Notice: file_put_contents(): Write of 5431 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Warning: file_put_contents(): Only 4096 of 9527 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 Сергей Иванов из ЭФКО | Telegram Webview: sergei_ivanov_efko/1266 -
Что такое критерии эффективности того, чем мы с вами занимаемся? Или критерии ответа на вопрос - благополучен ваш бизнес или не очень. Набор метрик вроде бы понятен: рентабельность, возврат на вложенный капитал, окупаемость, доля рынка, процент выполнения плановых показателей и тд...
А что есть человеческий капитал в процессе создания добавленной стоимости? Это же тот самый ресурс, который и позволяет добиваться целевых показателей и обеспечивать эффективность нашего бизнеса. Логично же? Вроде так.
Но если мы направо налево трындим, что человек - суперценность, что люди - новая нефть, что человеческий капитал - главный капитал любого бизнеса, то может было бы честно уже и самого ЧЕЛОВЕКА опустить на уровень одного из целевых показателей? А может быть даже и сделать его самым главным целевым показателем? И сказать себе - мой бизнес благополучен только тогда, когда мои люди делают шаг в собственном развитии. И очень не в порядке, когда они деградируют, даже если мои текущие финансовые метрики вполне себе благополучны.
Скажите, как со стороны такой заход выглядит? Не сильно утопически или вполне себе жизненная концепция? Кто-нибудь где-нибудь декларирует такие цели? А как реализуют?
Кстати. Если люди просто ресурс, все более менее понятно. Эффективен или не эффективен посчитать несложно - есть прибыль нет прибыли, показываются цифры или не показываются. А если самого человека на уровень целевого показателя поставить, то менеджмент ведь превращается в бесконечный выбор между плохим и очень плохим, когда одно практически не отличимо от другого.
Что такое критерии эффективности того, чем мы с вами занимаемся? Или критерии ответа на вопрос - благополучен ваш бизнес или не очень. Набор метрик вроде бы понятен: рентабельность, возврат на вложенный капитал, окупаемость, доля рынка, процент выполнения плановых показателей и тд...
А что есть человеческий капитал в процессе создания добавленной стоимости? Это же тот самый ресурс, который и позволяет добиваться целевых показателей и обеспечивать эффективность нашего бизнеса. Логично же? Вроде так.
Но если мы направо налево трындим, что человек - суперценность, что люди - новая нефть, что человеческий капитал - главный капитал любого бизнеса, то может было бы честно уже и самого ЧЕЛОВЕКА опустить на уровень одного из целевых показателей? А может быть даже и сделать его самым главным целевым показателем? И сказать себе - мой бизнес благополучен только тогда, когда мои люди делают шаг в собственном развитии. И очень не в порядке, когда они деградируют, даже если мои текущие финансовые метрики вполне себе благополучны.
Скажите, как со стороны такой заход выглядит? Не сильно утопически или вполне себе жизненная концепция? Кто-нибудь где-нибудь декларирует такие цели? А как реализуют?
Кстати. Если люди просто ресурс, все более менее понятно. Эффективен или не эффективен посчитать несложно - есть прибыль нет прибыли, показываются цифры или не показываются. А если самого человека на уровень целевого показателя поставить, то менеджмент ведь превращается в бесконечный выбор между плохим и очень плохим, когда одно практически не отличимо от другого.
BY Сергей Иванов из ЭФКО
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. At its heart, Telegram is little more than a messaging app like WhatsApp or Signal. But it also offers open channels that enable a single user, or a group of users, to communicate with large numbers in a method similar to a Twitter account. This has proven to be both a blessing and a curse for Telegram and its users, since these channels can be used for both good and ill. Right now, as Wired reports, the app is a key way for Ukrainians to receive updates from the government during the invasion. However, the perpetrators of such frauds are now adopting new methods and technologies to defraud the investors. At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. In a message on his Telegram channel recently recounting the episode, Durov wrote: "I lost my company and my home, but would do it again – without hesitation."
from it
