Telegram Group & Telegram Channel
Многие копирайтеры очень любят давать скидки. Не знаю, почему. Особенно когда речь о деньгах клиента. Порой доходит даже до курьезных случаев.

Копирайтер: не, ну чо жмотить, дайте скидку 30% — раскупят все, как горячие пирожки!
Клиент: не сомневаюсь, но у меня маржа всего 20%.
Копирайтер: и чо?
Клиент: давай, до свидания!

Примечательно, что клиенты зачастую тоже не остаются в накладе и везде пытаются спросить про скидку, а иногда даже откровенно продавливают.

Клиент: так, я у вас заказываю не один текст, а полтора. Дайте скидку 75%!
Копирайтер: ээээ?! А почему 75?
Клиент: ну как... Полтора — это целый и половина, т.е. Половина половины от двух. Следовательно, половина — 50%, плюс половина от половины — 75%. В общем, давайте скидку, а то уйду к конкуренту!

Лично я не люблю скидки. Особенно когда дело касается товаров (с услугами в этом плане попроще). Если товар стоит 100 рублей, а прибыль от его продажи (маржа) 20%, то при скромной скидке 5% от цены мы теряем 25% прибыли.

Вот почему я убежден, что если скидку можно не давать, не теряя в продажах, то желательно ее не давать и отстраиваться за счет ценности, а не цены.

Но как не дать скидку так, чтобы не обидеть клиента? Чтобы он остался с нами, а не ушел к конкуренту? Давайте рассмотрим 4 приема.

КАК НЕ ДАТЬ СКИДКУ И СОХРАНИТЬ ХОРОШИЕ ОТНОШЕНИЯ С КЛИЕНТОМ

Первое правило, которое важно помнить: если клиент чувствует, что продавец "зажал" скидку из принципа, то, скорее всего, он испытает негатив. Поэтому чтобы такого не было, можно использовать простой способ снятия с себя ответственности.

Прием №1: я бы с радостью, но...

Суть здесь в том, что мы становимся на сторону клиента и говорим, что и сами бы с удовольствием дали скидку. Но есть объективные обстоятельства, которые не позволяют нам этого сделать. Например:

— Я бы и рад дать Вам скидку, но к сожалению, производитель не позволяет менять цену, чтобы не было демпинга и недобросовестной конкуренции. За это лишают лицензии.

В итоге клиент не может обидеться: мы на его стороне, а на обстоятельства обижаться глупо. Как вариант, можно дружно обидеться на производителя. Тогда вообще будет обратный эффект: совместная дружба против кого-то только укрепляет отношения и формирует лояльность.

Прием №2: скидка уже включена...

Очень легко предложить то, чего нет. Если мы говорим о копирайтинге, то здесь работу можно разделить на две части: аналитику и производство. Аналитическую работу копирайтер выполняет один раз, и на базе нее может создавать сколько угодно текстов. Поэтому когда клиент заказывает сразу несколько материалов для одних и тех же товара и аудитории и спрашивает о скидке, можно очень красиво этот момент обыграть.

Клиент: а скидку дадите?
Копирайтер: разумеется, я уже посчитал Вам со скидкой, потому что за аналитическую работу Вы платите только один раз, следовательно, все последующие тексты будут стоить гораздо дешевле.

Прием №3: не скидка, а гораздо лучше...

Еще один очень красивый прием, который можно использовать, когда клиент настойчиво дает понять, что без скидки не уйдет. Или уйдет. К конкуренту. Вместо скидки предлагаем дополнительную услугу в подарок, не требующую особых затрат. И обязательно показываем номинальную цену.

Клиент: дайте скидку!
Копирайтер: я дам вам гораздо больше! Набор объявлений к посадочной в подарок. Что Вам скидка в 1-2 тысячи, когда набор объявлений стоит 5000? И Вы его получаете бесплатно
!

Прием №4: условная скидка

Это, так называемый, последний бастион обороны. Если уже от скидки никак не отвертеться, то можно выдвинуть встречное предложение на которое клиент с высокой долей вероятности может согласиться (ведь он первый начал разговор).

Клиент: дайте скидку!
Копирайтер: без проблем! Я могу сделать Вам скидку 20%, когда Вы заказываете 2 текста, 30%, когда три и 50%, когда больше трех. Который из вариантов Вам ближе?

В итоге скидка компенсируется за счет объема, а реальная экономия достигается за счет того, что аналитику нужно делать один раз и производство загружено большим проектом.


———
Обучение копирайтингу с практикой и обратной связью.



group-telegram.com/shardcopy/393
Create:
Last Update:

Многие копирайтеры очень любят давать скидки. Не знаю, почему. Особенно когда речь о деньгах клиента. Порой доходит даже до курьезных случаев.

Копирайтер: не, ну чо жмотить, дайте скидку 30% — раскупят все, как горячие пирожки!
Клиент: не сомневаюсь, но у меня маржа всего 20%.
Копирайтер: и чо?
Клиент: давай, до свидания!

Примечательно, что клиенты зачастую тоже не остаются в накладе и везде пытаются спросить про скидку, а иногда даже откровенно продавливают.

Клиент: так, я у вас заказываю не один текст, а полтора. Дайте скидку 75%!
Копирайтер: ээээ?! А почему 75?
Клиент: ну как... Полтора — это целый и половина, т.е. Половина половины от двух. Следовательно, половина — 50%, плюс половина от половины — 75%. В общем, давайте скидку, а то уйду к конкуренту!

Лично я не люблю скидки. Особенно когда дело касается товаров (с услугами в этом плане попроще). Если товар стоит 100 рублей, а прибыль от его продажи (маржа) 20%, то при скромной скидке 5% от цены мы теряем 25% прибыли.

Вот почему я убежден, что если скидку можно не давать, не теряя в продажах, то желательно ее не давать и отстраиваться за счет ценности, а не цены.

Но как не дать скидку так, чтобы не обидеть клиента? Чтобы он остался с нами, а не ушел к конкуренту? Давайте рассмотрим 4 приема.

КАК НЕ ДАТЬ СКИДКУ И СОХРАНИТЬ ХОРОШИЕ ОТНОШЕНИЯ С КЛИЕНТОМ

Первое правило, которое важно помнить: если клиент чувствует, что продавец "зажал" скидку из принципа, то, скорее всего, он испытает негатив. Поэтому чтобы такого не было, можно использовать простой способ снятия с себя ответственности.

Прием №1: я бы с радостью, но...

Суть здесь в том, что мы становимся на сторону клиента и говорим, что и сами бы с удовольствием дали скидку. Но есть объективные обстоятельства, которые не позволяют нам этого сделать. Например:

— Я бы и рад дать Вам скидку, но к сожалению, производитель не позволяет менять цену, чтобы не было демпинга и недобросовестной конкуренции. За это лишают лицензии.

В итоге клиент не может обидеться: мы на его стороне, а на обстоятельства обижаться глупо. Как вариант, можно дружно обидеться на производителя. Тогда вообще будет обратный эффект: совместная дружба против кого-то только укрепляет отношения и формирует лояльность.

Прием №2: скидка уже включена...

Очень легко предложить то, чего нет. Если мы говорим о копирайтинге, то здесь работу можно разделить на две части: аналитику и производство. Аналитическую работу копирайтер выполняет один раз, и на базе нее может создавать сколько угодно текстов. Поэтому когда клиент заказывает сразу несколько материалов для одних и тех же товара и аудитории и спрашивает о скидке, можно очень красиво этот момент обыграть.

Клиент: а скидку дадите?
Копирайтер: разумеется, я уже посчитал Вам со скидкой, потому что за аналитическую работу Вы платите только один раз, следовательно, все последующие тексты будут стоить гораздо дешевле.

Прием №3: не скидка, а гораздо лучше...

Еще один очень красивый прием, который можно использовать, когда клиент настойчиво дает понять, что без скидки не уйдет. Или уйдет. К конкуренту. Вместо скидки предлагаем дополнительную услугу в подарок, не требующую особых затрат. И обязательно показываем номинальную цену.

Клиент: дайте скидку!
Копирайтер: я дам вам гораздо больше! Набор объявлений к посадочной в подарок. Что Вам скидка в 1-2 тысячи, когда набор объявлений стоит 5000? И Вы его получаете бесплатно
!

Прием №4: условная скидка

Это, так называемый, последний бастион обороны. Если уже от скидки никак не отвертеться, то можно выдвинуть встречное предложение на которое клиент с высокой долей вероятности может согласиться (ведь он первый начал разговор).

Клиент: дайте скидку!
Копирайтер: без проблем! Я могу сделать Вам скидку 20%, когда Вы заказываете 2 текста, 30%, когда три и 50%, когда больше трех. Который из вариантов Вам ближе?

В итоге скидка компенсируется за счет объема, а реальная экономия достигается за счет того, что аналитику нужно делать один раз и производство загружено большим проектом.


———
Обучение копирайтингу с практикой и обратной связью.

BY Копирайтинг с Даниилом Шардаковым


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/shardcopy/393

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Telegram was founded in 2013 by two Russian brothers, Nikolai and Pavel Durov. "The inflation fire was already hot and now with war-driven inflation added to the mix, it will grow even hotter, setting off a scramble by the world’s central banks to pull back their stimulus earlier than expected," Chris Rupkey, chief economist at FWDBONDS, wrote in an email. "A spike in inflation rates has preceded economic recessions historically and this time prices have soared to levels that once again pose a threat to growth." Additionally, investors are often instructed to deposit monies into personal bank accounts of individuals who claim to represent a legitimate entity, and/or into an unrelated corporate account. To lend credence and to lure unsuspecting victims, perpetrators usually claim that their entity and/or the investment schemes are approved by financial authorities. "The result is on this photo: fiery 'greetings' to the invaders," the Security Service of Ukraine wrote alongside a photo showing several military vehicles among plumes of black smoke. The channel appears to be part of the broader information war that has developed following Russia's invasion of Ukraine. The Kremlin has paid Russian TikTok influencers to push propaganda, according to a Vice News investigation, while ProPublica found that fake Russian fact check videos had been viewed over a million times on Telegram.
from it


Telegram Копирайтинг с Даниилом Шардаковым
FROM American