости понимания и уважения пространства и чувств других, но без принесения себя и своих интересов в жертву. Речь идет о работе по тонкой настройке наших навыков активного слушания, когда мы реагируем не только на сказанное, но и на невысказанное. Ясное, искреннее общение может стать маяком, который указывает правильный путь, механизмом по наведению мостов и разрешению недоразумений. Доброта и искренность — опоры, которые придают прочность этой конструкции, формируют стиль лидерства, в котором человечность ценится наравне с эффективностью.
Терпение - еще одно важное качество для избавления от страха быть неверно понятым. Важно научиться принимать решения без спешки, возможно, после разговоров и обсуждений с мудрым коллегой или другом. И среди всего этого отдельно стоит искусство понимания, когда сделать шаг вперед, а когда отступить, давая место другим.
Если построить шкалу для измерения своего страха быть неверно понятым, то желание добиться своего, агрессивная личная напористость будет на одном ее конце, а эмпатия и безусловное принятие интересов внешних интересов - на другом. Гармоничный баланс в каждой конкретной ситуации будет между ними. Умение найти такой баланс - основа эффективного лидерства, уважающего границы, но не боящегося смелых шагов, когда это действительно необходимо, создающего атмосферу доверия, открытого диалога, отказа от интриг и манипуляций. Эффект от такого внутреннего подхода распространяется наружу, создавая рабочую среду, в которой сотрудники чувствуют, что их ценят и уважают, где есть право на ошибку, а потому и на новые идеи, где не страшно высказывать свои мысли вслух.
Трудная дорога развития лидерства, часто извилистая и каменистая, дает шанс превратить страх казаться или навязчивым, или робким в инструмент роста. Она предлагает нам найти свой уникальный баланс в руководстве, вдохновляя нас на открытое общение, готовность говорить и слушать, понимать другого и признавать за другим человеком такие же права на личные интересы, как и за собой.
Я совсем не жалею, что тогда провалила пробное интервью, если честно, то десяти минут хватило на то, чтобы понять, что это - не мое. И тогда, и сейчас понимание и разделение мыслей, чувств и эмоций переживающего за ребенка родителя для меня стоит выше по значимости, чем работа, служебный успех и все остальное. Но чтобы это пришло, надо было пройти через много страхов по разным поводам. И избавиться от большинства из них.
Исправление нездоровой ситуации начинается с осознания необходимости понимания и уважения пространства и чувств других, но без принесения себя и своих интересов в жертву. Речь идет о работе по тонкой настройке наших навыков активного слушания, когда мы реагируем не только на сказанное, но и на невысказанное. Ясное, искреннее общение может стать маяком, который указывает правильный путь, механизмом по наведению мостов и разрешению недоразумений. Доброта и искренность — опоры, которые придают прочность этой конструкции, формируют стиль лидерства, в котором человечность ценится наравне с эффективностью.
Терпение - еще одно важное качество для избавления от страха быть неверно понятым. Важно научиться принимать решения без спешки, возможно, после разговоров и обсуждений с мудрым коллегой или другом. И среди всего этого отдельно стоит искусство понимания, когда сделать шаг вперед, а когда отступить, давая место другим.
Если построить шкалу для измерения своего страха быть неверно понятым, то желание добиться своего, агрессивная личная напористость будет на одном ее конце, а эмпатия и безусловное принятие интересов внешних интересов - на другом. Гармоничный баланс в каждой конкретной ситуации будет между ними. Умение найти такой баланс - основа эффективного лидерства, уважающего границы, но не боящегося смелых шагов, когда это действительно необходимо, создающего атмосферу доверия, открытого диалога, отказа от интриг и манипуляций. Эффект от такого внутреннего подхода распространяется наружу, создавая рабочую среду, в которой сотрудники чувствуют, что их ценят и уважают, где есть право на ошибку, а потому и на новые идеи, где не страшно высказывать свои мысли вслух.
Трудная дорога развития лидерства, часто извилистая и каменистая, дает шанс превратить страх казаться или навязчивым, или робким в инструмент роста. Она предлагает нам найти свой уникальный баланс в руководстве, вдохновляя нас на открытое общение, готовность говорить и слушать, понимать другого и признавать за другим человеком такие же права на личные интересы, как и за собой.
Я совсем не жалею, что тогда провалила пробное интервью, если честно, то десяти минут хватило на то, чтобы понять, что это - не мое. И тогда, и сейчас понимание и разделение мыслей, чувств и эмоций переживающего за ребенка родителя для меня стоит выше по значимости, чем работа, служебный успех и все остальное. Но чтобы это пришло, надо было пройти через много страхов по разным поводам. И избавиться от большинства из них.
“Но это - уже другая история, страна”
BY Сам себе СЕО
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Telegram was co-founded by Pavel and Nikolai Durov, the brothers who had previously created VKontakte. VK is Russia’s equivalent of Facebook, a social network used for public and private messaging, audio and video sharing as well as online gaming. In January, SimpleWeb reported that VK was Russia’s fourth most-visited website, after Yandex, YouTube and Google’s Russian-language homepage. In 2016, Forbes’ Michael Solomon described Pavel Durov (pictured, below) as the “Mark Zuckerberg of Russia.” Individual messages can be fully encrypted. But the user has to turn on that function. It's not automatic, as it is on Signal and WhatsApp. At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised. WhatsApp, a rival messaging platform, introduced some measures to counter disinformation when Covid-19 was first sweeping the world. Andrey, a Russian entrepreneur living in Brazil who, fearing retaliation, asked that NPR not use his last name, said Telegram has become one of the few places Russians can access independent news about the war.
from it
