Wolt анонсировал запуск в Ташкенте
Один из крупнейших в мире сервисов доставки еды и продуктов больше года готовился к выходу в Узбекистан и вот-вот запустится.
Уже официально объявили в приложении.
Давненько к нам не заходили такие масштабные проекты.
Начав в 2014 году в качестве небольшого стартапа в Финляндии, Wolt за 10 лет вырос в компанию, которая сейчас работает в 27 странах мира.
В 2022 году американская DoorDash купила Wolt за $8,1 млрд. Это до сих пор одна из крупнейших сделок в фудтехе.
Позиции Wolt в Казахстане весьма скромны
Узбекистан станет для компании вторым рынком в Центральной Азии — еще в 2019 году Wolt пришел в Казахстан.
Однако судя по результатам вот этого опроса, сервис занимает небольшую долю в крупных городах соседней страны.
Например, в Алматы это 6,1%, Астане — 2,5%, Шымкенте — 7,5%.
Для сравнения, у «Яндекс Еды» это 33,7%, 24,9% и 44,5% соответственно.
Как будет в Узбекистане
В своём приветствии Wolt сообщил, что у них можно отслеживать заказ в приложении. Здорово, но это есть почти у всех )
Чтобы выделиться, надо предложить еще что-то, например, уникальные заведения или стабильно высокое качество сервиса.
Но даже и без этого компания сможет закрепиться на рынке, потому что он еще в процессе роста.
Людей, которые пользуются доставкой чаще одного раза в неделю, очень мало. Вот они и есть перспективы.
Подробнее о том, что вообще происходит с доставкой в Узбекистане, было здесь, здесь, здесь и здесь.
P.s. Wolt еще не запустился, а уже вошел в топ-10 самых скачиваемых приложений для iPhone в категории Food&Drink.
Но на месте компании я бы не обольщался — заинтересовать людей в Узбекистане чем-то новым несложно, сложно их потом удержать.
@skartariss
#рынок #wolt
Один из крупнейших в мире сервисов доставки еды и продуктов больше года готовился к выходу в Узбекистан и вот-вот запустится.
Уже официально объявили в приложении.
Давненько к нам не заходили такие масштабные проекты.
Начав в 2014 году в качестве небольшого стартапа в Финляндии, Wolt за 10 лет вырос в компанию, которая сейчас работает в 27 странах мира.
В 2022 году американская DoorDash купила Wolt за $8,1 млрд. Это до сих пор одна из крупнейших сделок в фудтехе.
Позиции Wolt в Казахстане весьма скромны
Узбекистан станет для компании вторым рынком в Центральной Азии — еще в 2019 году Wolt пришел в Казахстан.
Однако судя по результатам вот этого опроса, сервис занимает небольшую долю в крупных городах соседней страны.
Например, в Алматы это 6,1%, Астане — 2,5%, Шымкенте — 7,5%.
Для сравнения, у «Яндекс Еды» это 33,7%, 24,9% и 44,5% соответственно.
Как будет в Узбекистане
В своём приветствии Wolt сообщил, что у них можно отслеживать заказ в приложении. Здорово, но это есть почти у всех )
Чтобы выделиться, надо предложить еще что-то, например, уникальные заведения или стабильно высокое качество сервиса.
Но даже и без этого компания сможет закрепиться на рынке, потому что он еще в процессе роста.
Людей, которые пользуются доставкой чаще одного раза в неделю, очень мало. Вот они и есть перспективы.
Подробнее о том, что вообще происходит с доставкой в Узбекистане, было здесь, здесь, здесь и здесь.
P.s. Wolt еще не запустился, а уже вошел в топ-10 самых скачиваемых приложений для iPhone в категории Food&Drink.
Но на месте компании я бы не обольщался — заинтересовать людей в Узбекистане чем-то новым несложно, сложно их потом удержать.
@skartariss
#рынок #wolt
Я вчера вот смотрел на это письмо и понял, что гражданина Ахмедова надо переводить из министерства в министерство. «Решит» любой вопрос.
Например, надо сократить бедность? Без проблем. Рассылаем письмо, в котором требуем от всех стать богатыми за 5 дней. В противном случае будет прекращена подача денег.
Надо внедрить исскуственный интеллект? Пожалуйста. Делаем письмо с требованием перейти всем на ИИ в течение 5 дней, иначе отключат естественный интеллект.
Стоит задача сократить долларизацию экономики? Пфф. Письмо с требованием сжечь за 5 дней все доллары.
Необходимо сократить выбросы углекислого газа? Отправляем письмо с требованием не дышать в течение 5 дней, в противном случае… ну вы поняли.
И станет жизнь как в сказке.
Не дай Бог, конечно.
Если серьёзно, то дедушка Ленин как-то говорил «Верхи не могут, низы не хотят».
У нас перемены к лучшему (а внедрение альтернативной энергетики это один из таких шагов) и верхи, и низы и хотят, и могут, только вот в серединке пробел. Отсюда и такие казусы.
Хорошо, что они хоть не системные, ибо, как было отмечено, в самом постановлении никакой обязаловки нет.
@skartariss
#ситуация
Например, надо сократить бедность? Без проблем. Рассылаем письмо, в котором требуем от всех стать богатыми за 5 дней. В противном случае будет прекращена подача денег.
Надо внедрить исскуственный интеллект? Пожалуйста. Делаем письмо с требованием перейти всем на ИИ в течение 5 дней, иначе отключат естественный интеллект.
Стоит задача сократить долларизацию экономики? Пфф. Письмо с требованием сжечь за 5 дней все доллары.
Необходимо сократить выбросы углекислого газа? Отправляем письмо с требованием не дышать в течение 5 дней, в противном случае… ну вы поняли.
И станет жизнь как в сказке.
Не дай Бог, конечно.
Если серьёзно, то дедушка Ленин как-то говорил «Верхи не могут, низы не хотят».
У нас перемены к лучшему (а внедрение альтернативной энергетики это один из таких шагов) и верхи, и низы и хотят, и могут, только вот в серединке пробел. Отсюда и такие казусы.
Хорошо, что они хоть не системные, ибо, как было отмечено, в самом постановлении никакой обязаловки нет.
@skartariss
#ситуация
Telegram
Context.uz
Постановление президента снова поняли неправильно?
Вот такое "письмо счастья" принесли сегодня моей подруге Наргизе Улуговой, соучредительнице и управляющей в "Тесто". Их заведение находится в жилом доме, протянут специальный кабель под мощности кафе, и…
Вот такое "письмо счастья" принесли сегодня моей подруге Наргизе Улуговой, соучредительнице и управляющей в "Тесто". Их заведение находится в жилом доме, протянут специальный кабель под мощности кафе, и…
Оливер Хьюз — о рынке, возможностях и фондах, которые инвестируют в Узбекистан через TBC
Глава международного бизнеса TBC Bank Group дал интервью Finovate Global.
Иностранцы имеют смутное представление о Центральной Азии, поэтому Оливер в последнее время выступает финтех-послом Узбекистана )
Рассказывает о стране, рынке, возможностях и перспективах.
Например, сейчас Хьюз сообщил, что TBC сосредоточен на потребительском кредитовании.
Причина проста — в Узбекистане 45 млн пластиковых карт, а розничное кредитование составляет всего 12% ВВП. Тут есть куда расти.
Заодно Оливер выделил сразу несколько конкретных перспективных направлений — дебетовые карты, обслуживание малого и среднего бизнеса, страхование и брокерские услуги.
Последние два находятся на ранней стадии развития, поэтому TBC планирует плотно заняться ими. Видимо, готовят новые проекты, как недавно анонсировали запуск b2b-сервиса.
Еще Хьюз рассказал, что каждый месяц в компанию приходят новые инвесторы. Это важно потому, что многие фонды именно так инвестируют в Узбекистан.
К примеру, Kaspi, когда объявил о намерении купить Humo, заявил, что вместе с ним придут их инвесторы, например, Fidelity и Blackrock.
Здорово, только вот эти фонды уже тут ) Они уже инвестируют в Узбекистан, потому что являются акционерами TBC Group.
Помимо Fidelity и Blackrock, это еще Dunross & Co, Allan Gray, Vanguard, Goldman Sachs и JPMorgan Asset Management.
Вот почему приход компаний, чьи акции торгуются на мировых биржах, так важен — они приводят с собой и тех, кто про Узбекистан до этого даже не слышал.
P.s. Одним из больших проектов, над которым сейчас работает TBC Uzbekistan, является запуск виртуального голосового ИИ-помощника.
Самое крутое, что он будет понимать узбекский, таджикский и каракалпакский языки. За это всегда респект🤝
@skartariss
#tbcbank #финтех #люди
Глава международного бизнеса TBC Bank Group дал интервью Finovate Global.
Иностранцы имеют смутное представление о Центральной Азии, поэтому Оливер в последнее время выступает финтех-послом Узбекистана )
Рассказывает о стране, рынке, возможностях и перспективах.
Например, сейчас Хьюз сообщил, что TBC сосредоточен на потребительском кредитовании.
Причина проста — в Узбекистане 45 млн пластиковых карт, а розничное кредитование составляет всего 12% ВВП. Тут есть куда расти.
Заодно Оливер выделил сразу несколько конкретных перспективных направлений — дебетовые карты, обслуживание малого и среднего бизнеса, страхование и брокерские услуги.
Последние два находятся на ранней стадии развития, поэтому TBC планирует плотно заняться ими. Видимо, готовят новые проекты, как недавно анонсировали запуск b2b-сервиса.
Еще Хьюз рассказал, что каждый месяц в компанию приходят новые инвесторы. Это важно потому, что многие фонды именно так инвестируют в Узбекистан.
К примеру, Kaspi, когда объявил о намерении купить Humo, заявил, что вместе с ним придут их инвесторы, например, Fidelity и Blackrock.
Здорово, только вот эти фонды уже тут ) Они уже инвестируют в Узбекистан, потому что являются акционерами TBC Group.
Помимо Fidelity и Blackrock, это еще Dunross & Co, Allan Gray, Vanguard, Goldman Sachs и JPMorgan Asset Management.
Вот почему приход компаний, чьи акции торгуются на мировых биржах, так важен — они приводят с собой и тех, кто про Узбекистан до этого даже не слышал.
P.s. Одним из больших проектов, над которым сейчас работает TBC Uzbekistan, является запуск виртуального голосового ИИ-помощника.
Самое крутое, что он будет понимать узбекский, таджикский и каракалпакский языки. За это всегда респект
@skartariss
#tbcbank #финтех #люди
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Finovate
Finovate Global Uzbekistan: Fintech Innovation and Banking Breakthroughs in Central Asia
This week, we turn to Uzbekistan, a Central Asian nation and former Soviet republic with a population just over 37 million.
В Узбекистан пришёл факторинг. Почему это важно
Я же говорил, что теперь у нас будут появляться факторинговые сервисы.
Вот, пожалуйста — Didox объявил о запуске Finmakon.
По сути, это платформа для купли-продажи дебиторской задолженности.
Она интегрирована в Didox и связывает тех, кому нужны деньги, с теми, кто готов их дать.
Т.е. прям там, где выставляются счет-фактуры, компании могут «продавать будущую выручку», а банки и факторинговые организации — «покупать её».
Раньше у нас такого не было, потому что… не особо было нужно. Но теперь другие времена.
Рассрочка многое поменяла
Сейчас она одна из главных трендов. И это надолго.
Основная причина в том, что доходы у людей невысокие и большинству удобнее расплачиваться постепенно.
Уже сегодня общий объём рынка составляет $450-500 млн.
Прогнозируется, что к 2027 году он вырастет до $2 млрд.
Однако есть и другая сторона медали
Благодаря рассрочке растут общие продажи, появляются новые компании, обеляется торговля. Всё хорошо, но есть нюанс.
Например, человек купил телевизор, но полностью расплатится за него в течение 3-4 месяцев.
Или компания поставила в сеть супермаркетов консервированные огурцы, но оплату получит через 60-90 дней.
Однако всё это время надо продолжать бизнес — покупать сырьё, платить зарплату, аренду и так далее.
Откуда на это брать деньги, если они еще не пришли?
Так и возникают кассовые разрывы, которые запросто могут привести к закрытию.
Сейчас с ними сталкивается свыше 70% предпринимателей Узбекистана.
При чем тут факторинг
Проблема кассовых разрывов появилась не у нас и не вчера.
Другие страны уже давно прошли через это и нашли решение — факторинг (в Китае и Франции объём таких услуг уже превышает $500 млрд).
Схема очень проста — компания поставляет товар и получает оплату за него от фактора. Тот, в свою очередь, потом получает её от покупателя. Всё.
Благодаря факторингу:
☯️ продавцы могут быстро пополнить оборотку и ликвидировать кассовые разрывы без кредитов и долгов;
☯️ банки, которые имеют право быть факторами, получают новый источник дохода;
☯️ покупатели могут закупаться со скидками и в рассрочку (фактор оплачивает сразу, а сам получает частями);
Win-win-win.
Формально факторинг у нас и раньше был, но по факту он не работал.
Однако летом законодательство обновили и пошла жара.
P.s. Уверен, скоро появятся новые платформы для купли-продажи дебиторки.
Правда, у Finmakon есть конкурентное преимущество — экосистемность.
Сервис интегрирован с Didox, которым пользуется 400 000 компаний и всё можно сделать в одном месте.
Не знаю, что этому можно противопоставить, но будет интересно.
@skartariss
#рынок #компании #didox
Я же говорил, что теперь у нас будут появляться факторинговые сервисы.
Вот, пожалуйста — Didox объявил о запуске Finmakon.
По сути, это платформа для купли-продажи дебиторской задолженности.
Она интегрирована в Didox и связывает тех, кому нужны деньги, с теми, кто готов их дать.
Т.е. прям там, где выставляются счет-фактуры, компании могут «продавать будущую выручку», а банки и факторинговые организации — «покупать её».
Раньше у нас такого не было, потому что… не особо было нужно. Но теперь другие времена.
Рассрочка многое поменяла
Сейчас она одна из главных трендов. И это надолго.
Основная причина в том, что доходы у людей невысокие и большинству удобнее расплачиваться постепенно.
Уже сегодня общий объём рынка составляет $450-500 млн.
Прогнозируется, что к 2027 году он вырастет до $2 млрд.
Однако есть и другая сторона медали
Благодаря рассрочке растут общие продажи, появляются новые компании, обеляется торговля. Всё хорошо, но есть нюанс.
Например, человек купил телевизор, но полностью расплатится за него в течение 3-4 месяцев.
Или компания поставила в сеть супермаркетов консервированные огурцы, но оплату получит через 60-90 дней.
Однако всё это время надо продолжать бизнес — покупать сырьё, платить зарплату, аренду и так далее.
Откуда на это брать деньги, если они еще не пришли?
Так и возникают кассовые разрывы, которые запросто могут привести к закрытию.
Сейчас с ними сталкивается свыше 70% предпринимателей Узбекистана.
При чем тут факторинг
Проблема кассовых разрывов появилась не у нас и не вчера.
Другие страны уже давно прошли через это и нашли решение — факторинг (в Китае и Франции объём таких услуг уже превышает $500 млрд).
Схема очень проста — компания поставляет товар и получает оплату за него от фактора. Тот, в свою очередь, потом получает её от покупателя. Всё.
Благодаря факторингу:
Win-win-win.
Формально факторинг у нас и раньше был, но по факту он не работал.
Однако летом законодательство обновили и пошла жара.
P.s. Уверен, скоро появятся новые платформы для купли-продажи дебиторки.
Правда, у Finmakon есть конкурентное преимущество — экосистемность.
Сервис интегрирован с Didox, которым пользуется 400 000 компаний и всё можно сделать в одном месте.
Не знаю, что этому можно противопоставить, но будет интересно.
@skartariss
#рынок #компании #didox
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Очень популярный в Узбекистане Hamster Kombat показал, что лёгких денег не бывает
На этой неделе на международных биржах начались торги с токеном Hamster Kombat — вон того хайпового мини-приложения в Telegram, где надо «тапать» хомяка.
Если на старте всё было относительно неплохо (на Binance, например, HMSTR торговался по цене $0,013), то потом цены стремительно пошли вниз.
Да, новые активы, которые только выходят на биржу, обычно всегда сразу дешевеют (люди бросаются продавать, чтобы хоть что-то получить), а потом начинают дорожать.
Но в случае с HMSTR непонятно, за счет чего может начаться рост.
Сейчас токен торгуется по $0,006. Это что-то около 86 сумов.
Если бы все получили больше 100 000 токенов, то цена была бы не так уж и плоха.
Но это нереально (для этого нужна ликвидность на миллионы долларов, а её нет), поэтому большинство получило меньше 5 000 токенов.
При таком раскладе несколько месяцев выполнения заданий, просмотра рекламы и прочей активности принесли $15-25.
Но в Узбекистане даже их не получить
Токен это криптоактив, а их разрешается покупать и продавать только на местной криптобирже и в местных криптомагазинах. Ни там, ни тут HMSTR нет. И не факт, что появится.
Все остальные способы нелегальны.
На этом фоне активизировались мошенники
У нас Hamster Kombat очень популярен.
По данным «Коммерсанта», Узбекистан входит в топ-3 стран, где зафиксирован самый большой интерес к этому мини-приложению (две другие — Нигерия и Россия. Символично).
Поэтому неудивительно, что сейчас появились люди, которые говорят «Мы готовы покупать хамстеры. По 1 доллару за каждый. Надо только прислать нам цифры вашей карты и код, который придет по SMS».
Стоит ли говорить, что таким образом «покупатели» просто украдут деньги и пропадут.
Революции не случилось
Павел Дуров, продвигая Hamster Kombat, говорил, что это начало новой эры блокчейна и мини-приложений.
Но есть ощущение, что получилось наоборот — уж очень много людей думали, что заработают хотя бы $100, поэтому разочаровались.
Однако плюс в этой истории всё равно есть — она наглядно показала, что лёгких денег не бывает.
Фото: DR
@skartariss
#ситуация #технологии
На этой неделе на международных биржах начались торги с токеном Hamster Kombat — вон того хайпового мини-приложения в Telegram, где надо «тапать» хомяка.
Если на старте всё было относительно неплохо (на Binance, например, HMSTR торговался по цене $0,013), то потом цены стремительно пошли вниз.
Да, новые активы, которые только выходят на биржу, обычно всегда сразу дешевеют (люди бросаются продавать, чтобы хоть что-то получить), а потом начинают дорожать.
Но в случае с HMSTR непонятно, за счет чего может начаться рост.
Сейчас токен торгуется по $0,006. Это что-то около 86 сумов.
Если бы все получили больше 100 000 токенов, то цена была бы не так уж и плоха.
Но это нереально (для этого нужна ликвидность на миллионы долларов, а её нет), поэтому большинство получило меньше 5 000 токенов.
При таком раскладе несколько месяцев выполнения заданий, просмотра рекламы и прочей активности принесли $15-25.
Но в Узбекистане даже их не получить
Токен это криптоактив, а их разрешается покупать и продавать только на местной криптобирже и в местных криптомагазинах. Ни там, ни тут HMSTR нет. И не факт, что появится.
Все остальные способы нелегальны.
На этом фоне активизировались мошенники
У нас Hamster Kombat очень популярен.
По данным «Коммерсанта», Узбекистан входит в топ-3 стран, где зафиксирован самый большой интерес к этому мини-приложению (две другие — Нигерия и Россия. Символично).
Поэтому неудивительно, что сейчас появились люди, которые говорят «Мы готовы покупать хамстеры. По 1 доллару за каждый. Надо только прислать нам цифры вашей карты и код, который придет по SMS».
Стоит ли говорить, что таким образом «покупатели» просто украдут деньги и пропадут.
Революции не случилось
Павел Дуров, продвигая Hamster Kombat, говорил, что это начало новой эры блокчейна и мини-приложений.
Но есть ощущение, что получилось наоборот — уж очень много людей думали, что заработают хотя бы $100, поэтому разочаровались.
Однако плюс в этой истории всё равно есть — она наглядно показала, что лёгких денег не бывает.
Фото: DR
@skartariss
#ситуация #технологии
Началось строительство первого Porsche Center в Узбекистане
Я же говорил еще в прошлом году, что в Ташкенте появится официальный автосалон Porsche. На днях вот началось его строительство.
Это проект казахстанской Orbis, которая является представителем бренда в регионе и отвечает за Porsche Center в Алматы.
В Ташкенте Porsche Center займет площадь в 3 800 кв.м. недалеко от парка «Янги Узбекистон».
Он будет создан по концепции Destination Porsche — т.е. это не просто автосалон, а место, где владельцы Porsche могут встретиться, посидеть в кафе, купить аксессуары и так далее.
Открытие запланировано на вторую половину 2025 года.
+1 luxury-бренд
Да, их становится всё больше и больше, потому что появился спрос.
Поэтому вернулся InterContinental, запустилась Yandex Ultima, строится Ritz-Carlton, открылся Galmart и так далее. Это было легко прогнозируемо.
Так происходит потому, что экономика Узбекистана действительно быстро растёт, просто люди, в зависимости от своего дохода, ощущают это на себе по-разному.
Например, те, кто и так хорошо зарабатывал, становятся еще богаче. Так и появляется целевая аудитория для luxury-брендов.
@skartariss
#авто
Я же говорил еще в прошлом году, что в Ташкенте появится официальный автосалон Porsche. На днях вот началось его строительство.
Это проект казахстанской Orbis, которая является представителем бренда в регионе и отвечает за Porsche Center в Алматы.
В Ташкенте Porsche Center займет площадь в 3 800 кв.м. недалеко от парка «Янги Узбекистон».
Он будет создан по концепции Destination Porsche — т.е. это не просто автосалон, а место, где владельцы Porsche могут встретиться, посидеть в кафе, купить аксессуары и так далее.
Открытие запланировано на вторую половину 2025 года.
+1 luxury-бренд
Да, их становится всё больше и больше, потому что появился спрос.
Поэтому вернулся InterContinental, запустилась Yandex Ultima, строится Ritz-Carlton, открылся Galmart и так далее. Это было легко прогнозируемо.
Так происходит потому, что экономика Узбекистана действительно быстро растёт, просто люди, в зависимости от своего дохода, ощущают это на себе по-разному.
Например, те, кто и так хорошо зарабатывал, становятся еще богаче. Так и появляется целевая аудитория для luxury-брендов.
@skartariss
#авто
Yandex Go обновил бренд
На первый взгляд может показаться, что ничего особенного — раньше Go было на черном фоне, а теперь нет; были прямые буквы, стали наклонные.
Но изменения, на самом деле, большие — они затронули не только визуал, но и позиционирование, и tone of voice.
Главная цель — показать, что Yandex Go это не только поездки.
Поэтому иконка приложения раньше была похожа на «шашечки» такси, а теперь нет.
То есть, Yandex Go стал городским сервисом для всего (заказ еды, поездки, доставка, самокаты, навигатор, магазины) и это должно быть видно.
Скоро, кстати, добавится еще один проект — Yandex Fuel. Это будет сервис для автовладельцев Узбекистана.
Его уже анонсировали на ICTWeek, так что, скоро всё будет. Stay tuned.
@skartariss
#yandexgo #дизайн #компании
На первый взгляд может показаться, что ничего особенного — раньше Go было на черном фоне, а теперь нет; были прямые буквы, стали наклонные.
Но изменения, на самом деле, большие — они затронули не только визуал, но и позиционирование, и tone of voice.
Главная цель — показать, что Yandex Go это не только поездки.
Поэтому иконка приложения раньше была похожа на «шашечки» такси, а теперь нет.
То есть, Yandex Go стал городским сервисом для всего (заказ еды, поездки, доставка, самокаты, навигатор, магазины) и это должно быть видно.
Скоро, кстати, добавится еще один проект — Yandex Fuel. Это будет сервис для автовладельцев Узбекистана.
Его уже анонсировали на ICTWeek, так что, скоро всё будет. Stay tuned.
@skartariss
#yandexgo #дизайн #компании
Пик Скартариса
Почему в Узбекистане нет информации о купле-продаже компаний В продолжении темы с Налоговым комитетом, который публикует очень полезные данные (респект им). Каждый год у нас покупаются и продаются десятки компаний, но нигде об этом не сообщается. Меж тем…
Впервые начали раскрывать слияния и поглощения по факту
Комитет по развитию конкуренции одобрил присоединение Repair Industry и Hayfil Consalting к Megashop.
Там одни и те же владельцы, которые сейчас просто оптимизируют управление разными бизнесами. Ничего особенного.
Интереснее другое — это первый раз, когда комитет одобрил сделку и сразу сообщил об этом.
Для тех, кто пропустил вот этот пост, напомню — в Узбекистане каждый год десятки компаний частично или полностью меняют своих владельцев.
И частенько для этого требуется разрешение от комитета.
В других странах тоже так, но есть отличие: там антимонопольные органы сообщают о своих решениях, а у нас — нет (выходит лишь статистика и несколько сделок).
При этом, такая информация не может считаться коммерческой тайной, её можно и нужно публиковать.
Я много лет обсуждаю этот вопрос с разными представителями комитета (в том числе недавно, когда пригласили в этот проект) и приятно видеть, что наконец-то начало что-то получаться.
Хочется верить, что теперь информация о сделках будет выходить на постоянной основе — это важно и для государства (повышается уровень прозрачности и открытости), и для бизнеса (улучшается конкурентная среда).
Так победим.
P.s. Комитету respect. Правильно делают, что не ограничиваются защитой прав потребителей и прислушиваются к потребностям компаний.
@skartariss
#экономика
Комитет по развитию конкуренции одобрил присоединение Repair Industry и Hayfil Consalting к Megashop.
Там одни и те же владельцы, которые сейчас просто оптимизируют управление разными бизнесами. Ничего особенного.
Интереснее другое — это первый раз, когда комитет одобрил сделку и сразу сообщил об этом.
Для тех, кто пропустил вот этот пост, напомню — в Узбекистане каждый год десятки компаний частично или полностью меняют своих владельцев.
И частенько для этого требуется разрешение от комитета.
В других странах тоже так, но есть отличие: там антимонопольные органы сообщают о своих решениях, а у нас — нет (выходит лишь статистика и несколько сделок).
При этом, такая информация не может считаться коммерческой тайной, её можно и нужно публиковать.
Я много лет обсуждаю этот вопрос с разными представителями комитета (в том числе недавно, когда пригласили в этот проект) и приятно видеть, что наконец-то начало что-то получаться.
Хочется верить, что теперь информация о сделках будет выходить на постоянной основе — это важно и для государства (повышается уровень прозрачности и открытости), и для бизнеса (улучшается конкурентная среда).
Так победим.
P.s. Комитету respect. Правильно делают, что не ограничиваются защитой прав потребителей и прислушиваются к потребностям компаний.
@skartariss
#экономика
Что происходит с Humans
Не прошло и 10 дней после той истории с Humans Visa, как Центральный банк ограничил некоторые операции компании.
Причина — сервис Upay («дочка» Humans) допускал проведение платежей за запрещенные услуги, в частности, азартные игры.
И да, это нарушение, вопросов нет, но… именно сейчас? Два серьезных инцидента за столь короткое время? Хм…
Еще интересно заявление компании. В нем говорится, что Humans не получала никаких предписаний от ЦБ и узнала о причинах ограничений из СМИ.
Однако, согласно закону, сначала должно было прийти предписание с требованием устранить нарушение. Если за 10 дней это не сделано, то тогда уже принимаются меры.
Так что, отвечая на вопрос в заголовке, с Humans происходит что-то удивительное.
Видимо, в компании пришли к такому же выводу, потому что потребовали от ЦБ снять ограничения, обратились в Администрацию президента и к Бизнес-омбудсмену.
В прошлом году, кстати, был похожий кейс. Тогда приостановили лицензию Oson, но спустя два месяца её возобновили.
Да, компания больше не смогла заниматься международными операциями, но продолжила работу и даже нашла новые пути развития.
Хотелось бы, чтобы и сейчас ситуация была урегулирована как можно скорее, в рамках правового поля и максимально прозрачно.
Это важно потому, что Humans не маленькая компания и всё, что с ней происходит, может повлиять на весь рынок и не только.
Фото: Humans
@skartariss
#humans #ситуация #финтех
Не прошло и 10 дней после той истории с Humans Visa, как Центральный банк ограничил некоторые операции компании.
Причина — сервис Upay («дочка» Humans) допускал проведение платежей за запрещенные услуги, в частности, азартные игры.
И да, это нарушение, вопросов нет, но… именно сейчас? Два серьезных инцидента за столь короткое время? Хм…
Еще интересно заявление компании. В нем говорится, что Humans не получала никаких предписаний от ЦБ и узнала о причинах ограничений из СМИ.
Однако, согласно закону, сначала должно было прийти предписание с требованием устранить нарушение. Если за 10 дней это не сделано, то тогда уже принимаются меры.
Так что, отвечая на вопрос в заголовке, с Humans происходит что-то удивительное.
Видимо, в компании пришли к такому же выводу, потому что потребовали от ЦБ снять ограничения, обратились в Администрацию президента и к Бизнес-омбудсмену.
В прошлом году, кстати, был похожий кейс. Тогда приостановили лицензию Oson, но спустя два месяца её возобновили.
Да, компания больше не смогла заниматься международными операциями, но продолжила работу и даже нашла новые пути развития.
Хотелось бы, чтобы и сейчас ситуация была урегулирована как можно скорее, в рамках правового поля и максимально прозрачно.
Это важно потому, что Humans не маленькая компания и всё, что с ней происходит, может повлиять на весь рынок и не только.
Фото: Humans
@skartariss
#humans #ситуация #финтех
Можно ли считать Uzum узбекистанским Kaspi
Николай Селезнёв, директор по стратегии и развитию бизнеса Uzum, хорошо ответил на этот вопрос в интервью Forbes Kazakhstan.
По его словам, в Uzum действительно вдохновлялись примером Kaspi, когда строили компанию.
Однако нельзя просто взять и скопировать успешный пример с одного рынка на другой (я же говорил).
И если Kaspi развивался по asset-light-модели, то Uzum пошел по asset-heavy. Это разные пути.
Например, в Узбекистане до Uzum не было готовой инфраструктуры для онлайн-торговли и компания всё строила сама с нуля.
Еще одно важное отличие — Kaspi исторически был банком и начал создавать экосистему с финтеха. Uzum же начал с маркетплейса:
«К нам приходят за выгодными покупками, а затем, благодаря удобным платежным сервисам и рассрочке покупатели становятся и пользователями финтех-продуктов», — сказал Селезнёв.
Компания сделала ставку именно на локальный e-commerce, а не одну из вариаций трансграна, и эта ставка сыграла.
При этом, финтех тоже развивается (Uzum Bank сейчас превращается в полноценный необанк), но он случился всё-таки после e-commerce.
Еще из интересного:
☯️ в b2c всё отлично — Uzum Bank один из лидеров в платежах и переводах, а Uzum Nasiya — в рассрочке. Сейчас планируется запуск финтех-продуктов, которых еще нет на рынке;
☯️ b2b тоже идёт хорошо — через Uzum Business десяткам тысяч предпринимателей предоставляется доступ к огромному диапазону услуг: от расчетно-кассового обслуживания до кредитования оборотного капитала.
☯️ Uzum — это прибыльный бизнес с первого года работы, а Узбекистан — это самое правильное место для создания масштабного бизнеса.
В целом, хороший получился материал, стоит выделить время и почитать.
Поможет лучше понять, что происходит: https://forbes.kz/articles/uzum-my-sdelali-stavku-na-lokalnyy-e-commerce-i-finteh-i-ona-sygrala-447820
@skartariss
#uzum #рынок
Николай Селезнёв, директор по стратегии и развитию бизнеса Uzum, хорошо ответил на этот вопрос в интервью Forbes Kazakhstan.
По его словам, в Uzum действительно вдохновлялись примером Kaspi, когда строили компанию.
Однако нельзя просто взять и скопировать успешный пример с одного рынка на другой (я же говорил).
И если Kaspi развивался по asset-light-модели, то Uzum пошел по asset-heavy. Это разные пути.
Например, в Узбекистане до Uzum не было готовой инфраструктуры для онлайн-торговли и компания всё строила сама с нуля.
Еще одно важное отличие — Kaspi исторически был банком и начал создавать экосистему с финтеха. Uzum же начал с маркетплейса:
«К нам приходят за выгодными покупками, а затем, благодаря удобным платежным сервисам и рассрочке покупатели становятся и пользователями финтех-продуктов», — сказал Селезнёв.
Компания сделала ставку именно на локальный e-commerce, а не одну из вариаций трансграна, и эта ставка сыграла.
При этом, финтех тоже развивается (Uzum Bank сейчас превращается в полноценный необанк), но он случился всё-таки после e-commerce.
Еще из интересного:
В целом, хороший получился материал, стоит выделить время и почитать.
Поможет лучше понять, что происходит: https://forbes.kz/articles/uzum-my-sdelali-stavku-na-lokalnyy-e-commerce-i-finteh-i-ona-sygrala-447820
@skartariss
#uzum #рынок
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forbes.kz
Uzum: Мы сделали ставку на локальный e-commerce и финтех — и она сыграла
Директор по стратегии и развитию бизнеса Uzum Николай Селезнев — о том, можно ли считать Uzum узбекистанским Kaspi, а также планах первого IT-единорога в истории страны
Почему Европа ограничивает BYD и другие китайские электрокары
На днях страны ЕС проголосовали за повышение пошлин на китайские электромобили до 45%.
Причина проста — Евросоюз провёл расследование и выяснил, что SAIC, Geely, BYD и другие получают большие льготы от властей Китая.
За счет этой государственной поддержки китайские бренды демпенгуют и начинают захватывать рынки.
В Европе считают, что это угроза, потому что Китай таким образом может получить рычаг воздействия, инструмент влияния.
Кроме того, в ЕС считают, что компании должны конкурировать с другими компаниями, а сейчас получается, что европейские производители конкурируют с целым государством.
Похожей позиции, кстати, придерживаются и в США — там, начиная с сентября, пошлины на китайские электрокары составляют аж 100%.
А что говорят в Китае?
Они, естественно, не согласны и считают, что европейцы просто не могут честно конкурировать с трудолюбимыми китайцами (лол). Пекин сейчас готовит ответные меры.
А что в Узбекистане?
Нам их тёрки не очень понятны, потому что наш крупнейший автопроизводитель почти полностью государственный.
Автозавод BYD, который летом начал работу, тоже на 60% принадлежит государству.
Т.е. наш автопром сложно назвать экономикой, это больше политика. Поэтому здесь такие субсидии, которым позавидовали бы даже в Китае.
Например, BYD Uzbekistan Factory за первые пять месяцев 2024 года уплатил налоги на 23,9 млрд сумов. Здорово, но Evos за это же время заплатил больше — 26,5 млрд сумов.
При этом, товарооборот автозавода составил 1,7 трлн, а Evos — 330 млрд сумов. Так и получается, что у кого-то налоговая нагрузка чуть больше 1%, а кого-то 8%.
Кстати, МВФ недавно рекомендовал Узбекистану пересмотреть налоговые стимулы для привлечения инвестиций, чтобы постепенно снизить их негативное влияние. Было бы неплохо.
Фото: STR | AFP | Getty Images
@skartariss
#экономика #авто
На днях страны ЕС проголосовали за повышение пошлин на китайские электромобили до 45%.
Причина проста — Евросоюз провёл расследование и выяснил, что SAIC, Geely, BYD и другие получают большие льготы от властей Китая.
За счет этой государственной поддержки китайские бренды демпенгуют и начинают захватывать рынки.
В Европе считают, что это угроза, потому что Китай таким образом может получить рычаг воздействия, инструмент влияния.
Кроме того, в ЕС считают, что компании должны конкурировать с другими компаниями, а сейчас получается, что европейские производители конкурируют с целым государством.
Похожей позиции, кстати, придерживаются и в США — там, начиная с сентября, пошлины на китайские электрокары составляют аж 100%.
А что говорят в Китае?
Они, естественно, не согласны и считают, что европейцы просто не могут честно конкурировать с трудолюбимыми китайцами (лол). Пекин сейчас готовит ответные меры.
А что в Узбекистане?
Нам их тёрки не очень понятны, потому что наш крупнейший автопроизводитель почти полностью государственный.
Автозавод BYD, который летом начал работу, тоже на 60% принадлежит государству.
Т.е. наш автопром сложно назвать экономикой, это больше политика. Поэтому здесь такие субсидии, которым позавидовали бы даже в Китае.
Например, BYD Uzbekistan Factory за первые пять месяцев 2024 года уплатил налоги на 23,9 млрд сумов. Здорово, но Evos за это же время заплатил больше — 26,5 млрд сумов.
При этом, товарооборот автозавода составил 1,7 трлн, а Evos — 330 млрд сумов. Так и получается, что у кого-то налоговая нагрузка чуть больше 1%, а кого-то 8%.
Кстати, МВФ недавно рекомендовал Узбекистану пересмотреть налоговые стимулы для привлечения инвестиций, чтобы постепенно снизить их негативное влияние. Было бы неплохо.
Фото: STR | AFP | Getty Images
@skartariss
#экономика #авто
Одному из топ-менеджеров Alif — 23 года
CEO Alif Uzbekistan Нуриддин Лафизов дал интервью изданию WE Project.
Там много интересного, но меня зацепил момент про корпоративную культуру.
Оказалось, в компании строго придерживаются меритократии.
Т.е. высшие руководящие должности занимают наиболее способные люди, независимо от их возраста или происхождения.
В результате, e-commerce направлением Alif руководит человек, которому 23 года.
Если кто не знает, то маркетплейс Alif Shop входит в топ-3 онлайн-торговых площадок Узбекистана с ежемесячным объемом $1-2 млн.
И такой ответственный пост поручили столь молодому специалисту.
И нет, он не родственник руководителя или основателя )
«Культура меритократии внутри компании воспитывает лидеров, которые могут самостоятельно принимать решения, строить сложные архитектуры, применять новейшие технологии в работе», — пояснил Нуриддин Лафизов.
По его словам, в Alif еще поощряют культуру one-to-one фидбэков.
Это значит, что любой сотрудник имеет право подойти к другому, независимо от его должности, и дать как положительный, так и отрицательный фидбэк.
«У нас нет строгой иерархии, мы придерживаемся горизонтального стиля управления», — сказал Нуриддин Лафизов.
Возможность открыто поделиться своим мнением делает корпоративную культуру открытой и транспарентной.
Благодаря этому в компании нет интриг, сотрудники не создают отдельные закрытые команды, недопонимания быстро решаются.
Что тут можно сказать…
Respect. Подают хороший пример.
Нечасто у нас встретишь такой здравый подход (поверьте мне — у меня b2b-бизнес и я вижу, как всё устроено в самых разных компаниях).
И теперь ясно, почему Alif так быстро растёт — с такой корпоративной культурой сотрудники могут спокойно сосредаточиться на работе и развитии, не отвлекаясь на всякую ерунду.
Вообще, материал вышел хорошим.
Рекомендую выделить время и ознакомиться — там еще про тайм-менеджмент, внедрение ИИ, инвестиции в образование сотрудников и многое другое.
Будет полезно всем, кто хочет стать/быть хорошим управленцем.
Полный текст тут.
Фото: Alif / WeProject
@skartariss
#alif #компании
CEO Alif Uzbekistan Нуриддин Лафизов дал интервью изданию WE Project.
Там много интересного, но меня зацепил момент про корпоративную культуру.
Оказалось, в компании строго придерживаются меритократии.
Т.е. высшие руководящие должности занимают наиболее способные люди, независимо от их возраста или происхождения.
В результате, e-commerce направлением Alif руководит человек, которому 23 года.
Если кто не знает, то маркетплейс Alif Shop входит в топ-3 онлайн-торговых площадок Узбекистана с ежемесячным объемом $1-2 млн.
И такой ответственный пост поручили столь молодому специалисту.
И нет, он не родственник руководителя или основателя )
«Культура меритократии внутри компании воспитывает лидеров, которые могут самостоятельно принимать решения, строить сложные архитектуры, применять новейшие технологии в работе», — пояснил Нуриддин Лафизов.
По его словам, в Alif еще поощряют культуру one-to-one фидбэков.
Это значит, что любой сотрудник имеет право подойти к другому, независимо от его должности, и дать как положительный, так и отрицательный фидбэк.
«У нас нет строгой иерархии, мы придерживаемся горизонтального стиля управления», — сказал Нуриддин Лафизов.
Возможность открыто поделиться своим мнением делает корпоративную культуру открытой и транспарентной.
Благодаря этому в компании нет интриг, сотрудники не создают отдельные закрытые команды, недопонимания быстро решаются.
Что тут можно сказать…
Respect. Подают хороший пример.
Нечасто у нас встретишь такой здравый подход (поверьте мне — у меня b2b-бизнес и я вижу, как всё устроено в самых разных компаниях).
И теперь ясно, почему Alif так быстро растёт — с такой корпоративной культурой сотрудники могут спокойно сосредаточиться на работе и развитии, не отвлекаясь на всякую ерунду.
Вообще, материал вышел хорошим.
Рекомендую выделить время и ознакомиться — там еще про тайм-менеджмент, внедрение ИИ, инвестиции в образование сотрудников и многое другое.
Будет полезно всем, кто хочет стать/быть хорошим управленцем.
Полный текст тут.
Фото: Alif / WeProject
@skartariss
#alif #компании
«Лучшая компания Узбекистана по версии лучшей ассоциации мира»
В последнее время многие компании, особенно крупные, болеют премиями и наградами.
Каждый месяц выходят рекламные статьи, что какая-то компания Узбекистана признана лучшей по версии какой-то авторитетной организации.
Сейчас, под конец года, таких новостей будет очень много.
Используются разные слова («Топ-работодатель», «Лучший сервис», «Компания года», «Самый инновационный бизнес, самый социально-ответственный» и так далее), но суть одна и та же.
Правда, если загуглить организатора премии, то выяснится, что он раздаёт награды пачками. Сложнее не получить их, чем получить.
Еще у этих «авторитетных организаций» часто нет даже сайта, юридический адрес в одном из подвалов Лондона, официальный штат из 1,5 человека.
Единственное, что у них есть, это громкое название — Global Super Fintech, World Best Banks Magazine, Amazing HR Awards, The Legend Companies Association и так далее.
Эта старая схема, которая есть везде.
Например, в середине 2010-х я жил в Москве и запускал foodtech-стартап.
После того, как мы привлекли инвестиции, нам начали писать различные «авторитетные организации».
Одна из них предложила признать нас «стартапом года». Естественно, не бесплатно.
Я вежливо отказался, потому что уже тогда было ясно, что это не работает:
☯️ простому потребителю всё равно, кто и кого кем признал. Его интересует только то, как удовлетворяются его личные интересы и потребности.
☯️ всем остальным (конкуренты, инвесторы, власти, деловое сообщество) это тоже неинтересно, потому что они прекрасно знают, сколько стоят все эти премии.
Конечно, если уж очень хочется себя побаловать, то пожалуйста, никто не запрещает.
Но обычно общественное признание формируют совсем другие вещи — высокое качество сервиса и продукта, здоровая корпоративная культура, устойчивое развитие, своевременная и полная уплата налогов.
Вот к этому точно надо стремиться.
@skartariss
#ситуация #компании
В последнее время многие компании, особенно крупные, болеют премиями и наградами.
Каждый месяц выходят рекламные статьи, что какая-то компания Узбекистана признана лучшей по версии какой-то авторитетной организации.
Сейчас, под конец года, таких новостей будет очень много.
Используются разные слова («Топ-работодатель», «Лучший сервис», «Компания года», «Самый инновационный бизнес, самый социально-ответственный» и так далее), но суть одна и та же.
Правда, если загуглить организатора премии, то выяснится, что он раздаёт награды пачками. Сложнее не получить их, чем получить.
Еще у этих «авторитетных организаций» часто нет даже сайта, юридический адрес в одном из подвалов Лондона, официальный штат из 1,5 человека.
Единственное, что у них есть, это громкое название — Global Super Fintech, World Best Banks Magazine, Amazing HR Awards, The Legend Companies Association и так далее.
Эта старая схема, которая есть везде.
Например, в середине 2010-х я жил в Москве и запускал foodtech-стартап.
После того, как мы привлекли инвестиции, нам начали писать различные «авторитетные организации».
Одна из них предложила признать нас «стартапом года». Естественно, не бесплатно.
Я вежливо отказался, потому что уже тогда было ясно, что это не работает:
Конечно, если уж очень хочется себя побаловать, то пожалуйста, никто не запрещает.
Но обычно общественное признание формируют совсем другие вещи — высокое качество сервиса и продукта, здоровая корпоративная культура, устойчивое развитие, своевременная и полная уплата налогов.
Вот к этому точно надо стремиться.
@skartariss
#ситуация #компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
JNS Labs выставила на продажу часть бизнеса
Мои знакомые, узбекско-французская компания JNS Labs, продают часть своего косметического бизнеса.
Причина — решили сконцентрироваться на своём другом направлении, фармацевтике.
В связи с этим, на продажу выставлен пакет, который включает в себя оборудование, бренды Leadermen, La Rosée nature, Merci, рецептуру, клиентскую базу, договора (с Korzinka, Makro, Uzum и другими), сертификаты качества, систему поставок сырья и другое.
Проще говоря, готовый бизнес, где всё налажено — производство, дистрибуция, логистика, маркетинг, продажи.
В компании говорят, что прибыль есть. И перспективы тоже
JNS Labs — единственный в Центральной Азии производитель парфюмерно-косметической продукции в аэрозольной упаковке (дезодоранты, лак для волос, освежители).
Благодаря этому у них прочные позиции на рынке и стабильно растущая прибыль.
В компании говорят, что есть перспективы дальнейшего роста — рынок аэрозольной продукции в Узбекистане в 2023 году вырос на 77%.
После заключения сделки JNS Labs будут помогать новому владельцу в течение 6 месяцев: познакомят с поставщиками, установят и наладят оборудование, и в целом поддержат, чтобы бизнес и дальше работал.
Все детали, включая цифры и показатели, тоже предоставят, но на втором этапе переговоров (правильно делают, а то у нас много любопытных и мало интересующихся).
Если интересно, то пишите Алине Чехович.
@skartariss
#сделки
Мои знакомые, узбекско-французская компания JNS Labs, продают часть своего косметического бизнеса.
Причина — решили сконцентрироваться на своём другом направлении, фармацевтике.
В связи с этим, на продажу выставлен пакет, который включает в себя оборудование, бренды Leadermen, La Rosée nature, Merci, рецептуру, клиентскую базу, договора (с Korzinka, Makro, Uzum и другими), сертификаты качества, систему поставок сырья и другое.
Проще говоря, готовый бизнес, где всё налажено — производство, дистрибуция, логистика, маркетинг, продажи.
В компании говорят, что прибыль есть. И перспективы тоже
JNS Labs — единственный в Центральной Азии производитель парфюмерно-косметической продукции в аэрозольной упаковке (дезодоранты, лак для волос, освежители).
Благодаря этому у них прочные позиции на рынке и стабильно растущая прибыль.
В компании говорят, что есть перспективы дальнейшего роста — рынок аэрозольной продукции в Узбекистане в 2023 году вырос на 77%.
После заключения сделки JNS Labs будут помогать новому владельцу в течение 6 месяцев: познакомят с поставщиками, установят и наладят оборудование, и в целом поддержат, чтобы бизнес и дальше работал.
Все детали, включая цифры и показатели, тоже предоставят, но на втором этапе переговоров (правильно делают, а то у нас много любопытных и мало интересующихся).
Если интересно, то пишите Алине Чехович.
@skartariss
#сделки
JNSLABS.com
JNSLABS Cosmetics and Healthcare
JNSLABS specializes in the creation and manufacture of cosmetics, personal care and medical devices made from natural ingredients. We market our products under the brands LEADERMEN, SOFT, LA ROSÉE and JNSLABS.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Для креативных компаний есть хорошие возможности. Ими стоит воспользоваться
На прошлой неделе вступил в силу закон «О креативной экономике», но это не значит, что до этого ею не занимались.
Например, IT Park в этой теме уже давно. Так, с января 2024 года представители креативной индустрии могут быть резидентами технопарка.
Речь идет о тех, кто занимается разным видом дизайна (web, интерфейсы, графический, визуальный, игры), 3D-графикой, анимацией.
Сейчас среди резидентов уже свыше таких 100 компаний.
Одна из них это United Soft, которая разрабатывала анимацию для болливудского хита «Бахубали».
Еще одна, Grace Projects, создала сайт uzbekistan360 с виртуальными турами и панорамами.
Статус резидента предоставляет такие возможности, что они привлекают даже иностранцев.
Именно так в Узбекистан пришла южнокорейская WeaYaa, которая открыла в Ташкенте компанию графического дизайна.
На подходе два крупных проекта
В 2025-м году IT Park совместно с Фондом развития культуры и искусства запустит два проекта для развития креативной экономики.
Первый — инкубатор. На протяжении трех месяцев его участников будут курировать эксперты в области креатива, предпринимательства и IТ.
Цель — помочь талантливым ребятам превратить свои идеи в реальные проекты.
Второй — лаборатория. Она откроется в ташкентском филиале IT Park.
Там можно будет научиться цифровому искусству, графическому дизайну, анимации, мультимедиа.
Грубо говоря, платформа для интеграции традиционного искусства в цифровое.
О них еще будет подробнее, когда они начнут работу, stay tuned.
Деньги есть
Глобальный рынок аутсорсинга креативных услуг сейчас оценивается в $60 млрд, к 2030 году ожидается рост до $100 млрд.
И, сидя в Узбекистане, можно смело рассчитывать на кусок этого пирога.
Это уже происходит — в прошлом году экспорт креативных услуг составил $49 млн, в этом году будет в районе $70 млн.
Специально для этого есть программа Local2Global, которая помогает резидентам IT Park продавать свои услуги в другие страны.
В неё, например, входит финансирование поездок на заграничные выставки, конференции, форумы.
Т.е. это не просто советы типа «сделай то, иди туда», а конкретная поддержка.
Так что, рынок есть, инструменты есть, перспективы есть.
Дерзайте.
@skartariss
#itpark #экономика
На прошлой неделе вступил в силу закон «О креативной экономике», но это не значит, что до этого ею не занимались.
Например, IT Park в этой теме уже давно. Так, с января 2024 года представители креативной индустрии могут быть резидентами технопарка.
Речь идет о тех, кто занимается разным видом дизайна (web, интерфейсы, графический, визуальный, игры), 3D-графикой, анимацией.
Сейчас среди резидентов уже свыше таких 100 компаний.
Одна из них это United Soft, которая разрабатывала анимацию для болливудского хита «Бахубали».
Еще одна, Grace Projects, создала сайт uzbekistan360 с виртуальными турами и панорамами.
Статус резидента предоставляет такие возможности, что они привлекают даже иностранцев.
Именно так в Узбекистан пришла южнокорейская WeaYaa, которая открыла в Ташкенте компанию графического дизайна.
На подходе два крупных проекта
В 2025-м году IT Park совместно с Фондом развития культуры и искусства запустит два проекта для развития креативной экономики.
Первый — инкубатор. На протяжении трех месяцев его участников будут курировать эксперты в области креатива, предпринимательства и IТ.
Цель — помочь талантливым ребятам превратить свои идеи в реальные проекты.
Второй — лаборатория. Она откроется в ташкентском филиале IT Park.
Там можно будет научиться цифровому искусству, графическому дизайну, анимации, мультимедиа.
Грубо говоря, платформа для интеграции традиционного искусства в цифровое.
О них еще будет подробнее, когда они начнут работу, stay tuned.
Деньги есть
Глобальный рынок аутсорсинга креативных услуг сейчас оценивается в $60 млрд, к 2030 году ожидается рост до $100 млрд.
И, сидя в Узбекистане, можно смело рассчитывать на кусок этого пирога.
Это уже происходит — в прошлом году экспорт креативных услуг составил $49 млн, в этом году будет в районе $70 млн.
Специально для этого есть программа Local2Global, которая помогает резидентам IT Park продавать свои услуги в другие страны.
В неё, например, входит финансирование поездок на заграничные выставки, конференции, форумы.
Т.е. это не просто советы типа «сделай то, иди туда», а конкретная поддержка.
Так что, рынок есть, инструменты есть, перспективы есть.
Дерзайте.
@skartariss
#itpark #экономика
Всемирный банк в своем докладе о загрязнении воздуха в Ташкенте озвучил хорошие вещи.
Во-первых, основная причина, связанная с деятельностью людей, это сжигание топлива, особенно угля, для отопления.
Да, многие страны уже давно отказываются от угля, а у нас наоборот. Очевидно ведь, что это wrong way.
Во-вторых, воздух сильно загрязняет транспорт. Больше, чем пыль от строек, кстати.
Это тоже не сюрприз. Общественный транспорт в Ташкенте плохо развит, поэтому многие выбирают личный.
Чем дольше это происходит, тем вреднее становится воздух и больше появляется пробок.
Всемирный банк вон тоже отмечает, что «улучшение качества городского транспорта сокращает количество частных автомобилей на дорогах и, как следствие, снижает загруженность дорог».
Обе проблемы уже давно озвучиваются и вполне решаемы (в исследовании перечислено, как именно), нужно только желание соответствующих госов.
Хочется верить, что оно появится, потому что вопрос серьёзный и влияет на всё, включая экономику — среднегодовые издержки, связанные с загрязнением воздуха в Ташкенте, составляют сейчас почти $500 млн.
Фото: iStock
@skartariss
#ситуация
Во-первых, основная причина, связанная с деятельностью людей, это сжигание топлива, особенно угля, для отопления.
Да, многие страны уже давно отказываются от угля, а у нас наоборот. Очевидно ведь, что это wrong way.
Во-вторых, воздух сильно загрязняет транспорт. Больше, чем пыль от строек, кстати.
Это тоже не сюрприз. Общественный транспорт в Ташкенте плохо развит, поэтому многие выбирают личный.
Чем дольше это происходит, тем вреднее становится воздух и больше появляется пробок.
Всемирный банк вон тоже отмечает, что «улучшение качества городского транспорта сокращает количество частных автомобилей на дорогах и, как следствие, снижает загруженность дорог».
Обе проблемы уже давно озвучиваются и вполне решаемы (в исследовании перечислено, как именно), нужно только желание соответствующих госов.
Хочется верить, что оно появится, потому что вопрос серьёзный и влияет на всё, включая экономику — среднегодовые издержки, связанные с загрязнением воздуха в Ташкенте, составляют сейчас почти $500 млн.
Фото: iStock
@skartariss
#ситуация
Вот так выглядит отечественный автопром в этом году
Всего было продано 303 373 автомобиля.
☯️ С большим отрывом лидирует UzAuto Motors — 271 221 автомобиль.
Компания занимает 89,4% рынка. Самая продаваемая модель — Cobalt (99 577).
☯️ На втором месте ADM Jizzakh, которая собирает в Узбекистане Kia, Chery, Haval, Hyundai. Доля компании — 6,5%.
Их самый продаваемый бренд — Kia. С января по сентябрь было продано 12 549 таких автомобилей, больше всего Kia Sonet (3 360).
☯️ На третьем месте BYD Uzbekistan Factory, которая за прошедшие 9 месяцев продала 11 580 электрокаров. Это позволило компании занять 3,8% рынка.
Их самая продаваемая модель — BYD Song Plus Champion (4 668).
☯️ Дальше следуют Jizzakh Avto, Asaka Motors и SamAuto, каждый из которых занимает по 0,1%. Их основные бренды это Jetta by Volkswagen, Exeed, Isuzu D-Max.
Что изменилось
Летом уже был похожий пост.
Тогда по итогам пяти месяцев Chevrolet тоже занимал первое место, Kia — второе, BYD — третье.
Но любопытные моменты всё-таки есть.
Например, продажи Exeed как были 132, так и остались, а место Volkswagen Caddy в топе продаж теперь занимает Jetta by Volkswagen.
Еще можно заметить, что Chery в мае отставал от Kia и BYD на 3 тысячи автомобилей, а сейчас уже на 6-7 тысяч.
Больше информации на картинках.
Источник — «Узавтосаноат». Продолжайте раскрывать такую информацию, всё правильно делаете.
P.s. Здесь только те автомобили, которые были произведены или собраны в Узбекистане, включая CPU (completely built up — по сути, уже полностью готовые).
Например, BYD или Kia, импортированных дилерами или самими автовадельцами, не учитываются.
Скоро постараюсь собрать по ним инфу, чтобы получить полное представление о том, что в целом происходит на авторынке. Stay tuned.
@skartariss
#авто #рынок #компании
Всего было продано 303 373 автомобиля.
Компания занимает 89,4% рынка. Самая продаваемая модель — Cobalt (99 577).
Их самый продаваемый бренд — Kia. С января по сентябрь было продано 12 549 таких автомобилей, больше всего Kia Sonet (3 360).
Их самая продаваемая модель — BYD Song Plus Champion (4 668).
Что изменилось
Летом уже был похожий пост.
Тогда по итогам пяти месяцев Chevrolet тоже занимал первое место, Kia — второе, BYD — третье.
Но любопытные моменты всё-таки есть.
Например, продажи Exeed как были 132, так и остались, а место Volkswagen Caddy в топе продаж теперь занимает Jetta by Volkswagen.
Еще можно заметить, что Chery в мае отставал от Kia и BYD на 3 тысячи автомобилей, а сейчас уже на 6-7 тысяч.
Больше информации на картинках.
Источник — «Узавтосаноат». Продолжайте раскрывать такую информацию, всё правильно делаете.
P.s. Здесь только те автомобили, которые были произведены или собраны в Узбекистане, включая CPU (completely built up — по сути, уже полностью готовые).
Например, BYD или Kia, импортированных дилерами или самими автовадельцами, не учитываются.
Скоро постараюсь собрать по ним инфу, чтобы получить полное представление о том, что в целом происходит на авторынке. Stay tuned.
@skartariss
#авто #рынок #компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Зачем Uzum Market запустил новую логистическую модель и о чём это говорит
На Uzum Market появилась возможность продавать товары с собственных складов.
Работает так: после получения заказа продавец самостоятельно упаковывает товар и доставляет его на склад маркетплейса, оттуда его передают в доставку до клиента.
Покупатель получает свой заказ на следующий день после поступления товара на склад, при этом срок доставки с Uzum Market составит около 3 дней.
Проще говоря, продавцы теперь могут сами управлять стоком и хранить товары их на собственном складе, а маркетплейс предоставит онлайн-витрину и логистику до покупателя.
Эта модель называется FBS (fulfilment by seller).
Зачем это делается
На днях Uzum Market исполнилось два года.
И всё это время маркетплейс работал только по одной модели — FBO (fulfillment by operator).
Работает так: продавцы привозят товары на склад, а всё остальное (хранение, комплектацию, доставку и даже обработку возвратов) берёт на себя маркетплейс.
Это сложный и затратный подход, но компания пошла на это потому, что e-commerce в Узбекистане в 2022 году был другим — отношение и продавцов, и покупателей было, мягко говоря, скептическим.
Надо было сначала поменять это (я же говорил), а потом уже делать всё остальное.
Поэтому Uzum Market тогда стал первым в стране маркетплейсом с FBO.
Сейчас, на конец 2024 года, ситуация поменялась.
Продавцы научились работать в e-commerce и теперь им нужна возможность быстрее расширять ассортимент.
FBS как-раз таки позволяет это сделать. При этом, FBO как была, так и останется.
Т.е. появился выбор, кому что удобно (не у всех ведь есть склады).
О чем это говорит
О том, что e-commerce в Узбекистане взрослеет.
Многие селлеры твёрдо встали на ноги и хотят сами управлять хранением и упаковкой своих товаров.
За счет этого можно быстрее тестировать новые ниши или категории и выводить на площадку новые продукты.
Кроме того, FBS открывает на маркетплейс дверь тем, кто продаёт крупногабаритные товары.
Сама компания тоже в плюсе — пропадает «узкое горлышко», появляется возможность быстрее расти и масштабироваться.
Так, до конца года планируется увеличить сеть пунктов выдачи заказов в три раза, охватив все города и посёлки с населением более 10 тысяч человек.
Фото: Uzum
@skartariss
#uzum #рынок #ecom
На Uzum Market появилась возможность продавать товары с собственных складов.
Работает так: после получения заказа продавец самостоятельно упаковывает товар и доставляет его на склад маркетплейса, оттуда его передают в доставку до клиента.
Покупатель получает свой заказ на следующий день после поступления товара на склад, при этом срок доставки с Uzum Market составит около 3 дней.
Проще говоря, продавцы теперь могут сами управлять стоком и хранить товары их на собственном складе, а маркетплейс предоставит онлайн-витрину и логистику до покупателя.
Эта модель называется FBS (fulfilment by seller).
Зачем это делается
На днях Uzum Market исполнилось два года.
И всё это время маркетплейс работал только по одной модели — FBO (fulfillment by operator).
Работает так: продавцы привозят товары на склад, а всё остальное (хранение, комплектацию, доставку и даже обработку возвратов) берёт на себя маркетплейс.
Это сложный и затратный подход, но компания пошла на это потому, что e-commerce в Узбекистане в 2022 году был другим — отношение и продавцов, и покупателей было, мягко говоря, скептическим.
Надо было сначала поменять это (я же говорил), а потом уже делать всё остальное.
Поэтому Uzum Market тогда стал первым в стране маркетплейсом с FBO.
Сейчас, на конец 2024 года, ситуация поменялась.
Продавцы научились работать в e-commerce и теперь им нужна возможность быстрее расширять ассортимент.
FBS как-раз таки позволяет это сделать. При этом, FBO как была, так и останется.
Т.е. появился выбор, кому что удобно (не у всех ведь есть склады).
О чем это говорит
О том, что e-commerce в Узбекистане взрослеет.
Многие селлеры твёрдо встали на ноги и хотят сами управлять хранением и упаковкой своих товаров.
За счет этого можно быстрее тестировать новые ниши или категории и выводить на площадку новые продукты.
Кроме того, FBS открывает на маркетплейс дверь тем, кто продаёт крупногабаритные товары.
Сама компания тоже в плюсе — пропадает «узкое горлышко», появляется возможность быстрее расти и масштабироваться.
Так, до конца года планируется увеличить сеть пунктов выдачи заказов в три раза, охватив все города и посёлки с населением более 10 тысяч человек.
Фото: Uzum
@skartariss
#uzum #рынок #ecom