Обсуждали с коллегами эволюцию местного чиновничества, происходящую на моих глазах уже более 4 лет.
Так, первый период совместной работы сопровождался яростными попытками поспорить с любым, включая руководство, по любому поводу и без оного в стиле «я бы хотел предложить дискуссию». Разумеется, вместо работы. Приходилось, считавшим себя бессменными и незаменимыми, взрослым убеленным сединами мужам и дамам, иногда выпинывая их с работы, пояснять элементарные вещи, вроде того, что название органа власти исполнительной включает в себя ответы на все их вопросы. Нужно исполнять.
Следующий период начался после массовых разочарований, что время воровато-бурной местечковой «полуколхозной демократии» кануло в лету. Он характеризовался попытками бодро рапортовать, выдавая внешне звучные, но ничего не содержащие фразы типа «принято», «вопрос в работе», «мы работаем над этим» и так далее. В общем, всякая ерунда, вроде бы и свидетельствующая о готовности что-то делать, но за которой ничего не стояло. Ни этой самой готовности. Ни самой работы. На что надеялись и те, и другие – до сих пор загадка...
Далее подоспел период вранья, или, выражаясь мягче, попыток выдавать одно за другое. Когда вместо того, чтобы, имея ресурсы и время, обеспечить исполнение задачи, многие пытались направить очередной «отчетик». Делалось это, по всей видимости, в надежде на то, что в его подведомственный «медвежий уголок» никто не доберется и никогда не проверит. Речь шла о сроках либо о качестве работ, а также об элементарных и понятных вещах, входящих в полномочия ответственных лиц, которые должен иметь в голове каждый управленец.
Разочарование принесло то, что проверять и наказывать, выявляя такие «липовые» отчеты, стали также в системе. Ну и очередной этап эволюции происходит прямо сейчас, практически на наших глазах). Он наверняка будет очень интересен психологам, социологам, а также другим «исследователям человекофф» с точки зрения антологии и причин происходящего. Немного упрощая действительность, его можно назвать период «отмазок». Суть в том, чтобы вместо того, чтобы системно, честно и просто работать каждый день над исполнением четко поставленных задач, решая проблемы, последовательно продвигаясь вперед, человек избирает для себя путь очень сложных и чаще всего запутанных обоснований, кто ж помешал танцору... С какими сложностями он смело борется каждый день, преодолевая многочисленные промежуточные трудности, которые, к сожалению, вообще не имеют никакого отношения к делу.
Есть ли понимание, что это явление всё же общераспространено?
- Да.
Существует ли объяснение, почему оно более остро проявляется именно в Курганской области?
- Да.
Есть ли в этом какие-либо откровения с точки зрения управленческого опыта?
Обсуждали с коллегами эволюцию местного чиновничества, происходящую на моих глазах уже более 4 лет.
Так, первый период совместной работы сопровождался яростными попытками поспорить с любым, включая руководство, по любому поводу и без оного в стиле «я бы хотел предложить дискуссию». Разумеется, вместо работы. Приходилось, считавшим себя бессменными и незаменимыми, взрослым убеленным сединами мужам и дамам, иногда выпинывая их с работы, пояснять элементарные вещи, вроде того, что название органа власти исполнительной включает в себя ответы на все их вопросы. Нужно исполнять.
Следующий период начался после массовых разочарований, что время воровато-бурной местечковой «полуколхозной демократии» кануло в лету. Он характеризовался попытками бодро рапортовать, выдавая внешне звучные, но ничего не содержащие фразы типа «принято», «вопрос в работе», «мы работаем над этим» и так далее. В общем, всякая ерунда, вроде бы и свидетельствующая о готовности что-то делать, но за которой ничего не стояло. Ни этой самой готовности. Ни самой работы. На что надеялись и те, и другие – до сих пор загадка...
Далее подоспел период вранья, или, выражаясь мягче, попыток выдавать одно за другое. Когда вместо того, чтобы, имея ресурсы и время, обеспечить исполнение задачи, многие пытались направить очередной «отчетик». Делалось это, по всей видимости, в надежде на то, что в его подведомственный «медвежий уголок» никто не доберется и никогда не проверит. Речь шла о сроках либо о качестве работ, а также об элементарных и понятных вещах, входящих в полномочия ответственных лиц, которые должен иметь в голове каждый управленец.
Разочарование принесло то, что проверять и наказывать, выявляя такие «липовые» отчеты, стали также в системе. Ну и очередной этап эволюции происходит прямо сейчас, практически на наших глазах). Он наверняка будет очень интересен психологам, социологам, а также другим «исследователям человекофф» с точки зрения антологии и причин происходящего. Немного упрощая действительность, его можно назвать период «отмазок». Суть в том, чтобы вместо того, чтобы системно, честно и просто работать каждый день над исполнением четко поставленных задач, решая проблемы, последовательно продвигаясь вперед, человек избирает для себя путь очень сложных и чаще всего запутанных обоснований, кто ж помешал танцору... С какими сложностями он смело борется каждый день, преодолевая многочисленные промежуточные трудности, которые, к сожалению, вообще не имеют никакого отношения к делу.
Есть ли понимание, что это явление всё же общераспространено?
- Да.
Существует ли объяснение, почему оно более остро проявляется именно в Курганской области?
- Да.
Есть ли в этом какие-либо откровения с точки зрения управленческого опыта?
- Нет.
Относится ли это только к чиновникам?
- Нет.
Кто виноват?
- Сами.
Что делать?
- Работать.
Спасибо всем, кто понимает и поддерживает.
BY силаVправде (V. Шумков)
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
In 2018, Russia banned Telegram although it reversed the prohibition two years later. For Oleksandra Tsekhanovska, head of the Hybrid Warfare Analytical Group at the Kyiv-based Ukraine Crisis Media Center, the effects are both near- and far-reaching. "Like the bombing of the maternity ward in Mariupol," he said, "Even before it hits the news, you see the videos on the Telegram channels." Pavel Durov, Telegram's CEO, is known as "the Russian Mark Zuckerberg," for co-founding VKontakte, which is Russian for "in touch," a Facebook imitator that became the country's most popular social networking site.
from it
